探索公路工程论公路工程施工质量制约与管理

论文导读：
【摘要】公路工程施工是一项复杂的综合工程，公路工程的质量是保证公路事业发展的重要的因素，是工程建设的核心内容，本文主要进行分析公路工程施工质量的控制以及工程质量管理的重要性。
【关键词】公路工程；施工；质量控制；质量管理

引言
公路工程质量是工程建设的核心，是决定工程建设投资成败的关键，对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益具有重大意义，关系着国家财产和人民生命安全，关系着社会主义事业的建设和发展，因此在进行公路工程施工的过程中，保证施工质量是非常重要的。

一、公路工程施工质量控制的重要性

公路工程质量是指通过工程建设过程所形成的工程实体，应能满足用户从事生产、生活所需的功能和具有一定的使用价值，并应符合设计的要求和合同规定的质量标准。建设公路工程的目标是获得高的经济效益，提高质量才能提高效益。如果质量不好乃至于不合格返工或拆除重修，效益必然更加低下，工期延长，造成损失更大，在公路的施工过程中，确保工程质量关系工程的成败，也关乎企业的利益和形象，所以保证公路施工质量是非常重要的。

二、公路工程施工质量控制的措施

1. 强化对地基和基础工程施工质量的管理工序

工程在施工的过程中，是由一系列的相互关联、相互制约的工序构成，所以，工序影响了整个地基和基础工程的整体质量，成为工程质量的基础。因此要做好施工的质量控制，首先就必须做好工序的质量控制。这一部分包含了两个方面的内容，第一部分是对工序活动条件的质量控制，第二部分是活动的效果的质量控制。每道工序在完工之后，还需要对其进行效果评价，确保其达到施工的质量标准。因此，在就需要施工单位在对地基和基础工程进行施工的时候，要强化新工艺和新技术的应用，对施工人员进行新规程、规范的组织和学习培训，将工程的质量目标进行分解，逐层评定，同时将地基和基础工程中的施工任务分解到组、到人，并做到与经济效益挂钩。

2. 加强施工技术管理，严格按照技术要求进行施工

3. 施工过程中做好对各工种间的协调工作

在推进施工效率的时候，保证工程目标实现的同时，还需要严格按照各工种的施工标准，组织好工程施工，并且要形成全员参与的质量管理。在对地基和基础工程进行施工的时候，每道工序和涉及到的不同工种之间做好协调工作，实现既省工，又省料，同时又能确保各专业工种的施工质量。

4. 加强质量预控和自检机制

要围绕国家对建筑的质量认证体系，对施工队伍的素质加强建设，完善建筑制度，提高全面的质量管理水平。在施工的过程中，应用项目管理的理念和方法及手段，加强施工过程中施工质量和安全管理，杜绝质量事故，提高工程质量。

三、当前公路工程质量管理中存在的主要问题

目前，在我国一些公路建设项目中，已采用了全面质量管理，但公路建设的全面质量管理还存在很多问题，主要表现在：

1. 缺乏一套有效的质量保证体系。

目前，从形式上看，施工企业都设有质检部门，事实上有的并没有起到检查监督作用，有的企业把质检工作下放到专业队(班组)，再则由其他部门的人员，比如技术员兼质检员，安全员兼质检员。结果是责职不分，关系不顺，因此，难免出现敷衍现象，从深度上达不到质检工作的要求，导致工程实体得不到有效地控制，施工环节失控，质量保证体系难以正常运转和实施，与实际脱节，出现两层皮的现象。

2. 公路工程的施工设计工作不到位

施工设计方案是公路工程建设的“灵魂”，公路工程的施工质量首先就取决于施工设计方案的优劣，但是由于受到“重建设轻养护”观念的影响，公路工程的施工设计工作不到位，没有受到充分的重视，在一定程度上影响了公路工程的施工质量。
3.保投资片面追求眼前效益，有些企业不是把质量放在第一位，而是把产值利润放在第一位。为了保投资，追求形象进度，以提高短期效益，其结果．施工尾项多，收尾难度大，质量控制措施难以实施，以速度和数量求效益，短期行为严重，使企业在提高工程质量上缺乏后劲。

4. 施工监管制度不完善和规范

当前，我国公路工程的施工监管制度还不够完善和规范，这主要表现在公路工程的施工管理比较看重内部管理，也就是由公路工程的管理部门参与工程质量的监管工作，这种监管制度容易产生监管职责不清晰、监管缺乏统一和协调的问题，造成建设、施工、监论文导读：些施工企业或单位会想方设法地贿赂质量验收管理部门，使其能够不那么严格地进行工程质量验收工作，造成质量验收工作的不完善，严重缺乏公正性和严肃性，给公路工程带来了严重的质量安全隐患，严重时可能还会引起工程的返修、重修，这就在一定程度上浪费了资金，增加了投资成本，重复投资现象严重。

四、如何做好公路工程的质量管

管工作同属一个部门来负责，责任分工就不够明确，难以顺利、有效地开展公路工程施工质量监督管理工作，进而导致施工单位没有严格按照工程施工质量监管制度来进行工程的施工，公路工程的质量得不到有效的控制和管理。

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策不完善。
企业的奖金，福利基金和生产发展基金，主要来源于利润、信贷、税收方面的优惠政策，提高质量却得不到更多的经济实惠。加之，施工企业常以“形象”保进度，施工中追求“形象”，质量问题得过且过，运用这种手段得到的好处远远超过提高质量所获得的利益，因而造成企业对提高质量缺乏足够的动力。

6. 公路工程质量验收评定工作不完善

在这个方面，主要表现在公路工程竣工后的质量验收评定工作缺乏严肃性和公正性，为了提高施工企业的资质和信誉度，有些施工企业或单位会想方设法地贿赂质量验收管理部门，使其能够不那么严格地进行工程质量验收工作，造成质量验收工作的不完善，严重缺乏公正性和严肃性，给公路工程带来了严重的质量安全隐患，严重时可能还会引起工程的返修、重修，这就在一定程度上浪费了资金，增加了投资成本，重复投资现象严重。

四、如何做好公路工程的质量管理工作

全面质量管理这种现代质量管理的最新方式，我国是在学习国外经验的基础上发展起来的。在一项工程的施工管理工作中，质检工作和试验工作是工程质量管理非常重要的一个环节，是现场施工中工程质量管理的前提，是企业自检的一个重要部门。
1. 工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要勤跑工地、勤观察、勤记录。在施工现场发现质量问题，要及时通知施工队伍整改，把质量问题消灭在萌芽状态。在施工材料上要选用质量合格的材料，严禁在材料上偷工减料，选取质量差的材料；在施工程序上要严格按照施工程序进行，施工的先后次序要把握；在施工工艺上也要进行监管，好的施工工艺是保证公路工程施工质量的前提，作为施工人员，要加强自身的施工工艺，提高工程质量水平，监管人员对施工人员的施工技术和工艺也要进行监管，使得施工人员采取的施工工艺不盲目和混乱。

2. 提高全体建设人员和施工人员的施工质量意识

要做好施工质量宣传工作，这是提高施工人员和建设人员施工质量意识的有效途径，也是做好质量管理的重要手段之一。从思想意识上重视质量管理的重要性，加大全面质量管理的执行力度，完善质量保证制度、体系和质量责任的划分。
3. 为了搞好质量管理，应从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全了质量保证体系。各类人员严格执行本工种岗位责任制，使质量管理责任到人。抓好各施工阶段，以防患于未然。对施工单位的各施工阶段要通过定期检查评比，有的放矢地对重点突击的问题进行现场检查、评比和交流，对存在的问题，施工要点、注意事项等，质监部门以书面形式发至施工单位，目的是为了提高工程质量。

4. 落实公路工程施工设计工作

5. 做好公路工程质量验收评定工作

由于公路工程竣工后的质量验收评定工作缺乏严肃性和公正性，造成质量验收工作的不完善，给公路工程带来了严重的质量安全隐患，因此要做好公路工程质量验收评定工作，从而保证公路工程施工质量。
结语
公路工程质量是项目建设的核心，公路工程现场施工质量控制方法是一个综合的系统工程，必须从施工准备、施工过程中和事后质量控制三个环节加以控制和管理。公路质量是关系到国家经济能否快速健康的发展的要素之一，做为公路建设者我们有责任为国家建造高质量的公路，有责任为我们国家的经济建设做出我们应有的贡献。
参考文献：
【1】谭胜文：《浅论公路工程施工质量控制》．企业导报；2011 年第8 期
【2】范东.公路工程施工中的工程质量管理[J].中国科技博览,2010,(12).
【3】覃丞.公路工程施工中的质量管理问题及解决措施[J].魅力中国,2009,(13).