浅论产业链我国真人秀节目产业链分析

论文导读：报，受到的宏观控制。因此真人秀节目的制作和品牌延续并不是完全由市场决定。节目具体的启动时间、参赛方式、比赛内容等都要遵守国家的规定执行，这种政策上的不确定性增添了品牌延续的难度。例如湖南卫视的《超级女声》改名为《快乐女声》，这样湖南卫视及产业链上的其他企业之前对《超级女声》品牌投
摘 要：真人秀节目作为一种新的节目样式近几年在国内迅猛发展，成为我国电视产业新经济的一个亮点，运用产业链的相关理论，对我国电视真人秀节目产业链的现状和不足进行探讨。对真人秀节目品牌管理、节目创新、衍生产品开发等方面遇到的问题，说明我国电视产业链建构中的不足。提出要从实施制播分离、发展衍生产业链、挖掘签约艺人价值等角度改良创新的建议。
关键词：真人秀节目；产业链；创新
1005-5312（2013）20-0139-01

一、真人秀节目产业链存在的问题

(一)品牌建设缺少长期行为

真人秀节目品牌的打造电视品牌应该是一个长期的过程，即节目生命要有一定的长度，播出时间要有固定性，这样有利于培养稳定的观众群。在节目形式上也要保持有一定的稳定性，保持节目整体的风格特色。另外节目包装要有较统一的视觉识别系统（VI）（即企业识别或品牌识别的视觉化，能将企业的理念、文化等抽象内容转换为具体符号，塑造出独特的企业形象。VI系统包括企业名称、标志、企业造型、标准字、象征图案、宣传口号等。）风格一致的节目包装能够产生较强的品牌显著性，提高品牌辩识度。以东方卫视为例，东方卫视近年也打造了数档真人秀节目：其中包括《我型我show》，该节目连续举办5届后，由于节目形式难源于：论文格式范例www.7ctime.com
以突破创新，品牌的核心竞争能力下降，2009年退出荧幕。2006年推出的《加油！好男儿》，这档节目举办了两届之后停办，在2009年为配合上海世又换成《加油！东方天使》节目上档播出。东方卫视这三档真人秀节目生存时间较短，且节目形式、名称变化都很大，短期行为较多，难以形成固定的收视习惯和忠诚观众，更难形成一个特点鲜明、价值清晰的品牌体系。除此之外，真人秀节目受管理部门的制约，各大真人秀制作单位必须每年将真人秀节目数量、题材、时间上报，受到的宏观控制。因此真人秀节目的制作和品牌延续并不是完全由市场决定。节目具体的启动时间、参赛方式、比赛内容等都要遵守国家的规定执行，这种政策上的不确定性增添了品牌延续的难度。例如湖南卫视的《超级女声》改名为《快乐女声》，这样湖南卫视及产业链上的其他企业之前对《超级女声》品牌投入只能变为沉没成本。

(二)节目缺乏创新

近年来，受收视率法则的推动，众多电视台对创新电视节目形态非常热衷，但创新水平较低、形式单一。他们要么盲目迷信创新的力量，不计成本、不顾自身发展水平；要么把模仿当作创新，导致新一轮的同质化；或是无视观众心理和电视节目形态发展和传播的自身规律，为创新而创新。例如，2005年湖南卫视《超级女声》的成功源于以准确的频道定位为依据，对《美国偶像》为标准的目标收视人群及收视心理规律的创新。继而全国各个电视台纷纷上马选秀节目，但从节目内容选定、赛制设置、评委风格等方面几乎大同小异，节目雷同、没有新意，一再模仿他人给人千篇一律的感觉。反应了我国电视传媒企业的电视内容产品创新能力不足，简单复制、拙劣模仿已成业界的惯性反应。与此同时，虽然我国一些电视机构为了应对设立了研发部门，但是大部分我国电视媒体的节目研发部门没有固定的研发投入。绝大多数电视台在走低投入、高产出、见效快的模仿创新之路，而纯粹的自主创新风毛麟角。大多数此类部门还停留在简单搜集汇总国外最新节目的层次上，实质性的创新开发工作远没有展开。研发形式也是多在举行专家座谈会、论证会或创意策划的层面，而真正投入一大笔资金、建立创新机制用于内容研发的情况不很普遍。另外，真人秀节目的创新仅靠单个研发部门一起之力，是难以实现整体效应。应该是真人秀节目产品群创新，不仅仅是一国产业内单个企业为赢得区域竞争优势而进行的单个产品创新，更多的是指国家产业面对越来越多的外来强势电视内容的冲击和开拓国外电视内容产品市场要求而采取的产品群创新，这种产品群创新需要国内各电视内容生产企业间的竞争与合作。

(三)衍生品市场开发不足

我国真人秀节目品牌的衍生环节开发最成功的是《超级女声》，但也只是打通了产业链条上有限的几个环节， 其品牌授权运营并不顺利。《超女》节目获得成功后，设计了一幅远大的产业拓展蓝图，期望拓展一条由广告、冠名、代言、演出、活动、影视、唱片、图书、服装等环节串成的娱乐产业链条。为此也开论文导读：
展品牌有偿转让的商业合作，2005年10月天娱传媒与国内最大文具生产企业贝发集团签约，天娱传媒将《超女》签约艺人的肖像权、签名和卡通形象的三年使用权售卖给贝发集团，按比例享受该文具用品的销售提成。但是由于市场上同类侵权产品泛滥，各地市场上纷纷出现了“宇春"笔芯、“笔畅"圆珠笔等系列商品。i因此正版文具的市场受到严重挤压，最后《超级女声》未能收到预期收益。如今此类文具随着《超级女声》节目的改名，也销声匿迹。另外艺人商业价值挖掘不足，我国目前的艺人经纪距离成熟的市场机制尚有差距，虽然每年在真人秀节目过程中产生的数量庞大的艺人，但最后获得成功，被全力挖掘出商业价值的还是凤毛麟角。说明缺乏把艺人资源深度切入市场的经验和运作体系。

二、打造真人秀节目产业链的有效措施

(一)真人秀节目要形成制播分离的方式

品牌“制播分离"一词来源于英文“commission”，从字面翻译是“委托制作"，最早起源于英国，原意是指电视播出机构将部分节目委托给独立制片人或独立制片公司来制作。ii我国的真人秀节目生产受现有电视产业制播一体化体制制约，电视节目绝大部分都属于电视台的自产自销。在生产和销售过程中，资源仅限于系统内部循环，无法最优化的配置资源。节目制作环节因为没有进入市场领域议价，大大削减了好节目的产出。因此真人秀产业链的打造就是要在制作播出源头上突破现有体制，将制作与播出环节实施专业分工，在“制播分离"的道路上提升产业链。湖南卫视的《快乐女声》在的连贯性方面做的比较好。从2004年《超级男声》到2005年的《超级女声》再到2009年的《快乐女声》一致贯穿的是“想唱就唱”的节目宗旨、“青春奋斗"的主题，将“平民娱乐"、“全民娱乐”的理念贯穿每个赛季的各个环节中，时尚青春、年轻活力、自我张扬的品牌个性清晰展现。海选、PK等经典环节也给观众熟悉和亲切之感。在精神内核不变的情况下，继承和创新了原有节目形式、栏目包装、营销模式，保持了品牌的稳定性和品牌价值的积累。

(二)创建新型营销模式

创建战略联盟合作营销模式，创建战略联盟的合作营销模式，是指主导企业与产业链上关键企业以一种契约的关系结成战略联盟。通过建立长期协议，在保证联盟各企业相对经营管理的独立性，又能约束各方的行为。联盟不需要花费市场交易成本，也不用并购整合，就能使双方优势互补，共享资源，分担风险。真人秀产业链的战略联盟的构建包括电视产业内部各单位的联盟，如节目内容生产商、电视内容播出平台和真人秀品牌运营商之间根据实际情况能建立跨地区的合作。还有电视传媒企业与其他媒体之间建立跨媒体的战略联盟。比如《快乐女声》在预选时与地市的的电视台、电台、平面媒体等建立跨区域、跨媒体的“快乐联盟"，并且在2011年与PPTV网络媒体合作的真人秀直播，都获得了非常大的成功。这个联盟不应随着节目结束而终止，应依据实际情况和合作媒体的能力建立更长效地战略联盟。最后，真人秀产业链的战略营销联盟可以考虑与其他产业的联盟，如出版、零售、电影、唱片，等等。

(三)多角度发展衍生产业链

根据传统媒体和新媒体的现状，开放新媒体产品
随着国家推进电信网，广播电视网，互联网，三网的融合，传统媒体和新媒体之间的界限将更加模糊，打造电视、手机、网络、户外的混合媒体成为大势所趋。话音、数据和视频等多种服务可以在一张网里无阻碍的实现。真人秀节目产业链的打造要以多种载体为媒介，以新媒体技术为手段对真人秀节目内容加以改造，创造适合新媒体受众青睐的产品，如单机游戏、网络游戏、电子商务等。电视传媒企业先进入这些技术门槛较低的行业，通过资源互换或者是资金投入等方式，与该行业的领先者强强联合。在产品的研发过程中，将选秀节目内容与“偶像”经济资源充分地利用，分享已有的技术和市场，创造不同于传统媒体的新产品。
参考文献：
冉儒学.当前国内真人秀节目现状与发展趋势[J].荧屏内外，2005（5）.