住宅景观工程成本管控-大纲

论文导读：allationprofessional,regardlessofspecificationorinafixedstandardintheindustry,allaspectsarenotmatureenoughtobeabletocreateacost-effectivelandscapeproducts,thepaperworkpractice,themaincontentofthevariousstagesoftheresidentiallandscapeprojectcostcontroland
摘要：景观工程这个日益被更多关注的新专业，相对于土建、安装专业，无论是在行业规范还是在定额标准上，各方面都不够成熟，为了能够营造出性价比高的景观产品，本文结合工作实践，对住宅景观工程各阶段成本管控的主要内容及方法进行了初步分析与探讨。
关键词：景观工程各阶段成本管控
Abstract：New professional landscape works increasingly more attention, relative to civil engineering, installation professional, regardless of specification or in a fixed standard in the industry, all aspects are not mature enough to be able to create a cost-effective landscape products, the paper work practice, the main content of the various stages of the residential landscape project cost control and a preliminary analysis and discussion.
Key Word：Landscape Projectvarious stages Cost control
随着人们生活水平的不断提高，生活环境的不断改善，近年来人们越来越多的关注住宅景观带来的感官与视觉的享受。园林景观不经意中成为消费者判别住宅产品优劣的重要标准,因此开发商也希望通过加大对景观的投入来吸引客户，并希望借助于景观卖点实现产品溢价。但是,在住宅园林景观营建的过程中,如果只讲究质量和艺术效果,而不有效控制成本,无形中会引起房价猛增。对于这个构成元素多样，受地域差异影响大，苗木材料有生命周期，成本预判难，景观标准化难的行业，如何做好景观工程成本管控,同时又能建造出获得满意度高的园林景观产品,成了各开发商十分关注的问题。以下是结合自身的工作实践，对住宅景观工程各阶段的成本管控进行初步分析与探讨。

一、规划设计阶段成本管控

我们都知道，工程成本最有效的管理阶段是在设计阶段，对工程造价的影响占75%以上，随着设计工作的开展，工程项目的构成进一步明确，可以优化的空间也越来越小，所以一定要重视在设计阶段的成本控制。设计阶段的成本控制是一个全员参与的过程，需要领导、设计、工程、材料、销售等所有管理人员的用心工作。基本原则是：周密规划，科学讨论，严格审批。
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.在设计任务书中要求设计院实行限额设计，在保证达到景观效果和使用功能的前提下，按分配的投资额控制设计。
2.加强方案评审，合理确定项目的定位，配备必要的功能，对造价高的项进行深入的调查和分析，并实施重点控制。例如某项目景观庭院围墙原设计为石材饰面，但是由于石材墙面本身并无太多特殊设计，且大部分墙面被常绿植物遮盖，所以觉得没有必要完全采用石材。最终与设计师商议决定，仅保留围墙压顶为石材，而墙面按照压顶石材颜色质感改为仿石涂料。由于原石材为高档石材，综合费用可达600元/㎡,而改成涂料后则为100元/㎡。从而在不影响景观效果的前提下，使整个景观费用能得到更好的控制。
3.根据项目的定位做好选材选型。在不影响景观效果的前提下，对景观材料进行替换，节约工程成本，更好地做到事前主动控制、事中的过程控制。因此在进行景观材料替换时应该做好以下工作：
3.1充分借鉴和参考同类型产品的营造经验，并进行总结和分析对比，为材料替换方案的优化提供有力的数据参考、保障；
3.2材料的替换与施工工艺的改良同步进行，通过改良施工工艺，利用最经济的景观材料营造优秀的景观产品；
3.3施工图设计图纸完成后应该认真进行逐项的经济指标验算、再优化材料选择和施工方案。
4.不做机械的执行者而做真正的管理者，注重对设计合理性的认证。如某项目原车库顶板绿化排水设计为地库排水找坡、100厚碎石排水层、一层塑料排水板、土工布滤水层。管理人员根据以往施工经验，认为100厚碎石排水层、地库排水找坡、局部铺设盲管已满足排水要求，同时塑料排水板大多为废旧塑料制作，时间长后塑料老化排水效果不佳。现场调整删减该设计去掉塑料排水板，根据施工单位报价，每平方节约40元。

二、工程招标和合同签订阶段的成本控制

如何通过招标找到好的合作单位，并确定一个合理的承包是本阶段成本管理的一大目的。通过这些年的工作经历，总结分析后认为要达到上述目的应采取以下保障措施：
1.在招标前加大对施工单位和项目经理的考察力度，多渠道了解相关情况，选择综合能力强的施工单位和项目经理，保证合理的投标单位数量，形成充分的竞争。尽量少采用议标方式，特别要避免“先施工，后报价”行为，以免造成后续争议，不利于成本控制。
2.提前制定好招标工作计划，合理安排好各时间节点，尽量提前招标。因为公司流程较多，标书编制及部门之间交流也需要充裕的时间，如果时间仓促，会造成招标文件考虑不周、标书分析仓促等局面，留下较多后遗症。
3.加快方案评审和设计阶段的速度，尽量在有完整图纸的前提下进行招标。景观工程尽量采用清单招标；留出充裕的时间编制工程量清单，尽可能把每个分项工程按照各部位单独列项，以便于后期变更时，也有基础的依据。绿化苗木统一性较差，在施工过程中签价非常困难，很多苗木品种、规格变更，签证时经常发生争执，给成本控制增加了一定的难度。在绿化苗木清单中，增加一些常用苗木品种、规格的规定，从而减少联系单签证矛盾的发生。
4.招标文件（包括图纸）必须采用书面文档，禁止采用电子文档。招标前应做好市场行情及主要材料设备的询价工作，选择性价比高的产品。尽量在招标前确定甲定乙供材料的品牌或厂家，减少今后签价的论文导读：
数量。
5.应认真、仔细、全面地对标书进行分析。不仅要做好对投标报价的对比，同时要积极同类似项目沟通，了解他们的造价，做好对比分析，从而更好的确定合理造价。对于报价不合理部分（包括报价明显偏高和偏低）及时予以指出，要求投标单位进行修改。
6.在定标方面要做到公平、公正。如果要优先考虑合作良好的单位也要在招标文件中明确优先考虑的范围，如报价差异在多少之内可以优先考虑，不能没有限制。否则，一些新加入的投标单位即使报价合理也无法中标，会产生陪标的感觉，今后参加投标的单位会越来越少，缺乏竞争，也就越来越高。

三、项目施工期间的成本控制

随着工程的全面展开，施工阶段的成本控制越来越重要。作为成本管理人员，在施工中，要做好积极的配合，如及时去现场核实隐蔽的工程量，及时签复联系单（特别是一次性包干价的联系单），必须及时到现场核查。
1.在施工过程中，应及时进行费用的偏差分析，分析造价是否合理。如在某项目样板区景观完成一半的时候，经我们部门的初步测算，发现摊到景观环境面积上是385元/平方米，超过该系列的景观成本，于是及时和设计公司联系，在后续的设计中调整了施工图纸，减少了花坛等硬质铺装的比例，降低了工程造价。