阐述S寿险公司全面预算管理理由探析-资料网

论文导读：
摘要：全面预算管理在现代企业管理中起着非常重要的作用。全面预算管理是企业合理配置资源的工具,是实现企业管理制约的工具,是企业实行绩效考核的基础,现代企业管理离不开全面预算管理。随着经济水平的不断提升和人们保险意识的不断提升,寿险公司迎来了更多的进展机遇,同时由于保险行业竞争日趋激烈以及经济环境的复杂多变性,都增大保险公司的运营风险,这对保险公司管理能力提出了更好的要求。因为内部管理水平的高低,直接影响到公司运营情况。全面预算管理作为建立一套行之有效、严谨规范的内部管理系统,可以帮助企业及时把握信息抓住市场机会,提升企业管理能力,增强公司抗风险能力,并最终提升企业综合竞争力。目前,有很多保险企业推行了全面预算管理制度,并取得了一定的成效,但仍然有相当一部分企业实施效果不理想。如何更好的发挥预算管理的作用,成为保险企业亟待解决的不足。本论文以S寿险公司实行全面预算管理为基本探讨对象,对S寿险公司这样一个典型的保险公司采取的全面预算管理方式进行了深入的调查浅析。S寿险公司通过实施全面预算管理,已经取得了一些成绩。但是,外部环境不确定因素的不断增加,寿险行业经营的风险加大,公司不断进展壮大,都对S寿险公司全面预算管理提出了更高的要求。另外,S寿险公司在全面预算管理中仍有着一些不够改善的环节,对全面预算管理墓表与企业战略的联系的认识还不够全面,对预算的编制、制约、浅析、考核等环节的运用还有着很多困惑,运用的效果和效益还不高,全面预算管理的功能也未能得到充分发挥。由此,在当前竞争激烈的市场环境下,深化对全面预算管理的认识,深入探讨全面预算管理在公司实务中如何有效运用就具有十分重要的论述作用和现实价值。本论文共分为五章：第一章主要是介绍了全面预算管理的基本论述概念及全面预算管理的论述基础,包括全面预算管理的涵义、特点、组织结构、内容等。第二章主要介绍S寿险公司预算管理近况,并深入浅析S寿险公司预算管理历程中有着的不足及产生的理由。第三章介绍人保集团公司全面预算管理系统及经验借鉴。根据S寿险全面预算管理的薄弱环节,浅析人保集团公司实施全面预算管理的成功经验,并总结出其对于改善S寿险全面预算管理的启迪。第四章提出改善S寿险公司全面预算管理的具体措施。根据全面预算的相关论述、S寿险公司的管理近况及不足,借鉴人保集团公司全面预算管理的经验,以战略性全面预算管理目标、全面预算管理组织设置、全面预算编制、全面预算执行和制约、全面预算考评机制五个方面提出改善S寿险公司全面预算管理的具体措施。关键词：全面预算管理论文战略性全面预算管理目标论文寿险公司论文
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Abstract10-12
0 引言12-19
0.1 探讨背景和作用12
0.2 文献综述12-16
0.

2.1 国外文献综述12-14

0.

2.2 国内文献综述14-16

0.

2.3 文献评述16

0.3 写作思路及探讨策略16-17
0.4 论文基本框架17-19
1 全面预算管理论述概述19-26

1.1 全面预算管理基本论述概述19-23

1.1 全面预算管理的涵义19

1.2 全面预算管理的特点19-21

1.3 全面预算管理的组织结构21-22

1.4 全面预算管理的内容22-23

1.2 全面预算管理的论述基础23-26

1.2.1 战略管理论述23-24

1.2.2 委托论述24

1.2.3 激励论述24-26

2 S寿险公司实行全面预算管理近况浅析26-40

2.1 S寿险公司概况26-27

2.2 S寿险公司实行全面预算管理近况27-33

2.1 S寿险公司全面预算管理的目标27-28

2.2 S寿险公司全面预算管理的组织机构28-29

2.3 S寿险公司全面预算的编制流程及策略29-31

2.4 S公司全面预算的执行与制约31-32

2.5 S寿险公司全面预算的考评机制32-33

2.3 S寿险公司实行全面预算管理有着不足33-35

2.3.1 全面预算管理目标与公司战略衔接不够33

2.3.2 全面预算管理主体不明确,职责模糊33

2.3.3 全面预算编制的合理性、科学性有待加强33-34

2.3.4 全面预算执行与制约效果不佳34

2.3.5 全面预算激励效果不够34-35

2.4 S寿险公司实行全面预算管理有着不足的理由浅析35-40

2.4.1 全面预算管理目标缺乏战略的指导35

2.4.2 全面预算管理组织系统不健全35-36

2.4.3 全面预算编制技术落后36-37

2.4.4 全面预算执行与制约力度不够37-38

2.4.5 全面预算考评机制不健全38-40

3 中国人保集团公司实行全面预算管理的经验及其借鉴40-51

3.1 人保集团公司实施全面预算管理的经验介绍40-48

3.

1.1 全面预算管理与企业战略40-41

3.

1.2 全面预算管理的组织机构41-42

3.

1.3 全面预算编制程序与策略42-46

3.

1.4 全面预算执行、制约手段46-47

3.

1.5 全面预算的考评47-48

3.2 人保集团公司实施全面预算管理的借鉴48-51
3.

2.1 强调全面预算管理目标的战略性48

3.

2.2 重视全面预算管理组织机构设置的科学性48-49

3.

2.3 改善全面预算的编制程序和策略49

3.

2.4 重视全面预算的制约和浅析49-50

3.

2.5 健全全面预算的考核机制50-51

4 改善S寿险公司全面预算管理的措施51-67

4.1 制定战略性的全面预算管理目标51-54

4.

1.1 制定战略性全面预算管理目标的原则51-52

4.

1.2 改善企业整体战略的基础上正确定位全面预算管理目标52-53

4.

1.3 确定战略性全面预算管理的具体目标53-54

4.2 健全全面预算管理的组织设置54-56
4.

2.1 合理设置全面预算管理的组织机构54-55

4.

2.2 明确全面预算相关主体的责任55-5论文导读：

6

4.3 优化全面预算的编制流程56-58

4.

3.1 制定合适的全面预算编制程序56-57

4.

3.2 选择适当的全面预算编制策略57-58

4.4 提升预算执行、制约的效果58-63

4.1 制定全面预算的执行程序59-60

4.2 改善预算制约网络60-61

4.3 强化全面预算管理信息反馈与差别浅析61-63

4.5 改善全面预算的考评机制63-67

4.5.1 确立预算考评应遵循的原则及层次63-64

4.5.2 建立改善的指标考核系统64-65

4.5.3 建立有效的分配机制65-67

5 结束语67-69

5.1 探讨结论67-68

5.2 有待进一步探讨的不足68-69

参考文献69-72
致谢72