建筑工程施工质量控制探讨-学术

论文导读：标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。4.结语综上所述，建筑工程施工质量需要加强进一步的工作，改变传统的边施工边计划的模式，在施工开始12下一页
【摘　要】对施工现场的有效管理，是我国工程建设项目中重中之重的一部分。它是展现一个工程建筑施工企业能力和实力的平台，也体现了我国施工单位对我国工程建设项目的专业性和专注力。众所周知，一个施工单位若对整个施工现场进行强有力的专业管理，是能够给整个施工项目做出不可想象的巨大贡献。比如，缩减工期，节约施工成本；应用新的技术，提高施工效率以及工程质量；防范施工过程中所存在的风险等等。只有这样，才能做好项目的施工工作，保证工程建设施工流畅性等，进而为我国工程建筑行业贡献自己的一份力量。文章就在建筑工程施工中，如何进行质量控制，进行了深入的探讨。
【关键词】建筑工程；施工；控制措施
0.引言
随着我国经济建设地快速发展，国家的生产力和经济实力也日趋得到提高。与此同时，全国各地的工程建筑项目也逐渐增多，为我国的经济建设和整体发展做出巨大贡献。而且现代的建设项目大多具有规模大、周期长、技术新颖、影响因素多等特点，可以说在项目过程中危机四伏。因此，施工现场的管理就显得尤为重要，且应引起建设管理部门和各施工单位管理部门的重视。这就要求施工单位必须提高对施工现场的管理能力，分清工程施工过程中所存在的风险，提前做好防范风险预案从而进行有效地控制，进一步提高施工效率，减少工程项目成本，更好地保证工程项目顺利完成。这样，施工企业才能在竞争日趋激烈的未来建筑市场保持长久持续的发展。

1.加强人的控制

人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。近几年来，由于施工企业的体制改革，国退民进，加上建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整休素质有较大影响。有的承包单位技术人员少，技术力量薄弱。现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工要健立质量保证体系，应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平，做到标准化、规范化管理施工，才能从根本上提高施工现场的生产效率，工作效率，从而建立一个科学而规范的现场作业秩序。

2.严把工程质量关

工程质量直接与人们的正常工作、生活、学习环境息息相关，也是整个社会极为关注的问题之

一、应为工程现场施工管理的关键，为了确保工程质量，必须注意以下几点：

2.1认真进行图纸会审

施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照悉阅，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的会审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。

2.2开工前认真审查施工队的施工组织设计

确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。

2.3严把材料关

目前投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的生产厂，其产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂，其中有些厂家的产品质量也是不合格的，这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。

2.4勤检查，严管理

在现场施工管理中，做到勤和严“，勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。

3.做好工程的工期管理

随着城市建设规模的不断扩大，房屋建筑较为紧张，所以从开工到验收交付使用的时间紧迫，工程的工期管理至关重要，作为现场施工管理必须重视如下工作：

3.1检查实施工组织方案

检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。

3.2及早做好装饰材料的选定

作为现场施工管理人员应该及时提醒有关方面人员，尽快确定，有关材料的品种、规格、颜色，施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期。

3.3适时做好各方协调工作

作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。同时及时提醒施工队人员。各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。

3.4把握工程质量的验收和评定

一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。
4.结语
综上所述，建筑工程施工质量需要加强进一步的工作，改变传统的边施工边计划的模式，在施工开始论文导读：就是对施工建筑资料进行检验，杜绝不合格材料投入到建筑工程使用中。为了保证施工工期，施工企业需要做好施工组织设计，并有效地贯彻搭配施工过程中去，全面协调好施工现场的情况，确保建筑工程项目顺利进行。　【参考文献】［１］张万祯.浅谈如何加强工业建筑和民用建筑的施工质量控制.科技情报开发与经济,2010(34).［２
之前，认真研究工程图纸，和设计单位进行技术交底，明白工程项目的意义所在，培养高度的认同感。对于参与工程建设的施工队伍，要严格进行审查，不允许没有施工经验的队伍和有不良记录的队伍进场。在建筑材料环节所需要做的就是对施工建筑资料进行检验，杜绝不合格材料投入到建筑工程使用中。为了保证施工工期，施工企业需要做好施工组织设计，并有效地贯彻搭配施工过程中去，全面协调好施工现场的情况，确保建筑工程项目顺利进行。　[科]
【参考文献】
［１］张万祯.浅谈如何加强工业建筑和民用建筑的施工质量控制[J].科技情报开发与经济,2010(34).
［２］徐伟杰.浅论如何加强建筑工程施工的质量控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2011(04).
［３］汪再光,杨占军.浅析建筑工程施工质量控制的有效措施[J].China’sForeignTrade,2011(14).
［４］彭长林,杨道富.里仁居房屋建筑施工监理的质量管理分析[J].黄河水源于：7彩论文网论文标准格式范文www.7ctime.com
利职业技术学院学报,2012(02).
［５］周树彬.论建筑工程施工管理及质量监控的方法[J].建材与装饰(下旬刊),2007(09).