试谈安全管理房建施工中质量与安全管理研究工作

论文导读：
摘要：面对着建筑业激烈的市场竞争，想要企业在不断地竞争中获得更多的发展机会，需要企业从多方面进行着手。企业工程管理是一个重要的途径，质量以及安全管理是项目管理中的两个重要组成部分。但是在实际的房建工程施工中，在安全和质量管理方面存在的问题是很多的，因此需要针对这些问题进行改善，提升企业的施工管理能力。
关键词：建筑工程；施工；安全管理；质量管理

1、房建质量与安全管理的必要性

当今中国的社会经济快速的发展，一个很重要的表现就是建筑施工的增加。目前，房建工程在经济建设和社会发展的过程中发挥着举足轻重的作用，因此，房建源于：毕业设计论文www.7ctime.com
施工中的质量控制与安全管理不仅是关系人民群众生命财产安全的关键因素，而且也是区域经济发展的强劲动力，是社会稳定的前提与保障。所以说，政府、社会力量以及建筑施工单位都必须高度重视，切实采取积极有效的管理协调工作，保证二者协调实施。
然而，从全球范围看，建筑业的安全事故远远高于其他行业的平均值。尤其是近年来随着我国经济的腾飞，建筑施工的数量大幅增加，并且具有向高层发展，向结构复杂化发展的蓬勃发展趋势之势。但是在施工中越来越频繁地出现种种质量问题、安全隐患以及安全事故等，造成人员伤亡等不可弥补的损失，尤其是在高层建筑中更是屡见不鲜。分析其原因，我们不难发现，主要就是在施工的过程中，单位没有切实保证质量控制与安全管理的工作。
此外，建筑施工具有特殊性，建筑的类型、样式繁多，规模也都各不相同，多种工种交叉施工，在施工中也需要加强管理，保证施工正常有序的进行，进而才能达到预期的指标、完成预期的功能要求。
如果房建项目存在质量问题，那么日后建筑很可能存在安全隐患，严重危害社会的安定和谐，此外，存在质量问题的建筑也会影响使用功能，给住户带来不便。如果疏于施工中的安全管理，那么产生的不良后果必然是快速直接的，建筑工人的人身安全得不到保障，工程的质量通常也存在或多或少的质量问题。

2、房建施工质量管理中存在的问题及解决措施

2.1缺乏有效的施工管理体系

在房建工程的施工阶段，若无完善的质量控制体系来加强制约，那么施工工序与工种之间就会出现混乱局面，由于一道工序所造成的质量问题或隐患，后续工序的施工者可能没有及时处理或者蓄意隐蔽问题。施工管理混乱是造成质量问题的原因之一。除此之外，施工人员对现场的半成品或成品管理不善，对工程的质量造成严重影响。
解决措施：建立完善的质量控制体系
监督人员一旦开始监督工作，就应对施工单位的现场质量问题有所了解。检查技术指标、管理体系、施工质量监测制度及综合施工质量水平等都在考评范围内，并监督施工单位落实到位。房建工程的施工单位应按照图纸及合同的规定落实相关内容与标准，并按规定将房建工程的内外全部清理完毕，再竣工。除此之外，建设单位应严格遵守国家相关规定，及时收集并整理建设项目的各环节文件资料，建立并健全项目归档，在竣工报告后，建设单位应参加到相关单位的竣工验收工作中，并完成项目归档，建立备案手续，手续齐全有效后，工程项目方可投入使用。

2.2施工材料管理不到位

在整个现场施工过程中，需要投入的生产材料种类广、数量多，使管理人员很难对材料进行全面控制。在材料进工地时，施工管理人员只是对产品书面检验及试验测试产品质量，从而从中得到评判和控制，对于质量有问题及不符合国家规定的材料，没有做出及时的控制。另外，材料往往随时进场，这让我们很难对材料进行有效、实时以及全面的控制。
解决措施：加强施工材料管理
由于房建工程施工过程中涉及到的材料品种复杂、数量庞大，不同材料的档次与质量相差悬殊。在材料进场前需要先报验，将经过业主审批的材料一式两份进行封样保存，一份留项目部，一份业主或监理保存；在材料进入施工现场后，按照样品和相关检测报告进行报验，只有通过报验的材料才能正式投入使用；还要严把材料关，对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。

2.3参加工作的施工队伍的素质不高

从业人员素质不高也是房建工程质量管理的一个重要问题。其主要表现在两个方面：其一，从业人员缺乏职业道德，在施工过程中偷工减料，用一些次等材料来施论文导读：空作业、防火防雷、机械设备、特殊施工、特殊工种、警示标志等方面，并对此做出具体的规定，做好整改与检查。为做好针对各个部门以及每个环节的检查和整改，项目经理、管理人员应该首先到工地检查施工安全，做到对安全工作的及时检查。另外应通过制定具体的考核奖罚制度，以防止个别施工负责人只管施工不抓安全。对检查中发现的重
工，从而使工程质量存在隐患；其二，从业人员专业水平不高，在工程建设实施的过程中，不能科学合理地对各道工序进行正确的施工，有时只管赶进度，而忽视对质量的要求。
解决措施：加强施工队伍的素质培养
施工人员是实施建筑工程施工的主要人员，只有提高施工人员的业务水平，使工人熟练掌握本工种相关岗位工作的操作技术，安全生产技术，才能有效控制施工质量与进度，有效保证工程质量与施工安全，因此要加强施工队伍的技术培训，提高质量、安全方面的意识。一方面，加强对施工队伍的管理和主要施工人员，根据不同专业工艺、技术加强培养，没有经过培训或者培训部合格的人员不能进场施工；另一方面，施工队伍应建立责任制，将工程质量保证体系贯彻到施工质量的管理过程中，并监督各项工作落实到位。

3、房建施工安全管理中存在的问题及改进措施

3.1施工安全管理中存在的缺陷

(1)消防安全责任意识淡薄。建设、设计、施工单位和业主对消防安全意识认识不深，没有建立健全的建筑安全消防工程设施。除此之外，施工人员责任心不强，没有根据建筑设计、施工以及验收规范进行施工。
(2)临时搭建的建筑多，建筑材料耐火等级差。施工人员所用的工棚、食堂和仓库等临时建筑都是用可燃材料造成的，这些可燃材料的耐火等级很差，极易引起施工现场发生火灾。与此同时，施工现场存放大量的木材、塑料制品、油毡、油漆以及装饰、装修材料等可燃易燃物品临时堆垛，这些材料是非常危险的。
(3)施工人员对用电设备管理不善，无安全消防措施。施工现场临时用电设备多，电气线路私拉乱扯现象较严重，电线乱拉，用电器乱接，电气线路超负荷用电设备线路老化。尤其在后期装饰阶段，随着施工承包队伍的增多，如果管理不善，极易引起电气火灾事故。

3.2安全管理的改进措施

安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用。因此，我们应该建立安全生产管理机构、制定相应的检查计划、认真落实安全检查工作、保证安全生产的必要措施，加强安全生产培训工作，严格完善组织设计工作。除此之外，项目负责人和管理人员要经常对施工现场安全技术措施进行监督指导；对安全岗位责任制度、现场安全管理制度的执行情况进行认真检查；对项目安全性做出定量评价。同时，为避免安全隐患的发生，应严格检查安全帽、网罩、接电、现场布置、高空作业、防火防雷、机械设备、特殊施工、特殊工种、警示标志等方面，并对此做出具体的规定，做好整改与检查。为做好针对各个部门以及每个环节的检查和整改，项目经理、管理人员应该首先到工地检查施工安全，做到对安全工作的及时检查。另外应通过制定具体的考核奖罚制度，以防止个别施工负责人只管施工不抓安全。对检查中发现的重大事故隐患，要严格把关，及时纠正奖惩分明，严惩安全生产违法行为，体现出安全生产的重要性。
结束语
作为房建工程管理中的两大重点，房建安全管理与质量管理关系到工程是否能够顺利开展，是否能够从中获取效益，是否能够保证工程质量等等。企业若想要在激烈的竞争中不断的发展，那么就需要加强工程管理。做好安全和质量管理能够在很大程度上避免施工中安全事故的出现以及保证房建工程的质量。
参考文献
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