浅论浅析浅析建设工程材料管理

论文导读：
摘要：材料管理作为工程建设中的一个重要的组成部分，也是建筑企业建设管理的重要组成部分，对工程建设有着十分重要的意义。
关键词：建设工程；材料管理
Abstract: Materials management as an important part of engineering construction, but also an important part of building enterprise construction management, has a very important significance for engineering construction.
Key words: construction engineering; materials management
2095-2104（2012）

前言
材料管理贯穿于整个工程建设。材料费用占财务系统中产生费用的75%以上，是构成工程成本的主要项目之一，因此要降低工程成本就必须提高材料管理水平。材料的质量及材料的落实程度直接影响着工程质量和工程进度。从某种意义上可以说材料管理的好，是建筑企业盈利的第一保障。材料管理的目的是以物美价廉的材料满足施工和生产的需要，在保证建筑工程质量的同时将材料成本控制在最低的范围。因此做好建筑施工的材料管理对降低施工工程成本、保证工程质量、提高企业经济效益有着非比寻常的意义。
从材料管理的目的可以看出，材料管理的最终目的是降低工程成本，但是有三个前提条件：第

一、物美价廉；第

二、满足施工和生产的需要；第三，保证建筑工程质量。

物美价廉 如何做到物美价廉？这里所说的物美价源于：论文封面www.7ctime.com
廉是指在同等条件下的物美价廉。同等条件包括产品的数量、售后服务、技术标准和质量要求、运输条件、供货时间、生产商资质等等。把所有的因素都考虑进去，价低者得。
作为一个材料管理者，不仅要求自己对材料技术标准和质量以及材料性能非常了解，而且还要建立自己的采购网络。要不时的进行市场调研，了解市场的信息，组建各种信息库，包括生产商信息库和信息库。
满足施工和生产的需要
项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划、项目管理施工进度计划和有关采购管理制度编制采购计划。编制材料采购计划，个人认为有点理想化的意思。在实际施工中，建筑施工随时会受到来自各方面的影响，例如天气、施工班组人员素质、施工四周环境以及其他的影响。这些影响中的任何一个影响发生就影响施工进度，从而导致材料采购进度受到影响。这就要求材料管理人员有足够的应变能力，是要时时刻刻根据现场的施工情况和仓库材料剩余情况从新编制或者是修改材料采购计划。兵马未动，粮草先行。这句话很形象的体现了材料在建筑施工中的重要作用。
保证建筑工程质量
材料质量从某种意义上说直接影响着建筑工程质量，建筑工程材料质量就像是建筑物的基础一样，承受着整栋建筑物的重量。建筑工程材料质量的好坏直接影响着建筑物的结构安全、外部造型、建成后的使用功能等等。
由于工程材料质量低劣而造成的工程质量事故和经济损失非常严重，而且一旦发生之后就很难弥补，所以建筑企业为了避免类似问题的发生，就要做到防患于未然。
在材料质量监管系统中，首先要建立健全的质量保证体系，在人员配备、质量检测、管理方法和手段等方面加强管理。
四、结束语
根据个人近几年的工作经验来看，要想做好材料员这一工作，除了要提高个人素质之外，最重要的还是加强管理、加强监督。严格的执行建筑节能要求，完善建筑施工方案，加大采用新技术、新工艺、新标准的力度。施工现场要合理布置成品、半成品材料，避免和减少二次搬运。严格落实材料进场验收工作，落实领料制度。加强对材料最终使用的管理，合理使用材料，减少损耗。材料成本的控制不是一天，也不是一时就能落实的，贵在坚持，做好上述的工作对提高工程质量、降低材料损耗和降低工程成本都会起到事半功倍的作用。