试析部门企业化激励机制在公共部门人力资源开发中运用科技

论文导读：念界定13-161.人事管理与人力资源管理13-142.公共部门与私人部门143.公共部门员工与私人部门员工14-154.激励与激励机制15-16(二)国内外探讨综述16-20三、我国公共部门运用企业化激励机制的可行性探讨20-35(一)我国公共部门人力资源管理激励机制的运转状况20-271.我国公共部门人力资源管理的历史渊源20-212.当前我国
摘要：随着我国公共部门人事制度革新的不断深化,建立科学合理的人力资源激励机制已成为当前公共部门面对的亟待解决的难题之一。长期从来,由于我国公共部门的竞争机制、考验机制从及退出机制的不完善,从致于我国公共部门岗位被称之为终身性的、打不碎的“金饭碗”,正是因为这种终身性质的、只进不出的公共部门聘用制度,使得公共部门员工普遍压迫感不强,工作积极性不高,容易产生“得过且过”的消极思想,最终导致公共部门运作效率低下。近年来,我国深圳等各大城市相继进行了建立“合约型公务员”制度的尝试,试图打破公务员这一“终身金饭碗”,但是在具体革新历程中,同工不同酬从及晋升前途等不公平不足凸显。近几十年来,私人部门现代人力资源管理制度系统趋于完善,本论文尝试以私人部门激励机制出发,对私人部门相对成熟的激励制度进行探讨,从公共选择论述为本论文的论述基础,认为公共部门员工与私人部门员工都符合“理性经济人”假设。本论文从“理性经济人”这一契合点试图以私人部门激励制度中寻求同样适合公共部门的激励制度,通过公共部门与私人部门的差别性比较,进行相关的私人部门激励制度运用公共部门的可行性分析,尝试对一部分私人部门的激励制度进行改进从期“移植”到公共部门发挥激励意义。关键词：企业化激励机制论文公共部门论文私人部门论文人力资源开发论文
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Abstract6-9

一、绪论9-13

(一) 选题背景9-11

1. 我国公共部门人事制度变革9

2. 我国公共部门激励机制的薄弱9-11

(二) 选题目的与作用11

(三) 探讨思路与办法11-13

二、相关概念界定及探讨综述13-20

(一) 相关概念界定13-16

1. 人事管理与人力资源管理13-14

2. 公共部门与私人部门14

3. 公共部门员工与私人部门员工14-15

4. 激励与激励机制15-16

(二) 国内外探讨综述16-20

三、我国公共部门运用企业化激励机制的可行性探讨20-35

(一) 我国公共部门人力资源管理激励机制的运转状况20-27

1. 我国公共部门人力资源管理的历史渊源20-21

2. 当前我国公共部门人力资源激励机制的近况21-26

3. 当前我国公共部门人力资源机制有着的主要不足26-27

(二) 企业化激励机制优点27-30

1. 有利于吸引并留住优秀人才27-28

2. 有利于强化公职人员的危机意识28

3. 有利于增强公职人员的凝聚力28-29

4. 有利于激发公职人员的工作积极性29

5. 有利于公共部门发挥好公共管理职能29-30

6. 有利于公共部门节省管理成本和改善绩效评估30

(三) 公共部门实施企业激励机制的可行性分析30-35

1. 公共部门和私人部门中人力资源管理的相似性30-32

2. 公共部门和私人部门中人力资源管理之间的差别32-35

四、完善公共部门人力资源管理激励机制的策略探讨35-38

(一) 建立具有弹性的灵活薪酬体制35

(二) 建立可量化的绩效考验体制35-36

(三) 建立良性的人才流动和晋升激励机制36

(四) 建立多层次的培训机制36-38

五、结论38-39

参考文献39-42
致谢42