试论技术管理高层建筑施工技术管理有着不足及策略

论文导读：
摘要：在高层建筑工程施工中，施工技术管理是保障建筑工程顺利开展的必要前提之一。然而，当前我国高层建筑施工技术管理依旧存在着一定的问题需要得到解决。本文就此阐述高层建筑施工技术管理存在的问题及对策。
关键词：高层建筑；施工技术；技术管理；问题；对策
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引言
随着我国建筑业的不断发展，建筑工程施工技术管理也得到了不断地进步，但同时建筑工程施工技术管理还需要不断地进行完善，如此才能保证我国建筑业的不断发展。

1、高层建筑施工技术管理的重要性

技术是一个企业生存和发展的动力，技术管理也同样重要。技术管理指的是企业进行的所有有关技术组织管理工作的总称。换句话说，建筑施工单位的技术管理是对施工单位的各项技术活动以及相关的各项要素进行合理的计划与决策的过程。施工技术管理工作贯穿于工程施工的整个施工过程当中。此外，重视施工技术管理，做好技术管理工作，有助于提高企业的管理水平，企业就能顺利的发摘自：本科毕业论文结论www.7ctime.com
展，反之，企业可能就会被淘汰。施工技术管理工作的好坏，对企业的经营效益有着直接的影响。现今的建筑工程施工，必须要具备一定的技术条件和相当完善的技术装备，才能为企业赢得利润，而只有得到企业强大的技术力量以及高技术管理水平的支撑，才能完善这些技术条件以及技术装备。因此，施工技术管理工作显得尤为重要。

2、当前高层建筑施工技术管理存在的问题

高层建筑施工技术管理存在的问题主要表现在以下几个方面：(1)建筑施工技术管理体制不健全， 我国目前众多企业的建筑施工技术管理制度还存在很多瑕疵和弊端，考虑不全面，针对不细致化，无法达到针对工程所有细节都进行管制。(2)图纸审核不严或根本不审核， 很多建筑企业由于和设计公司长期合作，对设计公司过于信任，对于其设计的图纸不审核或者在审核过程中达不到事事严谨， 从而造成设计与实际施工和合同工产生矛盾。(3)责任分工不明确，建筑施工中的分工责任不明确，导致很多人员干重复的工作，而一些工作却没人做，并且责任不明确，出现事故后找不到直接负责人。(4)技术交底不够彻底，对于施工前的技术交底是非常重要的，让所有的施工人员对整个工程都有一定的了解， 才能在施工中有一定的准备， 不耽误工程进度， 也不会影响整个工程质量。(5)对于影响工程的进度的因素考虑不全，部分施工进度缓慢，材料和设备供应不及时等这些容易出现的问题无法及时进行处理。

3、高层建筑施工技术管理问题的解决策略

3.1 做好施工前的准备工作

(1)施工图纸会审工作
施工图纸作为施工的重要依据，尤其在高层建筑施工过程中，涉及到诸多复杂的技术，土建专业、水电专业等交叉施工频繁，对图纸会审工作提出更严格的要求。应由建设单位、承包单位以及各分包单位共同完成图纸核对工作，并协商相关事宜，提出图纸中存在的问题，在施工前予以解决，确保施工顺利进行。
(2)做好技术交底工作
针对图纸与施工要求，参与施工的人员需在开工前完成技术交底工作。技术交底即根据科学组织、合理工序实行作业的重要制度。除了基本的图纸设计之外，还涉及到施工组织设计、施工技术设计、安全防范手段、施工要求、操作流程、质量标准等，如需采取新材料、新设备、新结构、新技术等，还应注意满足特殊要求，在施工前详细交底。
(3)完善工程技术档案管理
工程技术档案是记录施工活动的原始依据，也是竣工后全面考核、检验设计、验收质量的重要文件，因此在施工前即指派专人负责该项工作。整个施工过程中，涉及到的工程技术档案主要包括：结构工程验收记录、设计变更记录、工程质量事故及处理记录、竣工图等。其中，竣工图应在每一各分部工程竣工后，分阶段绘制，当工程竣工后，则移交建设单位，同时报送上级主管部门与城市建设档案馆备案。

3.2 做好施工中的管理工作

(1)工程相关技术管理
高层建筑施工中的质量目标主要以工程合同文件中规定的条款为准，一般包括施工工艺、材料、维护保养等多方面内容。由于高层建筑功能的多元性与技术的复杂性，因此质量是施工技术管理的关键。从原材料购买、进场，施工各阶段、关键部位等都要加强质量控制。如果施工中由于管理失误发生质量问题，无论问题是否严重，都要严谨对待，及时做好处理方案，并追究相关责任。论文导读：建筑工程开展中，加强施工技术管理是企业不断提升竞争力的根本，对企业发展具有深远的意义。参考文献黄干.高层建筑施工技术管理工作浅析.建筑工程，2011.周鹏程.建筑施工技术管理优化措施探讨.经济管理，2009.沈建.浅析土建项目工程建设施工中的技术管理.科技风，2011.上一页12

(2)施工的进度控制
由于高层建筑的规模庞大、工程结构复杂、建设周期长、涉及分包单位多等特点，其工程进度受到诸多因素影响，若想在确保工程质量的前提下，强化制度控制，就需要分析可能影响进度的各方面因素。一方面，通过分析、预测、对比，可加强对有利因素的利用，同时规避不利因素；另一方面，针对不利因素，及时制定防范措施，做到事前预测、事中管理、事后补救，尽量缩短工程进度与实际规划的距离，完成高层建筑进度的控制工作。高层建筑施工进度的控制工作是一项动态进程，随着施工过程中可能出现的各种情况、各种干扰因素、风险因素等，会对施工进度产生不同影响。因此，在施工过程中，应定期或不定期地抽查项目进展状况，随时对比施工实际情况与计划进度，进一步分析产生偏离的原因，有针对性地采取必要的经济措施、技术措施等，确保施工按照原计划顺利进行。如果采取了一些措施后，仍然不能根据规划进行，就需要对原计划的进度进行适当修正或调整，确保进度规划的科学性、适用性。
(3)积极推广先进施工技术与设备
在具备良好的施工组织之后，施工技术水平的提高也是影响工程质量的因素之一。例如，混凝土的人工振捣操作，可能由于操作人员的懈怠，造成结构振捣不密实，影响混凝土施工质量，而采取现代自动化的高抛免振捣施工方法，再加上人工处理的辅助作用，将获得非常好的质量效果；再如钢筋工程中，如果单靠人工处理，那么生锈的钢筋在工程中应用后，可能出现施工钢筋、砼结构脱落等问题。
(4)关键部位的技术管理
高层建筑施工中涉及一些复杂技术，如果能针对关键部位成立技术攻关小组，可及时解决施工中的技术难题，提高施工效率，确保工程质量。尤其在高层建筑的地基、主体框架、关键连接部位等。另外，在高层建筑施工中，安全技术管理也是不容忽视的问题。在施工过程中，注重采取各种安全手段。一方面，加强改进设计过程中的冗余部分，确保施工安全性；另一方面，提高施工人员的安全意识，做好安全宣传工作，将危险源扼杀在萌芽阶段。

3.3 做好竣工后的验收工作

在工程竣工阶段，最主要的管理工作在于技术评价，包括对建筑的工程进度、安全措施落实、建筑质量等情况进行评价。在高层建筑的竣工阶段，验收工作对后期使用质量产生直接影响，是衡量建筑施工水平与质量的最后一个关口。在竣工验收阶段，涉及到实际施工与设计是否相符、建筑与国家标准、安全标准等是否相符、建筑能否投入使用、使用价值等。具体验收主要分为四个步骤：(1)度量。依据科学的计算手段，实行测量和测试工作；(2)对比。将度量的结果与质量标准对比，查出存在的问题；(3)判断。结合对比结果，判断产品与质量标准是否相符；(4)处理。经验收合格的工程可以投入使用，如果在验收过程中发现问题，则要及时采取补救措施，必要情况下重新返工，直到验收合格。
结束语
在建筑业不断发展的今天，建筑企业之间的竞争也变得越来越激烈，只有不断的加强对工程的管理，才能够在激烈的竞争中获得发展的机遇。在高层建筑工程开展中，加强施工技术管理是企业不断提升竞争力的根本，对企业发展具有深远的意义。
参考文献
黄干.高层建筑施工技术管理工作浅析[J].建筑工程，2011.
周鹏程.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].经济管理，2009.
[3]沈建.浅析土建项目工程建设施工中的技术管理[J].科技风，2011.