关于行业管理建筑施工行业管理信息化关键点分析

论文导读：
【摘 要】随着信息技术的高速发展，其技术已经有效融入到了建筑回施工行业中，得到了人们的广泛运用。但是就施工行业的管理而言，其运用信息技术来做管理，其还有一定的难点，故本文对施工行业管理信息化的难点之处做出了论述，并提出了相关解决对策，从而为建筑施工行业提供一定的参考和借鉴。
【关键词】建筑施工行业；信息化管理；关键点
作为建筑行业的信息化管理，其大多运用施工管理软件来做管理，比如ERP软件，其可以实现施工企业资源规划，其规划的内容包括企业的生产、采购、成本、财务、人力资源等各个方面，针对企业各个方面实行优化、改进的方式，以求达到最佳的效果。通过对企业关键业务流程和最佳业务制度规范的执行，来进一步提高企业内部的利润，提高利润的同时寻求企业在市场的反应速度。但是，要就目前而言，建筑施工行业的信息化管理中还存有一些难点，其难点分析如下所示：

一、建筑施工行业管理信息化中的难点

(一)接受信息化管理的难点

随着信息化管理概念提出以后，信息化项目管理在我国有良好的发展，其ERP系统软件的企业目前超过两万五千家，运用ERP系统软件的建筑施工单位超过五千家，很多施工单位已经初步实现了现代化管理的模式。但是在运用ERP系统的时候，很多建筑施工单位对ERP的实行有一定的抗拒，再者在ERP项目管理的时候也会存有一定的风险，因此也有很多施工单位保持观望的状态。
在很多施工单位进行信息化项目管理时，都会运用相关软件，因为软件是一种比较特殊的商品，利用软件来进行施工项目的管理工作，这需要很多施工单位高层领导者的支持，也需要项目管理工作者的传统管理理念要得到转变，如果企业内部管理的决策者的理念无法得到转变，那么信息化项目管理的实施难度很大。再者运用信息软件进行项目管理，软件只是管理者所运用的工具，工具只是反应使用者的想法和意图，如果管理者的思想和行为不能符合信息化管理理念，那么信息化项目管理也无从谈起。
从信息化项目管理的具体环节中讲，信息管理系统包括材料的申请、比价、入库，也包括施工技术的应用、管理等，涉及的范围包括财务、施工技术、供应、管理等多个环节，因此是非常大的工程。针对于信息系统渗透于施工单位内部资源的各个环节中，那么很多决策者不能完全放心运用信息系统来进行管理，因此ERP项目管理也受到一定限制。再者，企业的项目管理中本身就存有一定的风险性，针对于项目准备、项目规划、项目维护这些本身具有风险性的工作，应用信息系统进行项目管理的过程中如果出现运用不当的情况，也会增加项目源于：论文 范文www.7ctime.com
管理的风险。

(二)信息系统自身的不足

由于信息系统是由二进制逻辑控制的系统，对于管理中的很多数据只能进行逻辑分析，对于施工中所涉及到的文化传统、人文理念的管理因素，系统无法对此作出分析。其次，信息管理软件的功能比较固定，即使软件拥有更新功能，但更新的内容大多并不是软件功能的拓展，即使有功能扩展，其力度也很不够，故管理软件的功能延展性和灵活性并不够高，即使是国外有一些逻辑性高、灵活性高的管理软件，但是其造价不仅不菲，而且其管理软件很多时候并不符合我国的国情，不符合我国施工行业中的行情，其软件在信息化管理中也无法得到有效运用。

(三)信息管理建设力度不够

虽然有部分施工单位运用信息系统来做管理，但是绝大多数的施工单位，仍停留在电子邮件收发处理、无纸化办公、信息公布等层面上，并未运用管理信息系统来融入到施工管理的各个环节中，因此，信息管理建设在很多施工单位中较为落后。信息化在企业利润增长中的贡献还很不够。

二、加强建筑施工行业信息化管理的对策

(一)加强施工技术资料信息化管理

作为施工技术资料的规范管理，那么应该对相关方面的国家标准动态进行掌握，对于铁道部中标准的变化做掌握。比如拿设计图纸资料管理来讲，只有掌握了相关部门的动态变化，才能对各个标准设计图的目录变化做了解。采取对这些新的资料进行收集、整理、登记和保管等措施，从而也能方便资料管理人员对旧资料做清除，对新资料进行归类存放，保证整个文件实体和信息系统都得到及时更新。对于涉及到施工技术的一些数字图书的管理，在购进这些数字图书的时候，资料管理人员应和工程技术人员展开有效沟通，并且要征求他们的意见获得许可，这论文导读：术力量得到保证。（二）运用ERP系统管理要有效运用ERP系统管理，那么在管理的过程中应对五个方面进行考虑，考虑包括项目范围、项目质量、项目进度、项目成本、业主满意度这几个方面。具体工作中要严格按照管理的程序来进行工作，在合同签订的过程中应首先应对双方的具体情况有所了解，对合同中涉及的内容要先进行实际的考
样的措施不仅可以保证书籍期刊等资料的利用率得到提高，也能从很大程度上节省资金的耗费。其次，作为施工技术资料的管理人员，那么应该和书籍的权威的出版社保持长期的联系，一来可以通过在出版社那里了解到铁路施工书籍最新技术理论的动向，二来可以把这些最新动向反馈给施工技术人员，可供这些人员展开技术培训时所用。购置图书当然不仅是购置纸张式的图书，同样也应在知网等网站开通账户，下载相关资料来充实自身的文件库，保证文件得到及时更是，并对废旧文件做相关处理，从而让整个施工单位的施工技术力量得到保证。

(二)运用ERP系统管理

要有效运用ERP系统管理，那么在管理的过程中应对五个方面进行考虑，考虑包括项目范围、项目质量、项目进度、项目成本、业主满意度这几个方面。具体工作中要严格按照管理的程序来进行工作，在合同签订的过程中应首先应对双方的具体情况有所了解，对合同中涉及的内容要先进行实际的考察，。合同的签订应有相关人员对其签订合同的内容和双方的交涉进行记录，记录的内容要详细具体。对于合同签订后的产品测试要结合业主的期求，对于项目范围要涉及变更的情况，要对相关责任人及时反应，并获得他们的签证。对于项目交付的时间要严格按照项目进度计划来执行。项目进度的分析可以利用ERP系统来进行测量，并结合项目实施的具体情况作出人为分析，通过人为和信息技术的结合提高对项目进度实施的预判能力。对于项目质量的管理应注重静态数据的质量、项目测试案例的质量、项目实施方案的质量等方面，可以运用ERP系统来进行检查，项目成本的管理要注重一致成本和非一致成本的管理，一致成本管理是对满足和适用于业主要求的产品成本进行管理，而非一致成本管理是不完全符合业主或是企业期求所担负的成本管理，相关项目管理人员这两种成本的概念明确，对ERP系统的有效运用来进行项目管理。其对成本管理的过程可以把过去的类似的项目成本管理运用ERP系统来做比较分析，可以把项目参与者的意见和反馈做具体收集，便于成本估算和控制上得以有效开展。最后针对业主的满意度要及时跟进和调查。

(三)加强信息化管理资金投入

要健全信息化管理的资金投入，那么就必须引起管理高层对信息化管理的重视，要想引起高层领导的足够重视，那么应该通过对本单位具体状况的分析、引入国内外信息化管理成功经验和案例向高层反映、并且可以少量投入资金来进行信息化管理试营，同时提高信息化管理人员的综合素质，如信息技术知识、管理知识、施工技术知识等方面的提高，可以让获得高层领导更多的重视，从而加大对信息化管理的资金投入，建立起科学有效的信息化施工管理企业。
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