新形势下人力资源管理探析-

论文导读：新形势下加强人力资源管理策略在新形势下，要加强人力资源管理增强企业实力，必须要从现状中挖掘存在的问题，有针对性进行改进与完善，具体应该从如下几个方面入手：4.1树立人才新观念随着竞争的加剧，新人才观念已经走进了大大小小企业，以人为本成为人力资源管理的主流。在新形势下各个企业要想从日趋激烈竞争中获
【摘　要】　市场经济体制促进了经济形态的全新发展，把人力资源推向了第一资源，自然现代管理核心内容也就成为人力资源管理。在新形势下，社会为人力资源的管理提出了新要求，并将绩效考核归入到管理之中，用来保障经营效率增强企业竞争力。本文探析了新形势下的人力资源管理存在的各种问题，有针对性提出改进措施与建议。
【关键词】　管理；人力资源；新形势
1， 前言
随着各行各业竞争加剧，将人才资源推向了竞争高端，也成为了企业生存与发展重要因素之一。事实上新形势下，企业创造价值主要依据人力资源，只有依据完善的管理体制、合理的绩效考核体系，才能够确保企业经营效益。但是如何才能做好人力资源管理，一直是相关人士关注的重点问题政治教学。在这种形势下，探析人力资源的管理具有实际意义。
2， 人力资源管理的作用
要研究新形势下对人力资源的管理，必须要明确该管理的重要作用，这样才具有研究的真正价值和意义。事实上，人力资源管理作用主要体现在如下几个方面：
①为企业经营制定与实施组织战略目标、规划及任务，这些都需要优秀人力资源来完成和实施。
②精干与高校的人力资源，能够让企业取得最大使用价值，带来最大的经济效益。
③能够培养出综合素质较高的人才，有效提升员工积极性与创造性。
④有效协助管理者科学分析企业发展，制定合理的管理决策，进而提升企业自身的竞争优势。
3， 新形势下人力资源管理现状
在新形势下加强人力资源的管理，是增强企业实力的重要手段。但是对人力资源管理不能够盲目加强，必须要从其现状中探析存在的问题。总体来看，如今人力资源管理存在如下一些问题：
1） 领导者不能正视自身职能
目前领导本质就是权力、责任及服务三者有机结合。而领导基本属性是责任，权力仅仅是完成责任之手段，服务才是真正的象征。但是如今许多企业领导者有一个相似之处，将企业所有职权抓在手中，其权威影响较大，有一些领导更是刚愎自用，认为在企业中自己就是天王老子，自己说了算，这样必然增加了企业的经验风险。
2） 没有总体规划人力资源
在市场经济体制下，经济形势快速变化且日益复杂，很多企业为了应对竞争而看重短期经济效益，没有长远规划企业战略发展。根据相关统计发现，我国每年有100万家左右的中小企业倒闭，大都是因为缺乏总体人力资源规划，最终缺乏人才致使经济匮乏而倒闭。
3） 人员流动频繁不利于企业发展
随着经济大力发展人们的价值观发生了转变，许多企业都短缺人才致使经济发展受到限制，这已经成为了社会普遍现象。究其原因，最为重要根源之一在于薪资较低，而且很多企业没有完善的激励机制；另一个原因就在于许多企业只用人，但是却忽略了培养人才。就是对员工进行培训，大都也是被动式或者应急式，企业决策者也没有把培训视为投资，必然导致企业缺乏凝聚力或无法形成学习型的组织。
4， 新形势下加强人力资源管理策略
在新形势下，要加强人力资源管理增强企业实力，必须要从现状中挖掘存在的问题，有针对性进行改进与完善，具体应该从如下几个方面入手：

4.1 树立人才新观念

随着竞争的加剧，新人才观念已经走进了大大小小企业，以人为本成为人力资源管理的主流。在新形势下各个企业要想从日趋激烈竞争中获胜，必须要摒弃旧管理观念，树立和时展相应的人才观念，其自考论文www.7ctime.com
中包括了人是资源、人才是第一资源及人力资本的投入等。

4.2，革新人力资源的管理体制

首先，要进一步完善员工培训制度，通过各种培训提升员工自身素质高中语文教学论文。对于企业而言，要定期或不定期进行培训，包括员工技术和业务培训，通过培训扩大其知识面。事实想，现在很多人在找工作时，不仅仅只在意薪酬，还会看重企业是否提供再教育的机会。从实况来看，不给员工提供再教育机会的企业极难吸引优秀人才。
其次，构建科学合理报酬体系；新形势下企业要发展必须要打破大锅饭格局，主要是按劳分配，其他各种分配方式并存分配体系，要尽量看重知识、能力之作用，以各种形式来调动员工积极性与主动性；比如对于企业销售人员不能够一概而论，而是要按照销售成本、收入及货款的回笼等综合报酬方法。

4.3，长远规划人力资源

企业要建立好人力资源的信息管理系统，结合着KPI共同实施，进而规划出人力资源总原则、目标及政策，确保和企业人力资源的战略上达成一致性。在实施中，企业应该制定出简单人力资源的规划表，科学引进企业需求型人才，这样才不至于出现缺乏人才而给企业发展带来影响。

4.4，科学的绩效考核与良好的沟通

评定人才不能够仅凭一句话就可以，也不能够通过片面的几件事就一锤定音，必须要制定出科学的绩效考核制度，采用制度来综合评定人才。在考核上要严格执行和监督，提防非客观、不公正的现象出现，避免因考评偏差导致员工心生不满。在评定中不能说员工绩效不好就作出过激行为，而是要采用良好沟通，让相关人员意识到自己不足之处进而改正。事实上良好的沟通，有利于企业协同工作、分享信息、改善内部人际关系及目标管理，这些都能够推动企业发展。
5， 结束语
总之，要在新形势下提升经济效益增强企业实力，就必须要高度重视人力资源的管理，采用各种有效激励手段激发人才济济性与创造性。只有这样才能够推动企业快递发展，才能够适应现代化发展需要。
参考文献
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[4]王海碧.我国企业人本管理问题研究[D].华中师范大学，2009年
（作者单位：胜利油田胜中社区物华物业公司）