研究浅谈浅谈建筑施工企业中针对项目进度财务管理

论文导读：
1009-4202（2013）09-000-02
摘 要 目前，建筑施工企业不仅仅需要项目施工管理，还需要项目进度的财务管理，这样才能企业更好的发展与生存，提高企业的经济效益，达到开源和节流的目的。项目财务管理是企业管理的基础，是企业财务管理的中心环节。因此，对于建筑施工企业中项目进度的财务管理，首先提出的问题，采用相应的对策解决问题，增强施工企业管理者的项目财务管理能力，促进管理带动效益，而谋求进一步的发展。本文首先从项目资金管理，其次项目成本控制，再次项目责任成本管理，然后会计委派制，最后会计核算基础规范等五个方面切入，浅谈项目进度的财务管理中存在的问题，对这些相应的问题采用相应的改进对策。
关键词 建筑施工企业 项目进度的财务管理 存在问题
随着我国国民经济快速发展，建筑行业迅猛发展，竞争更加激烈，施工企业的项目财务管理的重要性凸显出来，成为企业管理的中心环节。只有深刻理解项目财务管理的内容和精髓，才能把企业首先适应市场经济的发展；然后采用更好控制方式，增强项目进度控制；对项目进度财务管理存在的问题，进一步采用改进对策，达到企业项目利益最大化的目标。

一、项目财务管理存在的问题

(一)项目资金没有合理的预算和控制

由于企业管理者刚刚开始开展施工工作，大部分工作还没有进行，资金非常宽裕，前期没什么压力盲目拨付工程预付款，思想比较松懈，到了后期造成资金紧张。直接导致了民工闹事，信誉下降，项目无法控制，偷工减料，出现建筑质量问题，从而导致安全事故问题。

(二)项目成本控制不力，效益下降

1.材料购进环节有问题。首先缺少大量的市场调查；其次没有采取招标手段，导致采购过高；再次施工材料没有系统的管理，造成乱放乱拿，丢失严重；然后消耗材料缺少科学的管理和控制方式，浪费严重。

2.缺少固定的施工队伍。这样造成重复培养施工人员，增加成本，配置不合理，效率下降。

3.使用机械设备没有科学地论证、维护、培训和安排。一是设备是租还是买，没有科学地论证，某些情况选择性失误，导致资金浪费，成本升高；二是设备没有科学地维护，保养不到位，维修费升高，成本增加，施工效率就不会上去；三是施工人员没有进行严格地、科学地培训，直接操作，导致设配不应该的损坏，施工项目进度停滞；四是对施工队伍没有科学地安排，导致机械设备有时处于闲置。

(三)责任成本管理问题多

企业管理者对责任成本管理不够看重，体现在下面几个方面：没有很有力度的执行机构，明确的分工；责任预算编制不科学，责任成本指标没有量化；成本分析不及时；没有考核制度，常常造成责任不明。

(四)会计委派制不彻底，限制财务人员监督职能的发挥

现在许多建筑企业试着进行项目会计委派制，但是相应的配套管理制度不明确，会计的管理机构不确定；委派人员隶属关系不清；会计的身份没有科学的定位；导致会计人员监督职能不能发挥。

(五) 项目会计核算规范问题多

第一、建造合同执行不规范。它的关键在于完工百分比的确定，在现实中，项目会计核算缺少合理性资料，预计收入、成本的不准确直接影响完工百分比和建造合同收入计算的正确性。第

二、大额货款和备用金挂账。导致成本费不及时入账，影响项目的进度。

二、加强建筑施工企业针对项目进度的财务管理的对策

(一)资金的使用需要严格审批和合理预算

能够使整个项目运作起来发动机那就是资金，在生产中平衡它的工作是项目正常运行的基础。
1.资金预算方面。首先在项目展开之前，通过设计原始材料进行预算；其次在根据支出类别、数额、时间，科学地安排预算。这样为了合理地、科学地给项目投入资金有据可依。
2.资金控制方面。从几方面来说：一是制定请示制度，也就是比较大资金支付要上面的管理者签字同意才能生效，这是为了防止有些人徇私舞弊使大量源于：论文格式标准www.7ctime.com
资金流失；二是制定联签制度，正常资金支付需要项目经理和多个部门负责人一起签名和审批，避免一人的草率和武断给项目资金带来损失。三是在项目中期，更需要严格按照请示制度和联签制度，规范计价和支付程序；四是工程后期，收拢各方面资金，资金周转更灵活，给企业带来更大的经济效益。

(二)采用相应的对策增强项目成本控制，降低成本

一般来说主要占项目成本包括：论文导读：
材料费（70%）、人工费（10%）、机械费（10%）、其他费（10%）。所以控制材料费、人工费、机械费是重点。
1.材料费控制。材料费是占项目成本费用最高，应该是重点之中的重点控制。达到量、价双向控制。下面具体阐述：一是材料的控制。材料有主材和地材之分，采购是控制成本的中心。主材如钢材、水泥等主要由公司统一采购，在验证质量情况下，实现主材最低价。地材如石料、沙等，就在当地选择质优价廉的企业来作为地材供应商。所以，我们也应该从源头抓起，项目主要负责人与各个部门负责人一起施行材料招标的形式来采购材料；二是材料用量的控制。选派一些材料负责人对材料进场需要严格验收工作，重点放在材料的数量和质量的控制和把关。另外，还要去管理废料回收和以旧换新来控制材料费的成本。
2.人工费控制。选用一些有经验和熟练的施工人员，合理分配岗位，各尽其职，提高劳动生产效率，不拖欠工人工资，充分调动他们的工作积极性人工费成本才会下降。
3.机械使用费的控制。一是设备是租还是买，要组织相关部门进行科学地论证，从而得到正确地选择；二是机械设备需要科学地维护，保养才能到位，维修费下降，提高施工效率；三是施工人员要进行严格地、科学地培训进行操作，正确地使用才能保证机械设备的寿命。
（三）认真进行责任成本预算 首先项目总负责人要看重责任成本管理，要使项目总负责任即项目经理为项目责任成本管理第一责任人，把责任成本贯彻落实，同时成立有力度的执行机构，明确职能分工；其次要有科学编制责任成本预算，编制组织方案，确定工程量，编制内部预算，按照中标后施工过程中各个小项目的单价进行科学的责任成本预算。在以后施工过程中，方案需要不停的调整，我们需要按照预算编制动态调整；再次要有量化指标，落实责任成本，按照各个部门进行层层分解，拟定考核制度，全程成本落实，制定指标实际成本。从而与责任成本做对比，差异一目了然，分析差异原因，进行改良；最后检查责任成本执行情况，根据各项制定的考核制度，明确各项负责人的责任。

(四)进行会计委派制，发挥财务人员监督职能

通过几个方面来阐述：一是建立专门的管理机构，它的职能是首先是负责对各个项目选定负责人；其次定期开会，让委派人员进行项目进度的汇报，提出问题，并及时解决问题；然后对委派人员提供监督的环境，使他们职能得以发挥；最后对他们进行考核，施行奖惩制度。二是给委派人员与职责相适应的权力，使他们真正发挥监督作用。三是对工资待遇等方面给予保障，由企业统一考核发放。

(五)按照相关准则和办法来办事，规范会计核算中存在的问题

1.项目的会计人员需要有很强的专业知识，可以正确进行核算。一定要根据相关准则和办法如《企业会计准则》等来办事，发现存在的问题，及时指导进行规范操作。建造科学合理的编制合同，确定完工百分比，完善项目会计核算合理性资料，预计收入、成本的准确性。从而根据它们来正确确认完工百分比和建造合同收入。
2.增强大额货款和备用金的清算，同时与项目经理一起增强管理和纳入考核，信息就不容易丢失，成本费全部能快速地入账，周转资金就非常充足，项目的进度才能顺利进行。
三、总结语
综上所述，在我国社会主义市场经济环境中，国民经济快速发展，建筑施工企业针对项目进度财务管理非常重视，从而迎来了施工企业项目财务管理的时代，增强企业的管理工作。这样才能使项目财务管理走了一个高质量、高效益的为指导方向良好的、快速的发展道路，进一步促进建筑行业的合理地、科学地、全面地源于：论文网www.7ctime.com
发展。
参考消息：
郝建国，许群，黄毅勤主编.施工企业会计实务（第二版）.北京：中国市场出版社.2008.
财政部会计资格评价中心编.财务管理.北京：中国财政经济出版社.2007.
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