简述委派浅析企业集团财务人员委派制度

论文导读：反映股东的意识，反映下属企业真实的财务信，提高工作效率和执行力，强化监管力度，具体而言，企业集团实施财务人员委派制度的必要性主要体现在以下几个方面。（一）保证监督管理更加及时有效企业集团对下属企业实行财务人员委派制度以后，委派的财务人员直接对集团企业负责，这种监督管理制度的优势更加明显。一方面，委派的
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摘 要 企业集团财务人员的委派制度是指企业集团向其下属企业委派财务人员，并授权财务人员监督下属企业财务人员行为以及其他经济活动的一种制度。本文主要是在研究企业集团财务人员的委派制度优势和弊端的基础上，提出一些关于企业集团实施财务人员委派制度的建议。
关键词 企业集团 财务人员 委派制度
一、引言
企业集团财务人员的委派制度是指企业集团向其下属企业委派财务人员，并授权财务人员监督下属企业财务人员行为以及其他经济活动的一种制度。财务人员委派制度在集团企业的实施突出了对财务人员管理的改进，是一种有利于强化集团监督约束的有意义尝试。企业集团财务人员委派制度可以充分发挥集团下属企业财务人员的职能，保证下属企业财务人员提供财务信息的真实性，强化集团对下属企业的内部监督控制，提升集团企业整体的经营管理水平，最终可以有效防范集团企业财务漏洞、从源头上防治违法违规行为。然而，企业集团财务人员的委派制度在具备众多优势的同时还存在一些不利因素，需要清醒地认识，并需要在实施过程中对不完善之处进行改进和调整，避免弊端，发挥优势。本文主要是在研究企业集团财务人员的委派制度优势和弊端的基础上，提出一些关于企业集团实施财务人员委派制度的建议。

二、企业集团实施财务人员委派制度的必要性

企业集团实施财务人员委派制度有助于规范相关业务流程，更真实地反映股东的意识，反映下属企业真实的财务信，提高工作效率和执行力，强化监管力度，具体而言，企业集团实施财务人员委派制度的必要性主要体现在以下几个方面。

(一)保证监督管理更加及时有效

企业集团对下属企业实行财务人员委派制度以后，委派的财务人员直接对集团企业负责，这种监督管理制度的优势更加明显。一方面，委派的财务人员可以独立地审核下属企业的经济业务，并且及时发现违法违规事项，揭示出隐藏在下属企业生产经营管理过程中的舞弊行为；另一方面，保证财务人员可以随时向集团企业负责人汇报下属企业重大问题，以便及时将问题解决在萌芽之中。

(二)保障财务人员信息的反映真实

在传统情况下，财务人员既隶属于下属企业经营管理者，又不得不通过客观披露下属企业的财务信息来对集团企业负责。企业集团对下属企业实行财务人员委派制度以后，可以很好地解决委派财务人员的两难境地，这种制度下的财务人员可以客观公正地行使职权，防止对原则问题的放弃，进一步防止下属企业使用不良财务人员。集团企业的主要财务部门对委派出的财务人员进行定期的考核，可以督促派出财务人员遵守集团企业统一的财务制度，从而实施客观核算，反映真实财务信息。

(三)有利于下属企业的发展

企业集团对下属企业实行财务人员委派制度以后，财务人员由集团企业进行统一选派，财务业务也由集团企业的财务部门进行统一协调指导，保证下属企业负责人避开烦琐的财务工作，而可以集中精力谋划企业发展。

三、企业集团实施财务人员委派制度的不利因素

(一)限制下属企业管理财务的深度。

按照集团企业委派财务人员的一般规定，被委派财务人员都是定期轮岗的。被委派的财务人员到达下属企业后，通常都需要一个了解与熟悉的过程，如此一来，便极有可能中断一个较好的财务管理思路，十分不利于下属企业的财务管理工作向纵深发展。所以，必须要避免限制下属企业管理财务的深度，保证委派财务人员进入角色的快速性，保证一个卓越的财务管理理念可以延续。

(二)被委派财务人员与下属企业的融合问题

企业集团对下属企业实行财务人员委派制度以后，被委派财务人员的考核、奖惩、任免以及薪酬待遇由集团企业进行统一管理。所以，被委派财务人员既要负责管理下属企业的财务部门，又要对集团企业财务部门客观披露相关财务信息，从而被委派的财务人员既是集团企业所有者的代表，同时又是下属企业经营者的代表，这种情况下的财务人员通常会陷入两难，存在权衡取舍问题。

(三)考核办法存在明显的缺陷

企业集团财务人员的委派制度导致被委派财务人员的工作独立性相对较低，也大大降低了下属企业对集团企业委派的财务人员的约束控制。正常情况下尽职有原则的被委派财务人员极有可能会得罪有关考核人员，会得到不公正的考核意见，所以考核办法存在明显的弊端，很难起到正向的激励作用。
四、完善企业集团论文导读：行企业财务的智能化分析。（二）提升被委派财务人员素质要提升被委派财务人员素质，培养综合型的委派财务人员，通过过硬的业务能力和道德素养，为财务人员委派工作奠定坚实基础，从而把握好财务资金的安全性。（三）加快委派制度建设进程集团企业必须要建立一个财务人员委派制度体系，同时指导下属企业也制定必要的规
实施财务人员委派制度的建议

(一)配置统一的财务软件系统

企业集团实施财务人员委派制度必须要拥有比较完善的财务管理软件系统，软件要体现出高效率和智能化特征，并且尝试开发新源于：毕业论文指导记录www.7ctime.com
软件系统，推行企业财务的智能化分析。

(二)提升被委派财务人员素质

要提升被委派财务人员素质，培养综合型的委派财务人员，通过过硬的业务能力和道德素养，为财务人员委派工作奠定坚实基础，从而把握好财务资金的安全性。

(三)加快委派制度建设进程

集团企业必须要建立一个财务人员委派制度体系，同时指导下属企业也制定必要的规章制度，并且保证与集团企业相关制度的衔接，通过加快委派制度建设进程，将制度体系化，从而为被委派财务人员开展监督和信息反馈工作提供优良的制度保障。

(四)不断创新理念

在当前财务人员委派制度的基础上，要不断创新理念，积极探索更加先进合理的核算流程，发现新方法。并且，被委派财务人员也要在实际工作中不断总结和完善，充分表现出财务人员委派制度的作用。
参考文献：
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朱俊华.对财务人员委派制地若干思考.经济师.2012（08）.
[3]黄芙萍.浅议推行财务人员委派制.福建税务.2012（02）.
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