谈谈协同企业财务管理与绩效管理协同机制研究结论

论文导读：
摘 要：企业管理以财务管理为中心，财务管理必须以绩效管理为基础，绩效管理与财务管理相辅相承。对于企业来讲，财务管理与绩效管理同等重要，只有将财务管理与绩效管理二者有机结合，才能形成良性循环。
关键词：财务管理 绩效管理 协同机制 绩效评估
1003-9082（2013）06-0115-01
一、引言
财务管理同会计一样，是随着社会经济的不断发展而逐步形成自己一整套管理内容和方法体系的。而伴随着企业经营模式的调整和转变，企业绩效管理的发展也经历了相应的发展和进步。从注重财务指标发展到关心产品质量，再发展到运用平衡计分卡和绩效棱镜方法。仅关心财务指标而导致公司衰败的例子很多，即使财务账表看起来非常好，但公司没有考虑客户改善服务质量的要求，把服务改善放在第一位，结果导致企业丢失大量的客户和口碑，使得品牌下降，在竞争失败。 所以，将财务管理和绩效管理两手同时抓起来，对企业的健康发展是十分必要的。

二、利用财务管理与绩效管理的协同机制进行财务管理

企业的绩效管理是一种通过对工作效果的考评来达到管理的目标的全新管理方式。企业绩效管理的最终目标就是获得企业利润最大化。财务管理与绩效管理的协同机制中包括了科学的财务设计、合理的目标设定、前瞻的财务规划、实效的筹资运作、完善的投资决策、精确的财务控制和全面的绩效评估等，这种量化的绩效管理模式和指标，运用到企业的经营管理中，将会大大的提升企业盈利与发展水平。

1.建立财务绩效目标

要获得有效的财务绩效管理，首先必须做好目标管理，目标管理的主要任务是建立起企业的财务绩效目标，即将企业的战略展望和业务使命转换成明确具体的财务绩效目标，从而使企业的发展有一个可以测量的绩效标准。

2.做出合理的财务规划

财务规划是基于企业的生产经营过程中客观存在的财务活动和财务关系产生的，是为了在企业运作规范化的前提条件下合理运用企业资产、创造尽可能多的企业价值。财务规划的目的就是将企业内外资源进行优化配置，以达到用最小的成本创造最大的价值。

3.做出合理的筹资运作

筹资绩效是指企业筹集、融通各类资金的成效。提高筹资绩效就需要全面了解和掌握企业的各种可能的筹资渠道和筹资方式。不同的资金需求需要通过不同的筹资渠道和筹资方式来满足，只有充分利用各种筹资方式和筹资渠道，才能以最低的成本筹措到所需要的资金，从而最大限度的提高筹资绩效，保证企业获得最佳资本结构并顺利进行生产经营。

4.做出科学理性的投资决策

投资决策是指源于：论文格式字体要求www.7ctime.com
投资者为了实现其预期的投资目标，运用—定的科学理论、方法和手段，通过一定的程序对投资的必要性、投资目标、投资规模、投资方向、投资结构、投资成本与收益等经济活动中重大问题所进行的分析、判断和方案选择，通过分析、比较各种不同投资方案的成本与利润的关系，选择最佳投资的行为。提高企业的投资绩效是财务管理与绩效管理的协同机制中的一项重要内容。而提高企业绩效的关键，便在于科学的投资决策。作为企业最重要的一项财务活动，投资决策不仅关系到投资项目能否带来预期收益，而且还关系到企业整体经营的成败。投资绩效管理对于企业的生存和发展具有重要意义。任何投资都有风险，而且风险与收益成正比，反之亦然，所以，一定要透彻了解影响企业投资绩效的所有风险因素，在投资风险与投资收益之间找到平衡点。

5.进行高效的财务控制

财务控制是财务管理的基本职能，其目标是消除隐患、防范风险、规范运作，提高效率。所以，做好财务控制工作也是提高绩效的一个重要方面。
5.1积极进行控制。的管理与控制是实施现代企业管理中的一项重要内容，管好、管活是提升企业财务绩效的一条重要途径。相反，如果企业控制不严，便会使企业的资金周转延缓，影响企业生产经营活动的正常进行。
5.2全面开展成本控制。成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。严格成本预算与加强成本控制是提高企业经营绩效的重头戏。因此，做好成本控制也是提高绩效的一条重要途径。
5.3合理进行风险控制。企业的目的主要在于追求利润最大化，但利润和风论文导读：学的财务设计、合理的目标设定、前瞻的财务规划、实效的筹资运作、完善的投资决策、精确的财务控制和全面的绩效评估等量化的绩效管理模式和指标，提升企业盈利与发展水平。参考文献毕萍《现代企业财务管理目标与企业绩效评价》，《民营科技》2008年第11期.王莹、刘佳红《浅谈预算管理与绩效管理的关系及作用》，《
险成正比，企业在追求利润的过程中，随时会有风险，如果对风险控制不当，将导致企业经营的失败。只有成功实施风险控制才能大大的提升财务绩效水平。

6.做出准确的财务绩效评估

在进行绩效管理、提高工作绩效的最后一个环节是进行绩效评估，对财务活动的绩效做出准确评估，以进一步改进操作流程，提高以后的工作效率。财务绩效评估的基础是企业的财务报告等会计资料，其主要是通过对会计所提供的绩效资料进行加工整理，得出一系列科学的、系统的财务指标，以便进行比较、分析和评价。定期进行财务绩效评估，可以更加系统的揭示企业的营运能力、偿债能力、获利能力等财务状况。
三、总结
对于当今社会竞争中的企业来讲，财务管理与绩效管理同等重要，企业必须同时提高财务管理与绩效管理的效率。将企业财务管理与绩效管理结合起来的协同机制更加有利于企业各方面的提高与均衡发展，所以需要将二者相互融入，运用科学的财务设计、合理的目标设定、前瞻的财务规划、实效的筹资运作、完善的投资决策、精确的财务控制和全面的绩效评估等量化的绩效管理模式和指标，提升企业盈利与发展水平。
参考文献
毕萍《现代企业财务管理目标与企业绩效评价》，《民营科技》2008年第11期.
王莹、刘佳红《浅谈预算管理与绩效管理的关系及作用》，《财务与管理》2003年第1期.
[3] 洪洁、李慧荣《论企业财务管理目标与企业绩效评价》，《职业技术》2006年第24期.
[4] 李美芳《绩效管理在财务管理中的运用》，《天津财会》2003年第6期.