略论人管理与物管理-

论文导读：
【摘 要】:人的管理的根本是达到管理系统的目标,抓好人际关系协调是人的管理的要求;资金、设备、设施和时间、空间构成物的管理的因素,有序、节约、效率和计划组织、成本控制作为物的管理的要求;管理必须从以人为中心的管理理念出发,管理必须从促
进人的全面发展为旨,管理必须从处理好人与物的比例关系入手。
【关键词】:人的管理; 物的管理; 管理系统; 构建优化
管理系统中存在着人、财、物等客体要素。西方人爱把人、财、物作为三个平行的要素加以讨论,认为管理内容就是在于通过计划、组织、指挥、控制与协调等手段,对人、财、物以合理配置,使人尽其才、物尽其用。我倒是认为,在管理系统中,人和财、物不是一类因素。人是有思想有意识有精神的能动性因素,财和物只是一种客观的完全由人支配的物质化因素。正确的做法应该把人的管理与物的管理相平行,进而来探究它们之间的关系,寻求各自管理的要求,找出管理系统优化的基础。

一、人的管理的根本与要求

1、达到管理系统目标是人的管理的根本

在社会历史的宏观视野中,人的全面发展是社会进步的终极目标,管理者对人的管理仅仅是为了让他们执行管理者的某种共同意志,也可以这样说,被管理者是管理者借以达到管理系统目标的手段,这就是人的管理的根本。管理者无论采用任何方式,无非都是要把实现管理系统目标的某种共同意志加于被管理者,使其接受或主动配合管理者开展管理活动。管理者的责任就是帮助被管理者选择其在管理系统中的角色和掌握必要的知识、技能,让其了解自己的位置、职能、权力及义务,并为其确定方向,引导其为了实现管理系统的目标而忘我工作。因此,造就被管理者正确的思想和行为,至少需要在以下几方面加紧工作:帮助被管理者树立正确的人生观、价值观,培养其主人翁责任感;帮助被管理者处理好国家、集体和个人之间的关系;帮助被管理者解决好具体现实问题。

2、抓好人际关系协调是人的管理的要求

管理的实质是实施对人管理,是处理好人与人之间的关系。虽然管理系统是以职位、职权、职责等纵横的宽度和纵的层次结构的形式出现的,但是管理系统的运行却是处于纵横交错的复杂的人际关系之中的。一切管理职能都是由人来完成的,虽然物可以代去做大量的工作,但只能是一些低层次的,关键的重要的工作是不能取代的。人的需求、和态度既是管理系统中的消极因素,也蕴藏着管理系统中存在与发展的巨大的生产力,包含着巨大的积极力量。管理系统的目标如果不是一种空想的话,就需要得到组织成员的认同,管理系统的目标应在最大的程度上保持与组织成员个人目标的一致。管理者只有做到以下几条,才能有效地协调人际关系:指明管理目标,解释管理目标,协调管理目标;了解成员目的,具体实施管理;无论是管理者个体还是群体,都要确保指令一致;密切接触群众,减少管理环节;抓好上下左右协调,促进一切组织之间的沟通;满足组织成员需求,善于运用激励手段,不断鼓舞成员士气;善于综合运用各种手段管好人用好人。

二、物的管理的因素与要求

1、资金、设备、设施和时间、空间构成物的管理的因素

管理系统中的物是与人相对应的客观存在,是管理活动所必需的物质成分、物质条件和物质基础的总和。在不同的管理系统中,管理对象的主要的物的因素是不同的。比如,在部队管理中,物主要是指军费、装备、粮秣、信息、时间、空间等;在地方行政管理中,主要是指行政机构本身和支持行政工作运行的办公自动化、物资设备、物质设施等;在企业管理中,主要是指资金、生产资料等。虽然人是一切管理系统中的决定因素,但物则是基础,人的活动必须建立在物质基础上和通过物质手段来实现。资金、物资设备、物质设施、时间、空间则是一切管理系统都必须重视的物质因素。

2、有序、节约、效率和计划组织、成本控制作为物的管理的要求

有序是指保证物的管理在管理系统摘自：7彩论文网毕业论文结论怎么写www.7ctime.com
存在与发展过程中所必须的各种物质要素的供应、保管、使用等各项管理工作中正常运行,使管理系统能够正常地发挥其管理职能。节约是指物的管理可以使物尽其用,使管理系统中已经拥有的物都发挥出其应有的作用,同时对将进入管理系统中的物加以过滤,保证那些必要的物进入管理系统,从而实现最小的物资消耗,取得最大的管理效益。效率是指管理系统中,物的管理不仅使物资供应得到保证,而且对物的合理管理和有序安排也是提高管理效率的有效途径。计划组织是指在物的管理中要以计划作为先行,以对整个物的管理实施做到有目的有组织有章可循。成本控制是指对物的管理进行必要的量的核算和质的评估,对于定量的管理系统,定期进行质的评估也是不可忽视的。

三、管理系统的构建与优化

1、管理必须从以人为中心的管理理念出发

人和物是管理系统中的两大要素。管理所要处理的主要是两大关系,即人与人之间的关系和人与物之间的关系。处理好人与人之间的关系,是对管理的最高水准的追求。人是管理活动的主体,人的积极性和创造性的充分发挥,是管理活动成功的保证。人是有意识有情感有理性的,以人为中心的管理,要求管理者务必重视人的需要。在现代管理中, “人是管理的目的”已成为具体管理活动的原则,即在具体管理活动中重视人的因素,把人放在一种根本的重要的突出的位置,从而达到人的主观能动性的充分发挥和管理效率的极大提高。以人为中心的管理在重视人的需要的同时,还要重视人的参与,这是一种正确有效的管理方式,无论是部队管理、企业管理还是公共管理,这都是值得提倡的。

2、管理必须从促进人的全面发展为旨

重视对人的全面发展是现代管理的首要任务。现代管理认为,制定将组织成员努力培养成体力、智力、思想、品德、精神、心理等都能全面发展并适应现代社会需要的人才规划,应成为现代管理者管理的基本宗旨。促进人的全面发展是我们管理工作的本质体现,是现代管理活动大发展的必然要求,虽然人的全面发展的条件尚不完全具备,但社会主义制度的优越性已经为人的全面发展奠定坚实的基础。面对当前高度的管理活动的科学化、复杂化和知识化,必然要求有全面发展才能的人与论文导读：否得当、控制是否有效、决策是否正确等等,都受到它的制约。管理者不能“重物轻人”,也不能“有人无物”,从处理好人与物之间的比例关系入手,极力追求管理系统的优化,提高管理的效益。【作者简介】:蚌埠坦克学院部队管理训练室副教授张从东,讲师侯成伟上一页12
之相适应。要重视人的素质的培养,下大力气培养人的自身的现代化;要舍得下力气、花经费、搞投入,使全面发展的人与高速发展的时代相匹配相融合

3、管理必须从处理好人与物的比例关系入手

管理绝对不能无视人与物之间的关系,处理好人与物的关系是管理的基本要求,是管理系统优化的基础。人与物之间的关系,主要是一种比例关系,这是由管理内容和管理系统性质所决定的,不同的管理系统对于人与物的比例要求是不同的,管理者要科学的认识管理系统中人与物的合理比例关系,并根据这些比例关系来进行人与物的相对配置。管理者任何时候都应把人与物之间的合理比例作为优先考虑的内容。人与物之间的比例关系对管理活动有着多方面的影响,计划是否周密、实施是否正常、组织是否稳定、协调是否得当、控制是否有效、决策是否正确等等,都受到它的制约。管理者不能“重物轻人 ”,也不能“有人无物”,从处理好人与物之间的比例关系入手,极力追求管理系统的优化,提高管理的效益。
【作者简介】:蚌埠坦克学院部队管理训练室副教授张从东,讲师侯成伟