研究S医院住院大楼造价管理理由及对策-站

论文导读：段造价管理有着不足及理由浅12下一页
摘要：20世纪末至21世纪以来,随着中国市场经济体制革新的深入,中国城市化进程的推进,城市建设进入高速进展时期。但由于长期以来我国实行计划经济体制,在该体制下,中国建筑行业实行定额定价方式确定工程造价。该方式下工程造价的管理基本局限于事后结算审核上。建设单位和施工单位因各自的利益和目标不同,造成结算扯皮、久拖不定等一系列不足甚至引起拖欠农民工工资等社会不足。这种缺少前期造价管理的历程而采取事后审计的方式往往同时出现以下不足：一、出现“三超”现象,即设计概算超投资估算,施工图预算超设计概算,竣工结算超施工图预算；二、阻碍了我国建筑事业的进展,同时也与国际接轨这一历史大背景相违背。尤其是2003年我国正式加入WTO以后,这一造价管理体制更不适应国际工程咨询市场的经营和竞争。造价管理长期以来一直是人们在工程建设工程中非常关注的不足。造价管理方式在20世纪以来取得了飞跃进展。其中最具代表性的管理范式有以下三个：其一,20世纪70年代末,英国提出“全生命周期造价管理”(Life Cycle Cost Management-LCCM);其二,20世纪90年代美国造价管理组织(AACE)提出“全面造价管理”(Through Total Cost Management);其三,中国造价管理协会在1993年提出“全历程造价管理”(Whole Process Cost Management-WPCM)的思想和理念,提出造价管理应是以立项到竣工的全历程的计量与制约。本论文结合S医院住院大楼的造价管理实例,详细介绍本案例在投资决策阶段、施工图设计阶段、项目交易阶段、项目施工阶段及竣工结算阶段的造价管理情况与策略,浅析本案例在运用全历程造价管理方式历程中有着的不足和理由,最后提出合理化倡议。通过对本案例的探讨学习,笔者总结出造价全历程管理的经验,为今后工作的顺利进行提供帮助。并且希望能够将本论文总结的经验推广运用于笔者所在公司其他的项目,使得本公司的造价管理水平进一步提升,以而提升业主满意度,让口碑效应为公司创造更好的社会效益和经济效益。关键词：建设工程论文全历程造价管理论文S医院住院大楼论文
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Abstract7-10
第1章 绪论10-14

1.1 选题目的和作用10

1.1 论文探讨的目的10

1.2 论文探讨的作用10

1.2 探讨近况综述10-12

1.3 探讨策略与论文架构12-14

第2章 建设项目造价管理相关论述及S医院住院大楼项目介绍14-34

2.1 建设工程造价管理的概念及相关论述14-16

2.

1.1 建设工程造价管理的概念14-15

2.

1.2 建设工程造价管理的含义15

2.

1.3 建设工程造价管理的任务15

2.

1.4 建设工程造价管理的作用和目的15

2.

1.5 参与项目全历程造价管理的造价工程师应该具有的能力15-16

2.2 建设工程造价管理的进展及近况综述16

2.1 建设工程造价管理在国外的进展简述16

2.2 建设工程造价管理在国内的近况16

2.3 建设工程造价管理的三种重要范式概述16-17

2.3.1 全生命周期造价制约范式16-17

2.3.2 全面造价管理范式17

2.3.3 全历程造价管理范式17

2.4 全历程造价管理范式在我国的运用17-18

2.4.1 全历程造价管理范式在我国推广运用的背景17

2.4.2 全历程造价管理范式在我国运用普遍有着的不足17-18

2.5 全历程造价管理各阶段内容、相关规定及管理策略18-30

2.5.1 投资决策阶段造价管理的内容及相关规定18-19

2.5.2 施工图设计阶段造价管理内容及相关规定19-23

2.5.3 项目交易阶段造价管理内容及相关规定23-26

2.5.4 施工阶段造价管理内容及相关规定26-29

2.5.5 竣工结算阶段造价管理内容及相关规定29-30

2.6 S医院住院大楼项目介绍30-34

2.6.1 S医院住院大楼项目工程概况30-31

2.6.2 各参建单位工作时间及主要工作任务31

2.6.3 S医院住院大楼项目中与工程造价相关情况综述31-32

2.6.4 造价咨询企业对S医院住院大楼项目造价管理办法介绍32-34

第3章 S医院住院大楼各阶段造价管理情况34-62

3.1 投资决策阶段的造价管理34-35

3.

1.1 项目投资决策阶段造价管理的实际情况34

3.

1.2 S医院住院大楼投资估算书34-35

3.2 施工图设计阶段造价管理35-39
3.

2.1 施工图设计阶段造价管理的实际情况35-36

3.

2.2 S医院住院大楼项目设计概算36-39

3.3 项目交易阶段造价管理39-48

3.1 S医院住院大楼项目交易阶段造价管理实际情况39-41

3.2 造价咨询公司在审核S医院住院大楼项目工程量清单发现的不足41

3.3 确定招标清单中主要材料备选品牌41-43

3.4 投标报价浅析与评估43-44

3.5 合同条款的制定和合同授予44-48

3.4 项目施工阶段造价管理48-58

3.4.1 S医院住院大楼项目施工期间影响工程造价管理的因素48-49

3.4.2 S医院住院大楼在项目施工阶段所采取的造价管理策略49-58

3.5 竣工结(决)算阶段造价管理58-62

3.5.1 S医院住院大楼项目竣工结(决)算阶段造价管理的总体情况58

3.5.2 S医院住院大楼项目竣工结(决)算阶段造价管理策略和流程58-62

第4章 S医院住院大楼项目各阶段造价管理有着的不足及理由浅析62-68

4.1 项目投资决策阶段造价管理有着不足及理由浅析62-63

4.2 施工图设计阶段造价管理有着不足及理由浅析63-64

4.3 项目交易阶段造价管理有着不足及理由浅析64-65

4.4 项目施工阶段造价管理有着不足及理由浅析65-66

4.5 竣工结(决)算阶段造价管理有着不足及理由浅论文导读：析66-68第5章S医院住院大楼各阶段造价管理倡议68-725.1投资决策阶段的造价管理策略倡议68-695.2设计阶段造价管理策略倡议695.3项目交易阶段造价管理策略倡议69-705.4项目施工阶段造价管理策略倡议70-715.5竣工结算阶段造价管理策略倡议71-72结论与展望72-74致谢74-75参考文献75-77上一页12
析66-68
第5章 S医院住院大楼各阶段造价管理倡议68-72

5.1 投资决策阶段的造价管理策略倡议68-69

5.2 设计阶段造价管理策略倡议69

5.3 项目交易阶段造价管理策略倡议69-70

5.4 项目施工阶段造价管理策略倡议70-71

5.5 竣工结算阶段造价管理策略倡议71-72

结论与展望72-74
致谢74-75
参考文献75-77