现代工业企业成本管理方法探索-

论文导读：从以下三个方面来严格落实成本管理责任：一方面，实现技术、计量、生产等不同的部门之间的密切合作，通过评估测量，将落后的设备淘汰掉，并且对于常用设备进行定期和不定期地检修，切实保障设备的良好运转，对所有动力消耗采取定额动态管理源于：7彩论文网论文开题报告范文www.7ctime.com的方式来进行管理。另一方面，招聘具备
摘 要：现代工业企业成本管理是企业财务管理的关键组成部分，通过成本管理，能够合理控制现代工业企业生产经营活动中所产生的各种各样的成本，并且能够及时采取科学有效的方法来实现全面降低成本目标。基于此，进行了关于现代工业企业成本管理的方法的探索。
关键词：现代工业企业；成本管理；方法
16723198（2012）14011401
1 引言
在当今形势下，我国现代工业企业的发展非常迅速，也为我国经济的飞速发展做出了不可磨灭的贡献。现代工业企业为了不断实现利润的最大化，并且在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须做好成本管理工作。因此，探索现代工业企业成本管理的方法具有非常重要的意义。
2 现代工业企业成本管理的方法

2.1 做好采购环节中的成本管理

现代工业企业采购环节中的成本管理主要是节约物品采购的成本，这是非常重要的，应该从以下几个方面来做好：
第一，在采购过程中可以借助于工程招标的方法让其他企业作为采购的主体，从而通过购买的方式来将采购成本限定在适当的范围之内，有利于实现采购成本的节约。根据相关的调查统计数据可知，现代工业企业自行采购需要消耗掉的成本通常会比招标所要花费的采购成本要高出许多，所以，现代工业企业最好借助于采购招标的方法来实现采购成本的节约。
第二，在现代工业企业采购过程中，一定要做到货比三家，在物品一致的情况下，就必须综合权衡物品的质量、售后服务以及商家的信誉等等各方面的状况，最终通过采购得到物美价廉的物品。
最后，提升负责采购的职工的综合素质。现代工业企业一定要通过教育培训等方式提升负责采购的职工的职业道德修养，避免他们在采购的过程中额外赚得中间好处费等等问题的出现，也能够保证负责采购的职工为了企业的负责而尽可能地采购那些质量合格、低廉的优质产品，从而实现采购成本的大幅度降低。另外，现代工业企业应该对采购职工进行严格考核，并且通过绩效管理的方式来真正满足负责采购的职工的利益要求。

2.2 做好储备环节中的成本管理

一方面，应该通过储备筹划以及定期清查等方式来保证适当的生产材料仓储量。如果储备的生产材料数量过大，那么，就可能导致生产成本的积压，从而影响现代工业企业的资金周转效率，所以，必须最大限度地防止仓库中储备过多的积压生产材料，既能够减少仓库的占用率，而且也可以节约生产材料的库存管理费用。
另一方面，必须加强现代工业企业的仓库基础设施建设，避免由于生产材料的被盗而导致的经济损失的发生。必须通过仓库的基础设施建设，来切实营造出良好的库存环境，包括要实现良好的通风、保证适当的温度和湿度等等。应该定期对仓库进行整修，保证仓库整体的完备性，避免仓库中所存放的生产材料发生腐蚀或者是出现变质等问题，从而合理降低生产材料的使用成本，大幅度地降低现代工业企业的总体成本水平。

2.3 做好生产环节中的成本管理

现代工业企业的生产环节主要就是企业将生产材料投入生产中，利用机械设备来实现生产资料的价值转移的整个过程，对于现代工业企业来说，这是成本管理的核心所在。做好生产环节中的成本管理，应该从以下四个方面着手努力。
（1）严格控制成本开支。
现代工业企业的各种成本的形成都是具备各自的不同作用的，所以，作为企业自身来说，一定要具备成本管理的意识，按照相关的会计制度规范将各种生产成本计入到产品成本中，对于一些专项费用的支出则不能够计入产品成本中。在现实的现代工业企业操作中，成本支出要严格遵照《企业内部会计控制》、《企业会计制度》，通过这样的制度措施确保现代工业企业支出与成本管理标准一致，能够切实降低现代工业企业成本水平。
（2）严格落实成本管理责任。
现代工业企业进行成本管理的一项关键措施就是要严格落实成本管理的相关责任。在现代工业企业的生产环节中，应该注意从以下三个方面来严格落实成本管理责任：一方面，实现技术、计量、生产等不同的部门之间的密切合作，通过评估测量，将落后的设备淘汰掉，并且对于常用设备进行定期和不定期地检修，切实保障设备的良好运转，对所有动力消耗采取定额动态管理源于：7彩论文网论文开题报告范文www.7ctime.com
的方式来进行管理。另一方面，招聘具备较高的职业技术素养的统计人才，让他们根据现代工业企业的成本管理计划来合理控制车间的各项成本生产指标。与此同时你，在现代工业企业生产环节中，也可以设置班组，从而能够有效把控生产中的各项成本的实际消耗情况，有效防止成本的浪费问题的出现，为现代工业企业的长远生存奠定坚实的基础。对于班组的工作任务安排，一定要保证责任到人，并且做到赏罚分明，从而大幅度激发班组成员的工作热情，最终有利于现代工业企业生产成本的降低。
（3）做好固定成本的成本管理。
在现代工业企业中，所谓固定成本，就是说现代工业企业不管是在任何条件下都一定要花费的管理成本、销售成本和财务成本。管理成本就是现代工业企业进行管理所需要支出的管理人员的工资福利等成本；销售成本就是现代工业企业为了使工业产品实现价值所必须支出的销售职工的工资和广告成本；财务成本就是现代工业企业为了扩大再生产而筹集资金的过程中向银行贷款所需要支付的利息等。做好固定成本的成本管理，应该从以下几个方面来着手努力。
第

一、合理控制管理成本。在当前形势下，我国的大多

数现代工业企业因为组织机构较为庞大，职工数量也非常多，管理部门也是非常繁冗，这就导致管理效率低下，并且导致企业的管理成本过高。所以，作为现代工业企业，一定要科学有效地进行组织机构的优化，并且通过合理的招聘方式和教育培训提升管理人员的综合素质，实现现代工业企业的管理成本的大幅度降低。与此同时，也应该注意到，非生产性的固定资本的存在导致机械的折旧费大幅度提高，所以，必须科学有效地处理那些不合理占用的固定资产，实现对其进行管理所要花费的额外成本的降低。第二，合理控制销售成本。销售成本是一种期间成本支出，它和现代工业企业是否能够实现利润的最大化是息息相关的。为了控制现代工业企业的销售成本，一定要建立健全论文导读：）.［5］张梦妍.基于财务管理的成本控制分析［J］.经营管理者,2012,（01）.［6］雷娟.工业企业成本控制存在的问题及改进措施［J］.价值工程,2012,（06）.上一页12
销售网络，开发和培养更多的综合素质高的销售人才，并且采取科学有效的绩效方案来充分调动起销售人才进行工作的主动性。
第三，合理控制财务成本。合理控制现代工业企业的财务成本，就一定要从企业自身的资金使用结构来着手努力：应该对于现代工业企业的库存物品进行核实和清点，促进其流通，最大限度地降低积压数量；通过大量的销售业务，来实现现代工业企业资金的快速周转，避免资金的过多占用。
（4）做好资金成本管理使用筹划。
我国的现代工业企业在资金使用方面，面临着不考虑资金使用的经济效果的威胁，许多企业仅仅重视投入，却忽略了对于资金投入产出比的严格计算，并未认真筹划哪些资金是很难在较短的时间内能够收回的，哪些资金是能够进行延期投入的。因此，大部分的现代工业企业在还没有开始进行生产的阶段，就已经在大量耗费资金，不利于企业获取更多的经济利润。我国的现代工业企业一定要做好资金成本管理使用筹划，合理利用资金，切实保障企业资金的正常周转。
3 结语
综上所述，进行现代工业企业成本管理是一项长期、艰巨、复杂的系统工程，本文主要就7彩论文网职称论文范文www.7ctime.com
是结合现代工业企业的实际情况，探索了几种现代工业企业成本管理的方法。现代工业企业在成本管理方面仍然存在着非常巨大的节约空间，在今后的工作中，现代工业企业应该通过多部门的全员参与，最大限度地贴近市场，切实提高市场风险意识，不断探索出更多的现代工业企业成本管理方法，实现对成本的合理控制，最终促进现代工业企业的长远生存和发展，使现代工业企业创造出更多的经济效益和社会效益。
参考文献
［1］ 吴剑红. 浅析企业成本控制中存在的问题及措施［J］.企业导报, 2011,（09）.
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［5］张梦妍. 基于财务管理的成本控制分析［J］.经营管理者, 2012,（01）.
［6］雷娟. 工业企业成本控制存在的问题及改进措施［J］.价值工程, 2012,（06）.