试析对策提高建筑工程质量管理对策技巧

论文导读：
摘要：建筑工程施工质量对国民经济发展，维护用户利益，提高企业信誉和经济效益，避免对国家和人民财产带来损失都具有重大的意义。本文探讨了提高建筑工程质量管理的对策。
关键词：提高；建筑工程；质量管理；对策
随着我国国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地控制，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。影响质量的因素存在于施工工程中的各个环节，施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等，都会产生质量变异，造成质量事故。工程施工质量对国民经济发展，维护用户利益，提高企业信誉和经济效益，避免对国家和人民财产带来损失都具有重大的意义，因此加强工程的施工质量管理， 提高工程施工质量水平就显得极其重要。

一、建筑工程产生质量问题的原因

1、自然条件影响

施工项目露天作业多，周期长、受自然条件影响大，重大的质量事故会由日照、温度、湿度、大风、供水、暴雨、雷电等引起，施工中应采取有效措施予以预防，加以重视。

2、工程地质勘察原因

提供地质资料、数据有误，未认真进行地质勘察；如遇到地面起伏变化较大的基岩，此种情况软土层薄厚相差也大，在地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况；地质勘察报告不详细、不准确等，造成地基不均匀沉降、失稳，错误的基础方案，使上部结构及墙体倒塌、破坏、开裂。

3、违背建设程序

没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计，无图施工；不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案，工程竣工不进行试车运转、不经验收就交付使用；任意修改设计，不按图纸施工等盲干现象，致使不少工程项目留有严重隐患。

4、地基未加固处理好

不均匀地基未进行加固处理或处理不当，如杂填士、软弱土、冲填土、湿陷性黄土、膨胀士等均是导致重大质量问题的原因。从地基处理、结构措施、设计措施、施工措施、防水措拖等方面综合考虑治理，根据不同地基的工程特性并按与上部结构相结合的地基处理，使它们能共同工作。

5、建筑结构使用问题

使用荷载大于原设计所容许的荷载；在没有通过验算、校核的情况下，随意在原有建筑物上加层；削弱承重结构的截面，如随意开槽、打洞、等对建筑物使用不当，也容易造成质量问题。

6、建筑材料及制品不合格

钢筋物理力学性能不符合标准，砂石级配不合理、外加剂性能、掺量不符合要求，水泥过期、受潮、结块、安定性不良等；预制构件的断面尺寸不准，钢筋漏放、错位，支承的锚固长度不够，这时就无法达到设计要求的预应力值，造成了板面开裂、断裂，甚至会出现垮塌。

7、施工和管理问题

往往由施工和管理造成许多工程质量问题。对图纸不熟悉，在图纸未经会审的情况下去盲目、仓促的施工。实际施工中会出现把简支梁错误的作成了连续梁，把铰接作成了钢接等，施工时也不按有关验收规范施工。任意留设施工缝，而不按规定的位置、方法进行现浇混凝土结构的施工；缺乏基本结构知识，施工蛮干，不按有关操作规程施工。

二、提高建筑工程质量管理的对策

1、 注重质量管理覆盖所有的工程项目

工程质量是在项目施工过程中形成的，施工项目质量的总和就代表企业的整体质量水平。在当前竞争激烈的市场环境下，优质工程就是施工企业在市场取胜的有利法宝，也是塑造企业良好形象必要手段。劣质工程不但会损害到企业形象，而且会带来更大的长期负面影响。企业要想维护良好的形象， 打出金字招牌，就必须重视管理，控制好工程项目的质量，只有这样才能提高企业的整体质量水平，才能在市场中更具有竞争力。
项目经理是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，是企业在项目上的全权人， 抓项目质量管理必须首先选好项目经理，同时配好配齐项目班子。项目经理要具备过硬的综合素质，包括政治素质、懂技术、善经营、会管理, 还应具备质量责任意识，抓好质量管理与控制、努力创建名牌工程、品牌工程。配备项目班子要注重总体协调功能。项目班子( 包括项目经理) 是由技术和管理人员组成的，既是履行质量职能的核心力量，又是执行质量计划实行质量控制的具体实施者。因此，素质过硬的项目经理、团结一致的项目班子， 既是项目质量管理成败的关键，论文导读：要的。所谓细部处理，包含两层意思：“细部”一般是细小部位、各分项工程接合部，不同材料、不同做法的交接处。例如预埋铁件、护轮坎、预留孔、面层等部位影响观感质量，但是无法用规范和标准中的方法去描述。但这些部位都是非常重要的部位，是体现施工管理水平和操作技术的关键部位，如果这些细部保证了质量，就能够对整个工程
又是企业管理层次的重要职责。

2、注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程

质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源，具体落实的关键在于企业和项目部这两个层次。总工程师和技术负责人的作用能否得到有效发挥是非常重要的，企业尤其要注重并善于调动各级一把手的质量意识， 建立完善监管体系。经理要作为第一责任人、总工程师全面负责、各级质量和技术管理部门来具体实施运作。同时，要积极培养一支内审和管理、监督专家队伍。不定期采取监督检查、内审和管理评审等方法手段，对工程质量进行分析评估，针对发现的问题，制定相关对策和改进措施,从而促进质量管理体系的有效运行。对项目部层次的质量管理层而言，项目经理不但要对企业质量目标负责，而且还要依据合同对业主负责。因此摘自：学年论文www.7ctime.com
，必须要以项目经理为核心，建立技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长及其质量检查员组成的完善的质量管理体系，健全完善各项管理制度，坚持高标准严要求， 形成分工明确、各负其责的执行机制，使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，从而实现项目质量目标。

3、注重目标管理和质量预控

质量目标不但要满足与业主签订的合同要求，还要满足企业质量计划要求。要根据“ 分项保分部、分部保单位工程”的原则，层层分解质量总目标，制定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后根据每个分项工程的技术要求和施工的难易程度等具体情况，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前，需要拟定详细的书面交底和质量保证措施， 并对施工主要负责人及技术、质量管理人员、参加施工的所有人员进行交底， 使人人责任明确、各司其职。组织群众性的T QC 小组活动对质量控制的难点进行攻关。坚持“典型施工引路”，即在各分项工程施工前， 组织安排一些技术熟练的操作工人进行典型施工， 并在典型施工后及时进行总结，当确定能达到质量目标和规范设计要求的时候，再组织施工班组全体人员进行现场观摩，让大家有个直观的质量要求标准， 然后向班组做进一步的技术交底，从而达到质量预控的目的。

4、注重细部处理和成品保护

细部施工阶段的施工质量，对实现项目总质量目标是非常关键的，也是至关重要的。所谓细部处理，包含两层意思：“细部”一般是细小部位、各分项工程接合部，不同材料、不同做法的交接处。例如预埋铁件、护轮坎、预留孔、面层等部位影响观感质量，但是无法用规范和标准中的方法去描述。但这些部位都是非常重要的部位，是体现施工管理水平和操作技术
的关键部位，如果这些细部保证了质量，就能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。“ 处理”二字说明了这些部位一般没有设计规定、或在规范中没有做出明确的要求, 这就需要依靠现场施工管理者、操作者的经验和技术水平对这些部位进行恰当的处理。成品保护在细部处理施工阶段是非常重要的，必须在工程施工之前就制定措施、落实责任，积极搞好做成品保护的交叉作业安排，防止相互破坏或污染，减少翻修或返工损失，力保工程质量目标的顺利实现。
总之，在建筑项目的整个过程中，要有严格的目标计划和规范的执行，要严格操作规程，要严格按规范管理，要严格检查检测手段，这样才能有效地控制项目建筑工程的质量，发挥建筑工程项目管理的作用。
参考文献：
龚世银.探析建筑工程质量管理[J]. 经营管理者. 2011(21)
李乃虎.浅谈建筑工程项目业主质量控制[J]. 中国商界. 2010(02)
[3] 朱锦华, 张涛. 建筑工程施工项目管理与成本控制[J]. 科技风, 2009,(17)
[4] 来伟祥. 对建筑工程施工中数字化管理手段的应用研究[J]. 科技资讯, 2011,(08)