以人为本 深化企业管理-

论文导读：
摘要：通过对从事井下生产主体“人”的行为细节的分析，提高矿山各级管理人员对“人”的行为细节的认识，从而引导管理人员从“人”的行为细节出发，深化企业管理，提高企业的精细化管理水平，加快企业管理的现代化、人性化、标准化建设速度。
关键词：细节；管理；井下生产；人性化
一、概述
（一）缘起
在从事长期的矿山生产、特别是从事井下生产过程中，感受最多的是各种人的若干行为细节，发现从当代精细化管理思想观点看，行为细节恰恰是企业管理的重要组成部分，甚至是基本的、核心的组成部分，本文通过全面结合矿山生产、技术、与管理工作实际，对其中部分行为细节的现实意义进行粗浅的分析，以加快企业管理的现代化、人性化、标准化建设，推动企业的精细化管理水平。

(二)地下采矿生产特点

1.采矿生产是一个大系统，主要表现在：（源于：7彩论文网毕业生论文网www.7ctime.com
1）工序繁多、复杂；（2）作业条件、安全环境极差；（3）劳动强度极大、安全隐患极多；（4）各类事故频发、损失惨重。
2.采矿生产经济效益显著，对国民经济发展起着极其重要的作用，所以采矿经长期是国民经济发展的基础工业和支柱产业。
3.在我国经济体制改革进入攻坚阶段、国际国内的钢铁市场极度疲软的今天，采矿生产的支撑与促进作用更加不容忽视。
4.由于地下采矿生产在资源上受地质储量、地质构造、赋存条件、矿物品种、品质等诸多自然条件的制约，在上，受国内、国际市场千变万化等社会条件的限制，给采矿生产在经营、效率、效果、质量、成本、利润等方面造成很大波动。
5.在管理上，亏损的矿山企业必然会由于资金不足而导致安全投入的欠账，进而导致安全隐患骤增，安全事故不断。
6.在经营上，亏损的矿山企业还必然会人心失稳，纪律松懈，最终导致企业长时期被迫停产整顿，职工收入显著下降，不安定因素上升，甚至危及到社会的安全。
7.从设备、设施的角度看采矿生产的复杂性。采矿生产是由提升、通风、压气、排水、供电、供水、运输、凿岩、装药、分发、爆破、运搬、地压管理等等一系列生产系统所构成。如果由于某个“人”的某些“细节”的行为失当，就会给其中的某一个生产环节造成问题，即便是很小很小的问题，轻的也会导致整个井下生产系统的运行不畅，重的就会造成巨大而惨重的生命财产损失。
8.为了实现井下整个生产系统长期的正常稳定运行，消除安全隐患，实现本质安全，就必须关注井下生产过程中人的细节行为，从人的细节管理出发，狠抓落实，常抓不懈，使井下生产过程中各个环节的管理水平逐步提高，并不断超越，才能实现矿山井下采矿生产地长久安全，为取得并保持最大化的企业生产经营效果打好基础。

(三)精细化管理思想略述

详细的精细化管理思想论述，可以通过学习有关精细化管理思想的专著来理解与掌握，不是本文所要论述的主要内容，本文只是从总体上对精细化管理思想的大略做个阐述，也就是把精细化管理思想的本质略加交代，以便为下文做些铺垫。
精细化管理思想的本质，不外“精、准、细、严”四个字。所谓精：就是是精益求精，就是在一定的条件下追求最好，做到极致，挑战极限，即不断超越自己。所谓准：就是决策正确，数据准确，追求精确。所谓细：就是从最小单元或元素抓起，操作细化、管理细化，执行细化。所谓严：就是严格执行标准和制度，严格控制技术指标和经济指标。概括来说，精细化管理是一种以科学管理为基础，以“精、准、细、严”为操作特征，通过充分运用矿山企业的各种资源，强化协作，提高组织的执行力，从而达到降低成本、费用，提高企业运作效率和经营效益为目的系统管理方法。

二、“人”的若干行为细节分析

这里所说的“人”，主要是从人的如下两个方面的涵义来阐述的，其一是自然的、个体的人，其主要表现是在思考与行为中以自我为中心，为确保自己最大利益或生命的获得而千方百计而尽心尽力；其二是社会的、群体的人，其主要表现是在思考与行为中以群体为中心，为确保群体最大利益或生命的获得而千方百计而尽心尽力；需要必须说明的一点是，“人”作为社会的人时刻也不能漠视作为个体的人的利益或生命，而只是由于作为个体的人的利益或生命此时已完完全全地融入于群体之中了，此时正是所谓“一损俱损，一荣俱荣”的状态。事实上，不论是作为个体的人，还是作为社会的人， “人”的行为细节都是非常之多的，以至于不可尽数，由于受学力与学术功底等各种原因所限，本文只能就对于井下生产来说较为重要人的行为细节罗列于下，以求教于大方，以求抛砖引玉，最终目的还是使“人”的能动作用得以全面且充分的发挥，为企业为社会的发展服务。

(一)“人”的年龄与人的行为

人所共知，年龄过小（不满16周岁）或年龄过大（超过60周岁），都是不适于从事井下采矿生产的；其主要原因，如年龄过小还只是处于人生刚刚起步阶段，不但在体质发育上不成熟，精力上也还不能满足井下生产的实际需要，阅历上就更缺乏历练；而年龄过大的呢，体质上往往多病，大脑反映慢，行动迟缓，遇到危机时多会由于处理失当而酿成不幸。在现实社会中我们常常看到，不管国内还是国外的一些私企老板们的一致共性：胆子往往特别大，发财梦也相当迫切，行动上都很“果敢”，甘冒天下之先。体现在用工管理上，就是“不管三七二十一，视国家法律、法规如蔽屐，冒天下之大不韪”，不管是十三四的娃娃，还是年届古稀的老叟，都敢招进来为其所用，结果是给地下生产埋下多重安全隐患。而这些安全隐患经过一定时间的“发酵”，适时会酿出众多安全事故的“苦酒”来，不管你愿意不愿意，这些“苦酒”，必然由酿造苦酒的人喝下去，表现为给生产经营、人民生命财产造成不但众多而且重大的损失，甚至造成社会的不安定。

(二)“人”的学历与人的行为

虽然从事井下生产不是必须要很高学历的行业，但对于一个优秀矿山企业管理者来说，员工的学历依然是一个必须加以重视的细节。就目前的所闻所见，最适于从事井下具体生产的学历是那些来自合格的职业高中学历者，不高也不低，够用还不浪费，而且还有职业基础；其次是那些优秀的初中毕业生或一般的高中毕业论文导读：生，第三，一定数量的工程专业的大、中专学历者是必不可少的，必须适当地聘用一些。如果只是招些小学毕业或连小学都未毕业文盲，是很不适于从事井下生产的，即使勉强用之，从长远的管理角度看，于企业弊端很大。摘自：7彩论文网硕士论文答辩www.7ctime.com上一页12
生，第三，一定数量的工程专业的大、中专学历者是必不可少的，必须适当地聘用一些。如果只是招些小学毕业或连小学都未毕业文盲，是很不适于从事井下生产的，即使勉强用之，从长远的管理角度看，于企业弊端很大。摘自：7彩论文网硕士论文答辩www.7ctime.com