建筑施工信息化管理探讨-

论文导读：水平低、技术水平低、资金不足造成。1.5一些建筑企业还没有真正地认识到信息管理系统的复杂性要想建好建筑企业信息化管理系统就要认识到信息系统的复杂性。建筑施工企业要想做好信息化建设不是仅靠硬件、软件的购买以及安装那么简单就能完成的。建筑施工企业信息管理系统涉及到很多人员、部门，有可能还会涉及到企业
摘要：随着信息化技术对各行业的渗透，建筑施工行业利用信息技术实现建筑施工信息化管理已经成为必然趋势。利用信息化技术改造企业的生产方式和管理模式，以提高企业的施工水平和企业效益。
关键词：建筑施工；信息化；管理
Abstract: With the penetration of information technology on the industry, construction industry, the use of IT to achieve the construction of information management has become an inevitable trend. Use of information technology reform of enterprises' production methods and management models to increase the level of construction and business benefits.
Key words: construction; information; management
2095-2104（2012）

随着我国经济的快速发展，国家对固定投资力度不断加大，建设项目成为国家投资的方向，近年来得到了迅速发展。随着信息化技术对各行业的渗透，建筑施工行业利用信息技术实现建筑施工信息化已成为必然趋势。利用信息化技术改造企业的生产方式和管理模式，以提高企业的施工水平和企业效益。
1 我国建筑信息化水平较低的原因

1.1 建筑施工企业的管理与业务与其它行业相比具有一定的特殊性

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筑企业的业务特点主要是流动性大、企业的工作场地也比较分散，一些企事业单位使用的硬件、软件相对固定的经验模式对于建筑企业来说还不是太适应，目前企业信息化管理系统的建立是针对地理分布情况和各个部门业务情况建立的局域网系统，在这些相对固定的硬件平台上运行管理软件。但是建筑企业的流动性较大，人员、部门也比较分散，一般来说不利于建设相对固定的硬件模式。

1.2 建筑施工企业还比较缺乏信息系统和信息管理人才

目前，很多建筑企业信息系统和信息管理人才比较缺乏，特别是缺乏实践技能和掌握深厚理论基础知识的高级人才。很多建筑施工企业计算机专业毕业生较少，这些计算机专业的职工对于计算机硬件知识比较熟悉，能够胜任计算机硬件系统维护的任务，但是他们对管理方面的知识还比较缺乏，还不能协助企业应该建立什么样的计算机系统来解决企业目前面临的问题以及帮助企业分析一些管理中的问题。近年来，我国培养的信息系统和信息管理人才实践经验比较匮乏，他们还不能够运用自己的经验和专业知识帮助企业设计与分析适合企业的信息系统模型，还不能够深刻理解企业的管理模型，真正满足建筑企业需要的是复合型人才。

1.3 建筑企业的管理人员从意识和知识上不能适应工作需要

很多建筑企业的管理人员没有真正了解管理信息系统的作用，不了解管理信息系统带给人们的先进的管理模式、管理方法、思想，不知道信息管理系统是一种管理制度的变革，只知道计算机能帮助我们辅助财务处理，帮助我们打印文件、编辑文件，辅助设计，辅助预算等单项应用。如果不能知道管理系统能够做些什么，就不会体会到信息管理系统的重要性，也不会去研究信息系统，更不会去实施管理信息系统。

1.4 建筑企业受制于管理水平、技术、资金，无法实施大型信息管理系统

建筑企业实施功能比较强大的信息管理系统实质就是一项复杂的系统工程，首先，建筑企业需要购买应用软件、基础软件、网络设备，需要支付大量的升级费用、后期维护和人员培训费用、实施与咨询费用、开发费用，因此企业需要拥有高素质的管理团队和管理队伍，实现信息化建设，还需要建筑企业拥有比较雄厚的资金。另外，建筑企业还要对业务流程进行完善和调整，规范自身的管理体制，从而达到适应管理信息系统的运行，而这些就需要建筑企业管理人员要拥有较高的决策水平和管理水平。目前，造成我国企业信息化程度较低的原因主要是由管理水平低、技术水平低、资金不足造成。

1.5 一些建筑企业还没有真正地认识到信息管理系统的复杂性

要想建好建筑企业信息化管理系统就要认识到信息系统的复杂性。建筑施工企业要想做好信息化建设不是仅靠硬件、软件的购买以及安装那么简单就能完成的。建筑施工企业信息管理系统涉及到很多人员、部门，有可能还会涉及到企业的管理模式的变革和建筑企业的业务流程的改造，是一个复杂而强大的系统。建筑企业的信息系统的建设就会带来管理模式的变革，这样就会给企业带来一定的风险。另外，信息管理系统一般建设需要的时间较长，最短也需要数月，一些比较大的系统就需要数年，如果建筑施工企业不了解信息化建设的复杂性，不进行认真分析就贸然实施就很容易导致失败，给企业带来很大的经营风险和财务风险。
2 建筑施工信息化管理的必要性
随着建筑企业规模的不断扩大，企业对信息的要求越来越高，专业化生产日趋精细，企业需要管理的信息也越来越多，例如一些反映建筑行业要求的资源供应、市场需求、社会经济动态、报表、数据、各项定额、技术标准、工艺规程、规章制度等信息，这些也是建筑企业生产的必要条件。如果企业不能及时利用、处理、分析这些信息，就不能对生产经营活动进行有效地控制和合理的规划，因此，建立建筑企业信息管理系统是实现企业现代化管理、提高企业经济效益的一项重要工作。
近年来，一些比较有实力的建筑施工单位，利用计算机辅助技术参与某些项目的管理，例如，技术资料员使用图形软件制作图纸，生产计划员利用网络计划软件安排施工进度，专业预算员使用概预算软件编制施工概预算等，通过这样软件的使用，建筑施工效率和质量有了明显的提高和改善，说明了信息技术应用于建筑施工企业是可行的并且也是必要的。
建筑施工信息化管理不仅仅是在建筑工程项目内部管理使用计算机，它有着很深刻的意义。主要表现在以下两个方面：（1）论文导读：工信息化建设针对目前建筑施工标准化管理、行业基础相对薄弱，没有比较成熟的信息化管理体系的现状，应当采取持续发展、循序渐进提升的改革方式，建立并完善建筑施工信息化管理系统入手，从学习、创新、再改进等流程入手，才能避免不良发展。

3.3努力构建出复合型的人才团队，注重建筑施工信息化管理产出与投入的科学评估

建筑施工的信息化提高了建筑企业施工管理的自动化水平，能够正确引导建筑施工项目管理活动的开展，使项目管理活动和建筑施工活动的流程更加科学化，使物资计划和生产计划等计划工作能够依据已有的经验变得更为合理。使监督检查等信息反馈及控制变得更加有效。（2）建筑施工信息化实现了信息共享，共享的信息为项目决策、项目管理服务提供了可靠地依据，减少了部门之间的对信息处理的不必要的重复工作，建筑施工过程中所有信息进行加工、采集、传递，实现实时共享，为建筑施工信息化提供了可能。
3 建筑企业进行施工信息化管理过程中应采取的措施

3.1 要认真研究建筑行业特点，加快推进建筑施工信息化建设

信息化的特点决定了建筑施工不能盲目追求、急功近利，而是应当遵循行业特点，以成本控制为目标，以夯实基础为前提，以信息化持续发展为动力，促进建筑企业适应性提升。面对市场的激烈的竞争，要从建筑施工单位实际情况出发，认识到建筑施工信息化管理建设复杂、艰巨而又漫长的重任，不是很短的时间就能实现目标的。同时要尊重客观规律，总结经验教训，制定科学的建筑施工信息化管理建设策略，使建设更持续、更顺畅。在建筑施工信息化管理的实践中，要正确地看待计算机的自动化处理，不能赋予无所不能的色彩，而是要树立计算机是被人意志所控制的服务型管理工具。同时，建筑施工企业的管理者要认清行业核心发展目标，不能开展滞后性管理，过分依赖传统的管理模式，忽视信息化管理的优势，但是也不能完全抛弃传统的文化管理思想，促进传统的人性化管理与信息化建设的充分融合。

3.2 结合建筑行业的特点，逐步完善建筑施工信息化建设

针对目前建筑施工标准化管理、行业基础相对薄弱，没有比较成熟的信息化管理体系的现状，应当采取持续发展、循序渐进提升的改革方式，建立并完善建筑施工信息化管理系统入手，从学习、创新、再改进等流程入手，才能避免不良发展。

3.3 努力构建出复合型的人才团队，注重建筑施工信息化管理产出与投入的科学评估

针对目前信息化管理系统与计算机技术的复杂性，完全依靠内部的能力进行开发建设或完全外包管理都是不科学的。因此，建筑施工信息化管理系统建设可以采取内外统筹结合，构建一支复合型人才队伍，采取强化内部建设使建筑施工信息化管理系统建设呈现系统化、科学化、多元化的创新发展。同时采取定量与定性相结合的方式，使建筑施工信息化管理系统建设的成本及维护在科学的配比下，注重信息化管理投入与产出的科学评估，促进建筑企业信息化管理建设经济效益的全面提升。
参考文献：
韦明晓.着重探讨施工管理过程信息化管理的探讨[J].城市建设理论研究,2012(7).
陈娟，谢丽丽，张娟.浅谈建筑施工项目的信息化管理[J].科技信息,2011(8).
[3]房慧君.信息化管理在建筑工程中的应用[J].中国房地产业,2011(7).