浅析探析探析公路工程施工中各个阶段技术管理技巧
最后更新时间：2024-04-09
作者：用户投稿
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论文导读：让每一位参与施工的管理人员与施工技术人员都能够明确工程的特点、施工任务、施工工艺与技术要求，让他们可以做到心中有数，从这一层面而言，技术交底工作能够为施工过程的顺利进行奠定良好的技术基础。此外，管理人员要落实各项与公路施工工程有关的技术规程、标准和相关的文件要求，建立好完善的技术责任制度和技术管理制度。
摘要：公路工程施工具有施工难度大、施工工期长、涉及范围广的特征，公路施工管理活动是一个有机的整体，在不同的施工阶段也有着不同的工作内容与重点。在整个施工过程中，必须根据公路工程施工的现状开展技术管理活动，制定出技术管理制度，将整个施工过程的技术管理工作进行有机组织，将技术性贯穿于整个施工现场之中，明确工作内容与工作目标，这样既可加强施工活动的可检查性与可操作性，保证整个管理工作可以做到有据可依、有章可循。本文主要分析公路工程施工技术管理的原则与内容。
关键词：公路工程 施工技术管理 原则 内容
近年来，随着国民经济的发展，我国的公路建设也得到了十分迅速的发展，与其他的工程施工相比而言，公路工程施工具有施工难度大、施工工期长、涉及范围广的特源于：毕业论文致谢怎么写www.7ctime.com
征，公路施工管理活动是一个有机的整体，在不同的施工阶段也有着不同的工作内容与重点。按照公路工程施工过程中不同阶段施工性质的不同，其管理内容包括物质设备的管理、工程技术的管理、安全环保的管理以及财务计划的管理等方面，其中，工程技术的管理是管理过程中的重中之重。
施工技术管理即对施工过程中所涉及的技术问题进行管控的过程，实施技术管理是提升施工质量的前提条件之一。公路工程施工技术管理包含的内容主要有两大类，即技术交底与科技情报和信息系统两个方面，技术交底即按照工艺流程与施工规范，编制施工计划、分配工作量、控制施工过程、分析工程进度、组织工程验收的过程；科技信息与信息系统的管理即按照技术要求，开展技术培训、技术改进的活动。在实际的施工过程中，必须将技术管理工作与活动可操作性相结合，这样才能够保证整个公路施工项目的顺利进行。
1 公路工程施工技术管理的原则
1.1 科技为先的原则 在实际的施工过程中，必须严格的根据公路工程施工技术规范、施工工艺以及设备安全施工的要求做好管理工作，积极的采用新技术，这样才能够提升公路施工的管理水平。
1.2 节约性原则 在施工过程中，必须将企业利益、国家利益、短期利益与长期利益相结合，对施工技术进行的对比和分析，选择性价比最佳的施工方案。
1.3 政策性原则 在工作过程中，应该严格的贯彻国家经济政策，国家的经济政策是根据资源特征，按照不同时期技术规范与经济状况而制定，在具体的施工过程中，必须要严格的执行，如在施工过程中必须要节约土地、节约木材、保护环境、节约能源、保护文物、保护农田等等。
2 公路施工技术管理工作的内容
在施工开展前，必须根据公路工程施工的现状开展技术管理活动，制定出技术管理制度，将整个施工过程的技术管理工作进行有机组织，将技术性贯穿于整个施工现场之中，明确工作内容与工作目标，这样既可加强施工活动的可检查性与可操作性，保证整个管理工作可以做到有据可依、有章可循，具体的管理内容包括以下几个方面：
2.1 图纸会审工作 在施工开始前，应该做好图纸会审工作，检查图纸的设计是否违背有关技术标准，图纸的设计是否清楚、完整，图纸中的坐标、轴线、尺寸、标高、管线是否正确，图纸的前后是否一致；主要结构在设计稳定性与设计强度方面是否正确；主要部位结构是否正确无误；涵洞、路基、桥梁、路面与图纸设计是否存在矛盾，能否满足交叉施工的要求。除此之外，还要结合施工单位的实际条件，检查各类施工装备，保证装备均可以满足设计要求，对于施工材料，在采购的过程中，要看其数量、品种、性能、规格能否满足设计的实际需求，如果施工单位对图纸存有疑问，那么设计单位必须派出代表为其解答。
2.2 技术交底工作 在施工开始前，要做好技术交底工作，让每一位参与施工的管理人员与施工技术人员都能够明确工程的特点、施工任务、施工工艺与技术要求，让他们可以做到心中有数，从这一层面而言，技术交底工作能够为施工过程的顺利进行奠定良好的技术基础。此外，管理人员要落实各项与公路施工工程有关的技术规程、标准和相关的文件要求，建立好完善的技术责任制度和技术管理制度。
2.3 施工测量与试验工作 测量是公路工程施工的基础性工作，测量要遵循矫差检查和双效考核的制度，并与施工位置附近的参照物进行比较。此外，试验工作与公路工程施工的社会效益也有着密切的关系，试验施工的内容主要包括标准试验、验证试验、抽样试验论文导读：程中的有机组成部分，其质量与施工效益也有着密切的关系，工程变更工作需要参考成本、利润等因素。2.4施工质量管理与材料验收工作在施工过程中，要对施工现场进行科学有效的管理，对于在施工过程中容易出现的问题，应该进行重点监控，及时发现及时改正，将质量问题扼杀在萌芽中，保证整个公路工程施工的质量。此外，在采购配件
、工艺试验以及验收试验，试验的记录能够为技术管理工作提供完善的保证。除此之外，还要重视公路工程施工的工程变更工作，工程变更工作也是施工过程中的有机组成部分，其质量与施工效益也有着密切的关系，工程变更工作需要参考成本、利润等因素。
2.4 施工质量管理与材料验收工作 在施工过程中，要对施工现场进行科学有效的管理，对于在施工过程中容易出现的问题，应该进行重点监控，及时发现及时改正，将质量问题扼杀在萌芽中，保证整个公路工程施工的质量。此外，在采购配件和原材料时，应该严格的按照采购制度进行，在采购时要求厂家出示质量鉴定证明，对于无鉴定证明的材料与配件，在使用前必须要严格的按照规定进行检查，检查通过后，才能够投入使用。在条件允许的情况下，施工企业可以建立好相应的检验室，配备试验人员，按照国家的操作规程做好质量检验工作，这样才能够为施工提供科学合理的参数支持。
2.5 做好隐蔽工程的检查工作 在整个施工的过程中，应该进行实时的记录，按照分项工程进行记录，对于一些特殊的隐蔽工程，在开工前，应该由专门的技术人员与监理人员进行检查，在确认无误后，方可进行后续的工作。对于施工过程中的施工材料，都要由专人进行负责，这样才能够保证施工的完整性与连续性。
2.6 做好工程验收管理工作 在施工完成后，即可按照相关的规定进行工程验收，此时，施工单位要提供试验数据、原始施工记录、自检数据、分项工程验收资料，并将这些资料进行整理，整理完成后，即可请监理单位进行验收，在验收的过程中，一定要做好隐蔽工程的验收工作，将验收记录进行汇总，如果发现问题，施工单位要第一时间进行整改。 2.7 做好技术档案的管理工作 在验收工作完成后，还要做好技术档案的管理工作，技术档案包括设计任务书、项目审批文件、设计说明书、决算对照表、编制说明书、质量验收记录、隐蔽工程验收记录、技术档案鉴定书、移交结构书、施工结构图、工程位置图等等。
3 提升公路工程施工技术管理工作成效的策略
3.1 明确职责 在施工的过程中，应该严格完善的实施工作责任制，明确各级管理人员的职责，令其能够切实的履行各类管理职责，并做好施工方案的审批、落实以及施工过程的组织工作，严格的按照各类规章制度进行施工，将施工责任落实到各级管理人员之中，明确相应的责任和义务，保证施工的安全性。
3.2 加强管理 要做好公路工程施工的技术管理工作，必须要强化技术责任制，完善技术管理机构，将管理人员与施工人员工作的积极性充分的发挥出来，并严格的按照国家有关部门颁布的规程与准则，结合公路工程施工的实际要求及时的修正技术管理制度，让技术管理工作能够做到有制可依、有章可循，此外，还要定期检查管理工作的落实情况，开展项目评比工作。
3.3 加强培训 在实际的工作过程中，施工企业应该加强对管理人员与施工人员的培训工作，让他们能够明确施工过程中的各类技术要求，此外，还要鼓励他们积极主动的学习新型的管理方式，开展技术培训与技术交流工作，全面的提升内部员工的专业技能水平。此外，还要通过技术管理推广新技术，及时的发现问题、解决问题，提升整个工程的施工质量。
4 结语
总之，技术管理工作对于提升公路施工的质量、降低公路施工成本、推动公路工程施工监管等均有着十分重要的意义，在实际的管理过程中，施工企业应该制定好完善的技术管理制度，加强技术管理工作的创新性，落实责任制度，加强培训，不断提升管理人员与施工技术人员的专业技能水平，这样才能够推动技术管理工作的进步。
参考文献：
程明华，严刚，李春阳.基于实践的公路施工技术管理思路探讨[J].科技资讯，2010（15）.
许明，李志武，刘义霞，黄大喜.浅谈当前加大交通基础设施建设情况下公路工程分包和转包现象控制[J].科技资讯，2011（04）.
[3]韦永昌.关于公路建设项目施工质量控制与管理的思考[J].中论文导读：小企业管理与科技（下旬刊），2011（02）.俞校辉，陈尚兵.浅析精益模式源于：论文范文网www.7ctime.com在公路工程施工管理中的应用.科技创新与应用，2013（22）.李强.浅谈高速公路施工的技术管理.黑龙江科技信息，2009，12（05）.上一页123
小企业管理与科技（下旬刊），2011（02）.
[4]俞校辉，陈尚兵.浅析精益模式源于：论文范文网www.7ctime.com
在公路工程施工管理中的应用[J].科技创新与应用，2013（22）.
[5]李强.浅谈高速公路施工的技术管理[J].黑龙江科技信息，2009，12（05）.
摘要：公路工程施工具有施工难度大、施工工期长、涉及范围广的特征，公路施工管理活动是一个有机的整体，在不同的施工阶段也有着不同的工作内容与重点。在整个施工过程中，必须根据公路工程施工的现状开展技术管理活动，制定出技术管理制度，将整个施工过程的技术管理工作进行有机组织，将技术性贯穿于整个施工现场之中，明确工作内容与工作目标，这样既可加强施工活动的可检查性与可操作性，保证整个管理工作可以做到有据可依、有章可循。本文主要分析公路工程施工技术管理的原则与内容。
关键词：公路工程 施工技术管理 原则 内容
近年来，随着国民经济的发展，我国的公路建设也得到了十分迅速的发展，与其他的工程施工相比而言，公路工程施工具有施工难度大、施工工期长、涉及范围广的特源于：毕业论文致谢怎么写www.7ctime.com
征，公路施工管理活动是一个有机的整体，在不同的施工阶段也有着不同的工作内容与重点。按照公路工程施工过程中不同阶段施工性质的不同，其管理内容包括物质设备的管理、工程技术的管理、安全环保的管理以及财务计划的管理等方面，其中，工程技术的管理是管理过程中的重中之重。
施工技术管理即对施工过程中所涉及的技术问题进行管控的过程，实施技术管理是提升施工质量的前提条件之一。公路工程施工技术管理包含的内容主要有两大类，即技术交底与科技情报和信息系统两个方面，技术交底即按照工艺流程与施工规范，编制施工计划、分配工作量、控制施工过程、分析工程进度、组织工程验收的过程；科技信息与信息系统的管理即按照技术要求，开展技术培训、技术改进的活动。在实际的施工过程中，必须将技术管理工作与活动可操作性相结合，这样才能够保证整个公路施工项目的顺利进行。
1 公路工程施工技术管理的原则
1.1 科技为先的原则 在实际的施工过程中，必须严格的根据公路工程施工技术规范、施工工艺以及设备安全施工的要求做好管理工作，积极的采用新技术，这样才能够提升公路施工的管理水平。
1.2 节约性原则 在施工过程中，必须将企业利益、国家利益、短期利益与长期利益相结合，对施工技术进行的对比和分析，选择性价比最佳的施工方案。
1.3 政策性原则 在工作过程中，应该严格的贯彻国家经济政策，国家的经济政策是根据资源特征，按照不同时期技术规范与经济状况而制定，在具体的施工过程中，必须要严格的执行，如在施工过程中必须要节约土地、节约木材、保护环境、节约能源、保护文物、保护农田等等。
2 公路施工技术管理工作的内容
在施工开展前，必须根据公路工程施工的现状开展技术管理活动，制定出技术管理制度，将整个施工过程的技术管理工作进行有机组织，将技术性贯穿于整个施工现场之中，明确工作内容与工作目标，这样既可加强施工活动的可检查性与可操作性，保证整个管理工作可以做到有据可依、有章可循，具体的管理内容包括以下几个方面：
2.1 图纸会审工作 在施工开始前，应该做好图纸会审工作，检查图纸的设计是否违背有关技术标准，图纸的设计是否清楚、完整，图纸中的坐标、轴线、尺寸、标高、管线是否正确，图纸的前后是否一致；主要结构在设计稳定性与设计强度方面是否正确；主要部位结构是否正确无误；涵洞、路基、桥梁、路面与图纸设计是否存在矛盾，能否满足交叉施工的要求。除此之外，还要结合施工单位的实际条件，检查各类施工装备，保证装备均可以满足设计要求，对于施工材料，在采购的过程中，要看其数量、品种、性能、规格能否满足设计的实际需求，如果施工单位对图纸存有疑问，那么设计单位必须派出代表为其解答。
2.2 技术交底工作 在施工开始前，要做好技术交底工作，让每一位参与施工的管理人员与施工技术人员都能够明确工程的特点、施工任务、施工工艺与技术要求，让他们可以做到心中有数，从这一层面而言，技术交底工作能够为施工过程的顺利进行奠定良好的技术基础。此外，管理人员要落实各项与公路施工工程有关的技术规程、标准和相关的文件要求，建立好完善的技术责任制度和技术管理制度。
2.3 施工测量与试验工作 测量是公路工程施工的基础性工作，测量要遵循矫差检查和双效考核的制度，并与施工位置附近的参照物进行比较。此外，试验工作与公路工程施工的社会效益也有着密切的关系，试验施工的内容主要包括标准试验、验证试验、抽样试验论文导读：程中的有机组成部分，其质量与施工效益也有着密切的关系，工程变更工作需要参考成本、利润等因素。2.4施工质量管理与材料验收工作在施工过程中，要对施工现场进行科学有效的管理，对于在施工过程中容易出现的问题，应该进行重点监控，及时发现及时改正，将质量问题扼杀在萌芽中，保证整个公路工程施工的质量。此外，在采购配件
、工艺试验以及验收试验，试验的记录能够为技术管理工作提供完善的保证。除此之外，还要重视公路工程施工的工程变更工作，工程变更工作也是施工过程中的有机组成部分，其质量与施工效益也有着密切的关系，工程变更工作需要参考成本、利润等因素。
2.4 施工质量管理与材料验收工作 在施工过程中，要对施工现场进行科学有效的管理，对于在施工过程中容易出现的问题，应该进行重点监控，及时发现及时改正，将质量问题扼杀在萌芽中，保证整个公路工程施工的质量。此外，在采购配件和原材料时，应该严格的按照采购制度进行，在采购时要求厂家出示质量鉴定证明，对于无鉴定证明的材料与配件，在使用前必须要严格的按照规定进行检查，检查通过后，才能够投入使用。在条件允许的情况下，施工企业可以建立好相应的检验室，配备试验人员，按照国家的操作规程做好质量检验工作，这样才能够为施工提供科学合理的参数支持。
2.5 做好隐蔽工程的检查工作 在整个施工的过程中，应该进行实时的记录，按照分项工程进行记录，对于一些特殊的隐蔽工程，在开工前，应该由专门的技术人员与监理人员进行检查，在确认无误后，方可进行后续的工作。对于施工过程中的施工材料，都要由专人进行负责，这样才能够保证施工的完整性与连续性。
2.6 做好工程验收管理工作 在施工完成后，即可按照相关的规定进行工程验收，此时，施工单位要提供试验数据、原始施工记录、自检数据、分项工程验收资料，并将这些资料进行整理，整理完成后，即可请监理单位进行验收，在验收的过程中，一定要做好隐蔽工程的验收工作，将验收记录进行汇总，如果发现问题，施工单位要第一时间进行整改。 2.7 做好技术档案的管理工作 在验收工作完成后，还要做好技术档案的管理工作，技术档案包括设计任务书、项目审批文件、设计说明书、决算对照表、编制说明书、质量验收记录、隐蔽工程验收记录、技术档案鉴定书、移交结构书、施工结构图、工程位置图等等。
3 提升公路工程施工技术管理工作成效的策略
3.1 明确职责 在施工的过程中，应该严格完善的实施工作责任制，明确各级管理人员的职责，令其能够切实的履行各类管理职责，并做好施工方案的审批、落实以及施工过程的组织工作，严格的按照各类规章制度进行施工，将施工责任落实到各级管理人员之中，明确相应的责任和义务，保证施工的安全性。
3.2 加强管理 要做好公路工程施工的技术管理工作，必须要强化技术责任制，完善技术管理机构，将管理人员与施工人员工作的积极性充分的发挥出来，并严格的按照国家有关部门颁布的规程与准则，结合公路工程施工的实际要求及时的修正技术管理制度，让技术管理工作能够做到有制可依、有章可循，此外，还要定期检查管理工作的落实情况，开展项目评比工作。
3.3 加强培训 在实际的工作过程中，施工企业应该加强对管理人员与施工人员的培训工作，让他们能够明确施工过程中的各类技术要求，此外，还要鼓励他们积极主动的学习新型的管理方式，开展技术培训与技术交流工作，全面的提升内部员工的专业技能水平。此外，还要通过技术管理推广新技术，及时的发现问题、解决问题，提升整个工程的施工质量。
4 结语
总之，技术管理工作对于提升公路施工的质量、降低公路施工成本、推动公路工程施工监管等均有着十分重要的意义，在实际的管理过程中，施工企业应该制定好完善的技术管理制度，加强技术管理工作的创新性，落实责任制度，加强培训，不断提升管理人员与施工技术人员的专业技能水平，这样才能够推动技术管理工作的进步。
参考文献：
程明华，严刚，李春阳.基于实践的公路施工技术管理思路探讨[J].科技资讯，2010（15）.
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[3]韦永昌.关于公路建设项目施工质量控制与管理的思考[J].中论文导读：小企业管理与科技（下旬刊），2011（02）.俞校辉，陈尚兵.浅析精益模式源于：论文范文网www.7ctime.com在公路工程施工管理中的应用.科技创新与应用，2013（22）.李强.浅谈高速公路施工的技术管理.黑龙江科技信息，2009，12（05）.上一页123
小企业管理与科技（下旬刊），2011（02）.
[4]俞校辉，陈尚兵.浅析精益模式源于：论文范文网www.7ctime.com
在公路工程施工管理中的应用[J].科技创新与应用，2013（22）.
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