研讨煤矿煤矿物资供应管理走向精细化要求

论文导读：
1009-4202（2013）10-000-01
摘 要 为适应我国现代化建设的迅猛发展，我国煤矿企业要在加强安全生产管理方面进一步做出改革，全面提高煤矿企业物资供应管理的水平，其中在煤矿企业内部实行精细化管理是一个重要的方面。随着信息技术广发地应用于生产生活的各个环节，煤矿物资供应系统也将逐渐完成信息化转变，使得煤矿企业物资供应管理能实现信息准确快速的传递与资源共享，这就为煤矿企业的物资供应管理走向精细化做足了准备。本文通过对当前煤矿企业存在的问题进行研究分析，从而找出煤矿物资供应走向精细化的措施。
关键词 煤矿物资 供应管理 精细化

1.煤矿物资供应管理存在的问题

煤矿企业在长期的生产中采用的供应体制产生了大量的管理问题，使得煤矿企业的竞争力受到牵制。这种传统粗放落后的管理方式造成的一个直接而严重的后果就是生产所需要的供应量往往难以得到保证，同时煤矿企业内部僵化封闭的关系往往难以沟通到社会，使煤矿资源供应的精细化难以真正意义上得到实现。

1.1储备定额缺乏科学性

当前煤矿企业在制定物资的储备定额上依然十分粗放，只是在计划经济模式的基础上进行了微不足道的降低、压缩，而并非按照市场经济中的市场条件，科学合理地制定储备定额。这一定程度上对资金考核与资金的目标管理形成了抑制作用，使之缺乏有效的激励性。

1.2 储备不实

许多煤矿企业严重缺乏资金，物物交易频繁发生，使得大量煤矿物资无法实现及时入库验收，已消耗了的一些物资在没有按规定估价入账的情况下使得煤矿企业财政出现赤字，煤矿企业陷入资金恶性循环，进一步加剧资金的虚降，造成储备情况与实际记录不相符。表明上煤矿企业收支平衡而实际上却是严重的超储。

1.3库存结构不合理

当前我国的煤矿产业整体上依然停留在粗放式的作业模式上，高投入、高消耗现象依然十分普遍。目前许多煤矿企业对其库存结构有所调整，但是调整幅度不大，周期线长的物资库存非常大，待报废、积压的物资所占比重很高，产生新积压的库存时旧的积压依然存在，导致企业资金回笼速率低。

1.4内部控制制度运行效率低

随着市场经济的到来，煤矿物资市场由卖方市场转向买方市场，物资供应环境发生了深刻的变革。在煤矿企业内部，制度陈旧，对企业职工的工作积极性几乎没有有效的激励机制。内部的控制制度无法适应新的市场情况，并缺乏对各环节的监督机构，使得煤矿企业内部制度运行随意、混乱。

2.煤矿物资供应管理走向精细化的措施

精细化管理是指通过提高职工综合素质，控制企业漏洞，克服惰性，协作管理，强化内外部各因素的链接，以提高企业整体经济效益的管理方法。精细化管理的特征为精细的操作与管理，在这个基础上，革除粗放式的管理工作方式，取而代之的是集约化的管理方式。同时在考核时，要做到及时考核，定量精准。精细化管理要求效率优先，坚决杜绝浪费。在这个过程中，就是要对工作精益求精，以追求完美卓越和最低消耗为目标。

2.1提高员工的执行力

煤矿企业供应管理实现精细化转变是一个渐进的过程，不能希望精细化管理立即就能实现，要在原有的企业标准和管理制度的基础上，有步骤地推进精细化管理。这种新的管理方式将会给员工增加新的工作量，刚开始员工往往难以理解与接受，所以就要通过打开员工思想上的抵制来使其能配合企业进行精细化改革。比如可以通过讲座、培训、宣传公示等方式对员工进行思想上的启发，使职工认识到精细化管理对企业整体带来的益处，从而提高职工的工作积极性与工作效率，让精细化管理意识深入职工的内心。

2.2实行物资需用计划管理

煤矿企业往往会在每年年初对去年的销售生产情况进行总结并对本年的生产进行总体规划。因此，物资采购必须在得出的预算下科学、准确、及时地编制详细具体的物资需用计划，将物资类别落实到每一个负责人，实行物资需用计划制度源于：大学生论文www.7ctime.com
。在月份计划的审批上一定要把好关，审批手续流产要做到规范、合理。同时，必须坚持按计划严格实行精细化管理的流程，实现物资计划、资金成本预算与月生产任务相一致。另外还要对物资需用采购的执行情况进行总结，不断发现问题并及时纠正问题，为将来更长远的计划作铺垫。对计划的申报也要进行详尽的分析，将计划内容精确划分到点上，严格控制盲目申报计划与论文导读：选择与目标。通过信息化技术的应用，对采购、存储的数据进行统计录入与整理，可以非常明了掌握相关情况；非常便捷地查看各物料及物资的，提升企业资金的透明度；对供应链中物资的储存数量、存放地点与具体型号等情况都一目了然。如此，就能非常便捷地调配生产管理，十分有效地解决企业异地管理艰难、空间跨度大与生产线长等问题
计划超报现象。

2.3推进信息化建设

精细化管理的各个环节对信息化程度的要求都非常高，信息化必将是未来煤矿物资供应管理的选择与目标。通过信息化技术的应用，对采购、存储的数据进行统计录入与整理，可以非常明了掌握相关情况；非常便捷地查看各物料及物资的，提升企业资金的透明度；对供应链中物资的储存数量、存放地点与具体型号等情况都一目了然[3]。如此，就能非常便捷地调配生产管理，十分有效地解决企业异地管理艰难、空间跨度大与生产线长等问题。
3.结论
当前在我国煤矿企业中，粗放式的生产管理模式仍然较为普遍，使得煤矿物资供应管理的效率及效果都十分低下，存在着储备定额缺乏科学性、储备不实、库存结构不合理与内部控制制度运行效率低等问题。但通过提高员工的执行力、实行物资需用计划管理与推进信息化建设等措施实现煤矿物资供应管理的精细化，可以非常有效地解决上述问题，为我国煤矿产业逐步实现机械化、现代化做准备。
参考文献
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[3]张晓.煤矿物资供应管理工作的优化.经济生活.2009（03）：29—31.