探索项目管理浅谈勘察工程项目管理小结

论文导读：随着测勘察工作相关的技术不断向前迈步发展，勘察工程项目的管理工作逐渐成为了一项需要对全局起到管理作用的基础工作，成为了整个工程当中最为重要的一环。项目管理可以称得上是整个工程的命脉所在，项目的质量给工程的成败带来极大的影响，项目的效率同样也会对工程的效率带来最为直接的影响，工程的成败与否就决定了施工单位的
摘要： 本文主要针对我国目前的地质勘查工作展开分析，将地质勘查项目分为几个不同的阶段，针对每一个阶段中不同的工作重点以及注意事项展开探讨，希望可以给同行业者提供借鉴。
Abstract： This paper analyzed the current geological exploration in China， divided the geological exploration project into several distinct stages， and explored the key work and precautions in each stage， hoping to provide reference for peers.
关键词： 勘察工程；运行阶段；项目管理
Key words： investigation works；operational phase；project management
1006-4311（2013）22-0088-02
0 引言
伴随着科技与经济的不断向前发展，城市工业化与城镇化的脚步也在随之飞速迈进，地理信息产业照比从前而言，处在日益进步和完善的进程当中。勘察工程照比从前的项目来说大大增加，随着测勘察工作相关的技术不断向前迈步发展，勘察工程项目的管理工作逐渐成为了一项需要对全局起到管理作用的基础工作，成为了整个工程当中最为重要的一环。项目管理可以称得上是整个工程的命脉所在，项目的质量给工程的成败带来极大的影响，项目的效率同样也会对工程的效率带来最为直接的影响，工程的成败与否就决定了施工单位的兴衰存亡，那么，项目管理人就是整个工程的一个主心骨。怎样将勘察工程项目的管理工作做好，同时让效率和质量二者一起得到提高，是整个勘察界亟待解决的一个问题。
1 勘察工程的准备阶段
良好的开端则是成功的一半，在工程的前期，一定要做到对准备工作有足够的重视。当勘察工作将要进行的那一刻起，一定要明确工程的最终目的，也就是“工程要达到怎样的一个效果”，然后对现有的能力进行初步的评估，即“可以做到什么”，必须要开会进行研究，听取高层和技术人员的意见、建议以及和相关部门做好沟通工作，然后再进行工作的全方位开展，即“将要如何去做”。
测绘项目的准备工作主要分以下四个方面：
1.1 技术准备方面 首先要对与工程有关的一系列资料进行全方位的搜集和掌握、将其汇编成册子。一定要从全局的角度出发，对整体工程的可行性进行分析，之后和项目技术共同将技术设计书编写完成。
1.2 人员准备 人员准备基本上由两个方面组成，一个是人员的岗位安排，另一个就是人员上岗之前的培训。工程人员岗位通常包括：技术负责、生活管理员、安全管理员、外业组组长、设备管理员、和质量检查员等。相对于规模较小的工程来讲，技术负责和质量检查员两者可以由一个人完成全部工作，这个职位可以由项目经理同时兼任。生活管理员、设备管理员、安全管理员以上的岗位同样可以由其他任务较少的工作人员进行，这样一来，不仅人力资源得到了合理的配置和利用，更加节约了成本和开支，最大的好处就是每一项工作的担当者都是极为合适的，这样原本人员与岗位之间存在的长时间的磨合期变得不复存在，所有的工作人员都可以更加快速的投身到自己的工作岗位之中。
1.3 生产资料准备 生产资料同样包括两个方面，一个是硬件设施，一个是软件设施。硬件方面应用较多的是生产工具及其附属工具，生产工具通常包括全站仪、水准仪、打印机等等。对于勘查工程进行当中需要应用的生产工具，要在前期罗列好清单，在第一时间内进行申报和领取，已经领取到的工具要做到调试和维护的工作，这样才可以保证工具始终具有极高的精度，不会在使用过程中出错。
软件方面必须要采用正版的软件，无论是主要的软件还是附属的一些软件都要保证正版，并且于工程开工之前就要系统地对相关人员进行培训，一定要让他们可以熟练地操作这些软件，所有工程相关的软件一定要在工程开始之间完成全部的安装工作，时间上不要推迟。
1.4 后勤的准备 在工程的预算方面也要进行详细的统计，有计划的计算好整个工程所需的钱款，保证整体工程的施工，始终有强有力的资金作为保障。其次，针对勘查项目，要走到现场针对实际情况进论文导读：查明其成因、类型、分布范围、发展趋势及危害程度，并提出评价与整治所需的岩土技术参数和整治方案建议。2.3勘察依据①勘察合同、勘察纲要。②《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001）（2009年版）。③《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）。④《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）。2.4勘察方法及试验2.4.1原位
行规划，发现问题及时记录，以便在后续的进程中不断修改。无论怎样，要保证好全体工作人员有良好的居住环境和吃饭条件，将工作人员放在首位进行考虑，不单单要抓生产，还要抓生活，只有这样，勘查工程才会保证最后的成功。
2 勘察工程的运行阶段
2.1 工程实例概况分析 故城县中医院整理搬迁项目门诊楼、医技楼、住院楼A、后勤楼地基的岩土工程勘察任务。
2.2 勘察目的及要求 ①通过勘察，得出各层岩土所具有的各项特性指标，对地基现有的稳定性进行计算和评价，对建筑物在未来一段时间内可能出现的变形进行预测。②对该场地不良的地质作用进行勘察，应查明其成因、类型、分布范围、发展趋势及危害程度，并提出评价与整治所需的岩土技术参数和整治方案建议。
2.3 勘察依据 ①勘察合同、勘察纲要。②《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001）（2009年版）。③《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）。④《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）。

2.4 勘察方法及试验

2.4.1 原位测试 原位测试采用标准贯入试验、单桥静力触探试验和波速试验。波速测试采用单孔检层法，仪器为XG-1型悬挂式波速井仪。
2.4.2 室内试验 由衡水恒建土木检测有限公司完成，不扰动土样进行了常规试验，固结按最后一级荷载大于土的自重压力与附加压力之和（最大压力为800kPa）进行，15米以上部分土样做了三轴不固结不排水剪切试验，15米以上部分土样做了直接剪切试验，扰动土样和粉土不扰动土样做了颗粒分析，分散剂选用六偏磷酸钠，Wp、WL测定采用联合测定法，三轴、压缩试验绘制了曲线，水质分析、易溶盐分析均按《土工试验方法标准》（GB/T50123-1999）进行。源于：论文格式字体www.7ctime.com
2.5 结论与建议 ①拟建住院楼A，建议采用长螺旋钻孔泵压混凝土桩进行地基处理；拟建门诊楼，建议采用水泥土搅拌桩（湿法）进行地基处理。拟建医技楼、后勤楼建议采用天然地基方案。②各层土物理力学指标、地基土承载力特征值和复合地基设计参数见报告内表。
2.6 工程过程中的控制 从以上的实例我们可以看出，整个运行阶段依然有三项需要我们进行控制，分别是勘察进度、勘察质量、勘察安全。控制的工作主要是前期和中期的时候需要进行把握，后期为辅。简单说来，就是要开展好预防的工作，这样便可以把问题消灭在襁褓之中，倘若出现问题一定要在第一时间内有效进行处理，这样也可以减免损失。待问题圆满解决后，要对问题的发生进行沉重的反思，同时进行记录，以免以后再犯相同的错误。
在勘察进度方面，管理人员要将每一个阶段的工作目标进行安排和明确，定期到勘察现场进行巡视，检查目标完成情况，碰到效率低下的情况一定要及时指正，保证每一个阶段的任务都按照规定时间完成。
在勘察质量方面，一定要把对质量的控制作为重点，对每一项工作的完成认真进行记录，及时送往相关部门进行检查，对具有系统性的错误要及时发现、及时修正。
勘察安全问题比较容易被忽视，但却是十分严重的一个问题，尤其是在一些条件比较复杂、存在一定危险因素的勘查工作中更应该得到重视工作中时刻保持警钟长鸣，发现违规操作及时整改。
3 结语
总之勘查工程管理工作是长期而复杂的，工作人员一定要让所有的环节全部达到标准，要以专业的技能知识和认真勤劳的态度来对待每天的工作，履行好自己应尽的岗位职责，为勘察工作作出应有的贡献。
参考文献：
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源于：论文致谢怎么写www.7ctime.com
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