简析效用浅谈如何发挥石油企业薪酬管理效用结论

论文导读：
摘要：本文主要以薪酬结构调整为内容，对如何发挥石油企业薪酬管理的效用做出了系统的分析，阐述了薪酬管理的意义，旨在通过本文的分析，对石油企业的薪酬结构改革提供有益的借鉴，从而促进石油企业的持续、稳定和快速发展。
关键词：石油企业 薪酬管理 措施

一、石油企业薪酬管理概述

1.石油企业薪酬管理的意义。薪酬管理是现代石油企业管理制度的重要内容，对薪酬结构进行科学的调整对石油企业的发展具有重要意义。首先，对薪酬的管理是以薪酬结构为主的，在石油企业中，工作人员在企业中的职位安排与级别等都有不同，在薪酬分配上也有相应的差别，所以薪酬结构要根据经营水平、市场战略以及人力资源等综合因素进行设置和调整。其次，薪酬管理需要以完善的企业发展战略为基础，在上述薪酬结构的理论上进行管理。薪酬管理是一个动态管理过程，需要在石油企业的经营管理中做出不断的变化调整，做到与实际情况相符合，促进企业发展进步。
2.石油企业薪酬管理现状。第一，石油企业在过去的计划经济体制中受到国有企业体制的制约，薪酬管理对市场信息的反应不灵敏，无法与市场行情相适应，薪酬管理水平灵活性不足使得石油企业的发展在对内对外都存在着吸引力不足的问题。此外在薪酬结构设计上也没有考虑岗位、层级的差别，企业实行的是公平的薪酬机制，从激励角度无法有效的发挥作用，使得员工在公平上缺乏满足感，在积极进取上缺乏动力。第二，在石油企业等多数国企中，也逐渐形成了岗位工资制，但是这一制度的工资分配并不是按照岗位的价值和贡献来确定的，而是根据行政职务的差别进行设定的，与薪酬理论中薪酬与绩效挂钩的原理是背离的。石油企业的员工考核中在奖惩上也存在着诸多显失公平的问题，现有的激励约束机制难以有效地发挥作用。在这样的薪酬管理制度中，极易造成人才的流失和平庸员工的“沉淀”。

二、发挥薪酬管理效用的措施

1.加强石油企业的文化建设。企业文化的支撑能够有力促进薪酬管理制度的完善和全面贯彻执行。因此石油企业应当根据现代薪酬理论和员工的需求及企业发展需要加强企业的文化建设，制定出科学有效的薪酬管理制度，形成有力的激励机制。在文化建设的保障下，还要确保薪酬制度的有效执行，真正发挥其效用。通过文化建设的宣传和引导，使员工在把握企业战略目标的基础上，树立起个人与企业共同发展的理念，实现企业的全面、持续发展。
2.完善薪酬激励管理制度。石油企业的薪酬管理制度建立要在充分的调查研究基础上进行，还要对薪酬管理有全面的认识，并参考借鉴其他企业的薪酬管理制度。在具体的分配上要考虑员工的不同岗位贡献和能力，争取在满足人才需求的基础上，降低企业的劳动成本。薪酬管理制度还包括间接薪酬管理，即满足员工的个性化需求，在福利待遇上进行完善，例如，将培训作为员工个人提升的一种福利手段。此外，石油企业还应当在薪酬管理中完善能够长期发挥激励作用的机制，针对企业的发展目标进行有效的激励和对不利因素进行淘汰，实现企业各岗位的职工发展与长期的利益结合。在薪酬管理制度运行过程中，还要配合以科学的绩效评估体系，实现对员工绩效的全方面、科学性的评估。例如阶段考核制度、绩效薪酬制度、浮动薪酬等，都能够实现有效的激励，确保薪酬管理效用的发挥。在薪酬管理中，要保障企业员工的参与和知情权，使绩效薪酬管理的激励作用符合员工的期望与公平。薪酬管理的激励机制表现在内外两层含义，在外层含义上主要是通过量化标准，通过对企业不同岗位设置不同源于：论文提纲格式范文www.7ctime.com
薪酬的管理模式，确保每一岗位的薪酬水平都能够有准确的依据和标准；在内层含义上主要是通过建立员工发挥积极性的机制，吸引优秀人才。
3.调整薪酬管理的方案。对薪酬管理的方案要根据形势变化作出相应的调整，才能满足企业职工的需求，赢得他们的支持，才能更好地促进企业的长效发展，实现薪酬管理的效用目标。在进行薪酬管理方案调整中要强化对市场信息的分析，确保薪酬管理方案能够符合市场竞争的要求，发挥薪酬管理在竞争中的激励作用。对薪酬管理的方案落实中发现的问题，要及时分析处理，结合实际原因和企业的发展阶段特征等因素对薪酬管理方案做出科学的调整，更好地应对内外部环境需求。
总之，企业要在发展中不断提高薪酬管理的水平，发挥其积极的效用，实现对员工的激励，促进企业与员工的共同发展。本文从薪酬结构的管理进行分析，对薪酬管理的意义进行了介绍，并且针对我国石油企业薪酬管理中存在的问题，对如何发挥薪酬管理效用提出了建议措施，旨在通过本文的研究强化对薪酬管理的认识，为石油企业进行薪酬管理制度的建立和完善提供科学的指导。
参考文献
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王瑞永.客观的绩效考核体系与薪酬管理模式设计——以某绿化公司工程项目部为例[J].经济论坛，2009（19）