探讨我国民营医院人力资源激励机制-

论文导读：
摘要：随着我国医疗体制革新的逐步推行,加速了医院多元化格局的形成,医疗市场的竞争更加激烈,医疗人力资源的流动大幅度增加,导致许多医院出现核心人才流失而行业竞争力递减的现象。民营医院要在激烈的市场竞争中立于不败之地,其核心战略就是实施有效的激励手段。构建合理的激励机制、采取有效的激励措施、充分调动员工的工作积极性成为民营医院持久进展的迫切需求。中国市场结构复杂,国内竞争激烈,民营医院作为医疗行业的组成部分,同国内很多民营企业管理方式一样,在医院人力资源管理中的诸多不足都构成双因素联系,有些因素是医院存活的保障与机会,这属于保健因素范畴；另外一部分就是激励因素,激励因素的运用对于医院人力资源管理在市场竞争中的作用尤为重要,缺乏激励因素,医院的进展就会变得缓慢甚至停滞,影响到民营医院在医疗行业的地位和稳定性。本论文以激励的基本论述和人类需求论述为依据,对民营医院的激励探讨展开阐述,浅析了zx民营医院员工的总体需求和特点,介绍了医院的基本概况、人力资源管理概况、人力资源的激励机制近况以及对策浅析。由于zx医院激励机制不够健全和完整,出现了员工的工作热情度递减、医务人员的服务意识不强以及医院核心人才流失现象,以而导致zX医院的经营业绩逐步下滑,医疗水平和服务质量也日益下降。由此,本论文针对zX医院的情况制定了一套改善的激励机制,增强医院的核心竞争力,为医院长远进展提供一套可靠依据。本论文运用双因素论述,结合股权激励针对ZX医院各个层次各个岗位的员工提供了对应的激励探讨案例,依据对此医院的匿名调查问卷结果进行浅析、统计和总结,根据调查数据浅析了医院各类员工的保健因素和激励因素的主导需求比例构成,引导医院进入自身优势领域,进而建立更加有竞争力的激励机制,以提升医院的市场品牌效应,最终对实现zx民营医院在医疗市场具备核心竞争力有着至关重要的现实作用。希望通过对zx民营外科医院的探讨,能够对不断进展壮大中的民营医院人力资源管理有一定的借鉴作用,为医疗体制多元化变革做出实质性贡献。关键词：民营医院论文人力资源论文核心竞争力论文激励机制论文
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Abstract6-10
第一章 导论10-14
第一节 探讨背景10-11
第二节 民营医院人力资源激励机制探讨近况11-14

一、人力资源激励机制国内外探讨近况11-12

二、医院人力资源激励机制探讨目标和作用12-14

第二章 我国民营医院人力资源管理近况14-18
第一节 我国民营医院进展概况14-16

一、我国民营医院的形成背景和进展近况14

二、采取SWOT模型浅析我国民营医院近况14-16

第二节 我国民营医院人力资源管理近况16-18
第三章 民营医院人力资源激励机制论述浅析18-23
第一节 人力资源激励机制论述18-19

一、人力资源激励机制运用的讨论——双因素论述18

二、人力资源激励机制运用的讨论——股权激励论述18-19

第二节 民营医院人力资源激励机制方式革新19-23

一、人力资源激励机制革新理念20-21

二、人力资源激励机制革新设计和优化21-23

第四章 改善民营医院人力资源激励机制的案例浅析23-37
第一节 ZX医院现行人力资源管理近况描述23-27

一、ZX医院概况及人力资源情况浅析23-27

二、ZX医院人力资源管理有着不足27

第二节 ZX医院人力资源革新激励机制设计27-37

一、设置双因素论述指标系统27-29

二、设计的总体思路与基本步骤29-33

三、ZX医院整体激励机制案例设计33-37

第五章 主要结论及倡议37-42
第一节 激励机制实践结论37-39

一、全文小结37-38

二、民营医院进行人力资源管理工作的应对措施38-39

第二节 意见及倡议39-42

一、树立人力资源管理差别化竞争理念39-40

二、建立民营医院人力资源激励机制的倡议40-42

参考文献42-44
附录44-45
致谢45