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论施工管理如何优化建筑施工管理从提高建筑工程质量

最后更新时间:2024-02-19 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:23005 浏览:99189
论文导读:
摘要:中国加入世界贸易组织以来,经济呈现出了快速前进的趋势。在各个行业中,建筑行业得到了较大的进步并推动着中国的国民经济健康发展。建筑工程要立足于国际市场竞争之中,就需要依赖于建筑工程质量的提高。本文试图针对如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量进行探讨。
关键词:建筑工程;施工管理;工程质量

随着社会经济的不断发展,城市化进程也加快了步伐。建筑工程,作为中国的基础设施建设,已经呈现出了日益繁荣的势头。随着人民生活水平的提高,对于建筑工程的质量问题越来越关注了。建筑,作为城市中的标志性符号,其质量的好与坏,直接关系到城市建设的未来。然而,目前的建筑工程项目名目繁多,导致了施工的工期越来越短,这就不可避免地会出现质量问题。这不仅关乎到建筑行业的信誉,更会影响到城市的整体形象,而且让城市居民产生不安全感。此时,建筑工程管理就变得尤为重要的。针对建筑施工的全过程,加强建筑施工的监督和管理,对于提高建筑工程质量是非常必要的。

一、建筑工程施工的管理现状

(一)建筑工程施工管理中缺乏创新意识

经济社会的不断发展,生活水平的逐年提高,人们对于建筑的要求已经不再局限于遮风避雨,而是提出了更高的要求。建筑工程质量,成为了整个建筑业发展的核心。在高端科学技术的带动下,建筑施工中所应用的各种技术也实现了创新。可是,建筑行业中的施工人员普遍知识水平不高,对于这些先进的技术就很难于掌握,要熟练操作就更是不容易。那么,在具体施工的过程中,就容易导致工程质量问题的出现。
这其中的一个主要原因还在于施工单位在管理模式上还停留在传统的管理模式上,没有应现代建筑工程施工的需要而有所创新。基于建筑施工只是技术熟练工种的这种思维定势,使施工企业对于所引进的新技术、新设备以及新的工艺都置若罔闻。这些管理人员甚至于会认为,在这方面投资就是在浪费。与其相配套的质量检测手段和监督管理方式,也由于这些主观因素的存在而弱化了。
可见,缺乏创新意识,对于建筑施工管理来讲,是导致施工管理不到位的关键。

(二)建筑工程施工现场的管理隐患

建筑工程施工现场是危险系数比较高的地带。对于施工人员管理、施工材料的管理,以及现场监管等等,都是与质量管理相关的管理因素。

1.加强建筑工程人员的素质培养

在建筑工程人员当中,包括施工人员和管理人员。
(1)建筑施工工作人员的主要来源是进城务工的农民工。这部分群体由于知识水平普遍较低,对于现代建筑施工中技术问题很难于理解。那么,在进行建筑施工的时候,很有可能会因为不具备必要的专业知识而影响到工程的质量。
(2)建筑施工管理人员由于没有掌握建筑工程建设中所引进的先进的技术,加之文化素质普遍较低。在基本的管理知识匮乏的情况下,就很难于使建筑工程的质量得以提高。

2. 施工材料的采购管理不当

要使建筑工程能够保质保量地完成,保证施工材料的质量是关键。如果施工材料与工程要求不符,甚至于出现了质量问题而没有及时发现并解决,就会为建筑施工的质量问题埋下安全隐患。

3.施工现场监管作用没有得到充分地发挥

要保证整个的工程施工质量,在建筑施工的过程中实施现场监理时非常重要的一环。
(1)目前来看,中国的工程监管市场还缺乏规范性,监管单位的质量也参差不齐,这就会因为监管上的疏漏而影响到建筑工程的施工质量。
(2)在监管人员对建筑工程履行职责的时候,往往会由于业主的参与而受到干扰。监管人员的工作如果缺乏实际操作意义,那么就会因为无法实施有效的监督和管理而导致建筑工程出现质量问题。
(3)主观上来讲,建筑工程在施工的过程中所出现的质量问题,监管人员本身也要承担一部分的责任。能够涉及到的监管人员的主观因素包括有个人素养和专业技术水平低下,监管力度不够,对于建筑施工中所出现的问题无法用专业知识来解决。除此之外,少部分质量监督人员也会贪财受贿而做出违背职业道德的行为等等。

二、对建筑施工现场的质量建设实行优化管理

(一)提高创新意识

建筑工程参与到市场竞争当中,参与工程建设的人员都要按照市场的要求更新观念。
1.行业的发展,要参与市场竞争,就要一切以市场的需求为导向。建筑工程建设也要首先寻求到符合自身价值的经济增长点,并按照行业规程做好质量工程。

2.具备创新的观念,可论文导读:

以使工程人员做出决策之前,会适时地观察市场动态,并且将各种影响工程建设的因素都考虑其中,从而挖掘出具有价值的投资项目。
3.要实现思想创新,还要建立起技术协调机制,并应市场需求不断强化。当思想创新被落到实处的时候,才会实现其真正的价值意义。在工作中,对于建筑施工现场的各个环节进行沟通,对于解决施工中相互关联的技术问题,以及设计图纸与实际施工不符的情况,都可以通过调整而保证工程质量。

(二)管理制度优化

1.要提高建筑工程管理质量,就要建立起科学而完善的管理制度,优化质量管理。根据有关规定,加强对有关人员的管理,以激发工作人员的积极性。
2.为了优化材料管理,就需要设立专门人员,使责任落实到位。在材料进场之前,一定要实施质量检查工作,并做好储存管理。以避免建筑施工的源于:论文格式排版www.7ctime.com
时候,由于材料的问题而影响到施工质量。
3.做好质量监管工作,是保证工程质量的一个关键环节。对于建筑施工的质量检查要落实到位,同时,还有必要请质监部门的有关人员进行后期完善检查,以保证建筑工程质量检查的科学性与合理性。
总结:
综上所述,在建筑施工中,保证工程的质量是维持建筑行业可持续发展的命脉。然而,要做好工程管理,还需要考虑到各方面因素的影响因素,并实施有效控制。在完善工程质量的管理制度的同时,还要加强工程的监督管理,不但保证中国的建筑行业健康发展,而且在国际市场竞争中保持竞争实力。
参考文献:
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任亚金.如何加强建筑施工管理以提高建筑质量[J].科技资讯,2012 (09).
[3]李绍伟.项目管理与质量控制[J].科技与企业,2012(10).
[4]陈鹏,付琳琳.如何加强建筑施工管理以提高建筑质量[J].项目管理与质量控制,2013(03).
作者简介:许创奇,197

3.8出生,男,汉族,浙江宏强建设有限公司。