浅谈建筑工程质量管理-

论文导读：填写好验收表单递交现场管理人员。然后现场管理人员由组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全,合格证、试验报告是否齐全,各层标高、轴结也要层层检查,严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式,要真正去检查验收,再由监方检查。监方发现问题及时以书面通知施工单位,不
【摘 要】:目前,建筑房地产业发展迅速,对工程施工质量提出了更高的要求。建筑企业竞争也异常激烈。质量管理对建筑企业来说举足轻重,可以说,工程质量重于一切。提高建筑企业施工质量管理水平至关重要。
【关键词】:工程质量; 质量管理;过程管理
随着我国建筑业的发展趋势,对建筑企业来说强化工程质量管理对企业的生存相当重要,如何在施工过程中抓好质量管理工作,真正做到节约成本,实现企业的效益是摆在我们面前的关键点。企业制定一些相关制度,实现精细化管理,向现代化企业过度是必不可少的环节。

一、制定企业质量管理工作制度,形成精细化质量管理理念,严格落实到工程施工全过程

目前,建筑企业对质量管理工作相当重视,鲁班奖、安济奖的评比对工程施工质量来说相当严格,一个工程项目部如果只重视经营,而未把质量管理工作放在首位,那么,最终不可能实现双赢。企业的质量管理工作制度是指导施工的纲领性文件。施工组织设计(施工方案)以及技术交底都是指导施工的必备文件,然而,如果质量管理只停留在文件这个层次,质量管理工作是不可能有所起色的。推广精细化管理是质量管理的必须,抓经营,促生产,保质量,是一脉相承的,工程质量在工程施工过程中不容忽视。一方面要严格落实各项规章制度,另一方面还要在工程施工过程中形成一整套先进的质量管理方法。工程质量要人人重视,人人管理,项目经理部是一个团体,更要形成一种学习型的团队。
二、组建企业的QC质量管理小组,针对施工过程中出现的质量问题深入研究,形成QC质量管理研究成果
QC质量管理小组对建筑企业来说很有必要,通过小组每个成员的努力,可以对某个技术问题协同作业,深入研究,各部门相互配合,对施工中各个环节全面剖析,对施工中的各方因素全面考虑,提出详细的管理手段。QC质量管理小组的活动可以实现建筑企业的经济效益和社会效益的双赢。同时,也促进技术交流。
三、组织施工技术人员学习源于：7彩论文网毕业论文致谢范文www.7ctime.com
先进管理经验,认真总结施工中形成的新技术,撰写工法文章积极推广
建筑企业要想承接大型工程,首要的条件是需要大量的技术人才,如果技术落后,设备老化,是不可能实现工程质量优良的。培养技术人才是可取的,同时,也要注重施工过程的经验积累,总结施工经验,及时组织技术人员撰写施工工法,并不断在企业中推广,对企业实现经济效益是利大于避的。

四、施工过程中严格实行三检制,实行一票否决制

工程施工质量必须重视过程质量,班组间的中间验收不能少,专职质量检查员的检查验收至关重要,创优的过程就是实现过程质量管理的过程,质量管理工作也需要技术交底,前提就是各个班组对施工质量高度重视,分项工程技术交底必须全面详细,而且要每个班组人员都要了解施工重点、难点、施工质量控制点。项目部质量管理人员要深入现场,及时进行质量检查,检验批实测数据要有代表性。同时,对施工中出现的质量问题应及时提出整改方法,督导班组做好整改工作,复查环节更要严格验收,不要盲目应付。同时,月质量报表制度是值得推广的。奖优罚劣促进质量管理工作的进一步开展。

五、严格把好隐蔽工程的签字验收关,发现质量隐患及时向施工提出整改

在进行隐蔽工程验收时,首先要求施工单位自检合格,再由公司质检人员核定等级并签字,并填写好验收表单递交现场管理人员。然后现场管理人员由组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全,合格证、试验报告是否齐全,各层标高、轴结也要层层检查,严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式,要真正去检查验收,再由监方检查。监方发现问题及时以书面通知施工单位,不能口头讲,待施工单位处理或返工完后,还要再进行复检,
严格检查把关,保证质量。

六、加强监督管理力度,全天候旁监

对于每一位现场管理人员要求做到“五勤”:即眼勤,要经常到现场了解施工情况,多看施工图,熟悉设计哪些是重要部位;手勤,发现问题要常一记,处理哪些问题要有一记录;腿勤,常到现场转转;口勤,对于施工队常易出现的质量隐患要常提醒,对施工队要经常交底;脑勤,熟悉图纸,动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”、“准”、“细”“实”。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中,监理工程师须全天候的、24小时跟班旁监,发现问题及时处理。试块抽取、制作是否符合要求,甚至还要亲自取样;监督后料台上料的计量,工人的操作是否符合标准。发现质量问题,及时通知施工队整改,消灭质量隐患。
七、结束语:质量管理工作是一项长期的工作,同时,也是一项关系到企业荣誉好坏的工作,可以说,质量管理是企业的主线,也是企业的制胜法宝。质量管理工作创新对技术人员也提出的相当重要的课题,努力研究质量管理工作,实现企业管理上台阶。
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