浅论施工质量基于全过程管理建筑工程施工质量制约

论文导读：质量意识，加强技术质量全面管理，对员工及时进行技术交底。要层层签订质量目标责任保证书，明确质量责任关系，确保质量责任落实。积极探索质量责任奖罚制度的建立，使得质量责任与每个工作人员的经济利益相联系，通过杜绝不合格材料混入现场以从源头上确保质量。每道施工工序结束后，都要严格执行质量验收制度，对发现的问题必须做
摘要：指出了建筑工程施工质量管理需要多方面和全体人员的参与，要严格执行建设工程质量法规的强制性标准，需要正确搭配施工生产管理要素和采用科学的管理方法。在对建筑施工项目质量管理现状进行分析的基础上，从全过程管理的角度，提出了建筑工程施工项目质量控制的措施。
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建筑工程；全过程管理；施工质量管理
1引言
建筑工程施工质量管理是指在相关法规的强制性要求下，由施工单位指导、控制以及相关机构参与协调的与质量策划、控制等有关的活动。当前，对建筑工程项目质量形成的全过程实施积极有效地监控，确保实现建设工程应有的经济、社会效益，已经成为建筑行业重点考虑解决的问题之一。
2建筑施工项目质量管理存在的主要
问题

2.1政府相关部门监管不到位

当前，我国建筑领域部分工程存在未办全相应法律文件就盲目开工建设、违法层层转包等诸多违反法律法规的问题，这造成了较多的质量隐患。工程验收作为工程质量管理的最后一道关卡，最初由政府的监管部门负责。但随着政府职能的变化以及工程质量主要由业主负责，开发该工程的企业在验收过程中逐渐处于主导地位，这使得政府的一些质量监督部门在工程竣工验收时监管不到位，起不到应起的作用。

2.2施工单位管理混乱

建筑施工单位的内部管理存在管理职责得不到落实、设备资源配置不合理等问题。同时，建设单位对劳务分承包队伍的评价大多还仅仅停留在其所拿的验证上，忽视对其实际技术含量保证能力的评价、考察，预防与纠正措施的机制形同虚设，对分、承包队伍的评价、选择难以满足实现工程质量目标的需要。

2.3工程质量的监督不到位

当前，我国建筑领域监督机构的人员素质、设备、经验和权威性虽然取得了一定的进步，但仍然存在部分工程质量监督机构人员素质不高、设备相对落后以及自我约束机构不健全的问题。这些都影响到了建筑工程工程质量的监督力度、深度，减弱了政府部门的监督有效性和权威性。
3基于全过程管理的建筑工程施工质量控制措施
建筑工程质量是项目建设的核心，是建筑施工工程完成三大控制目标（质量、投资、进度）的重点内容，作为建筑施工质量控制核心的全过程管理，对于做好质量控制具有重要的作用。

3.1施工前的科学管理与充分准备

3.

1.1充分做好技术准备

工艺复杂、技术先进、新材料应用、材料品种多是现代建筑工程的特点，因此在施工前做好技术及工艺的准备是极其重要的。要做好施工前的技术准备，首先，要在熟悉施工图纸的基础上，结合施工合同的要求，从企业施工队伍、材料及资金等客观情况出发，认真、合理地做好施工前组织计划，最大限度地优化每道工序及施工步骤；其次，根据工程的特点，做好具体施工工艺的技术准备，尤其要满足高新技术的要求。
3.

1.2做好现场组织设计和科学地配置资源

根据建筑需要，对项目的关键环节进行细致研究和精心准备，是降低施工成本，保证工程质量的重要因素。根据工程特点，精心设计、绘制平面图，避免设计深度不够。根据工程特点，保证工程平面图精心设计、绘制。在平面图上标示临时设施、机械设备等建筑物，保证其清楚易于查找。同时，周全计划施工安排，科学布置材料区域与工艺特性，确保工序衔接紧密，使得施工现场井然有序。最后，在施工前以及过程中，要做到人力、机械和物料的均衡供应，在确保质量的前提下，获取最佳经济效益。

3.2抓好现场施工阶段的综合管理

3.

2.1完善质量保证体系，严格执行质量验收制度

在现场施工阶段，对员工加强技术培训，不断提高员工质量责任心，持续强化员工的质量意识，加强技术质量全面管理，对员工及时进行技术交底。要层层签订质量目标责任保证书，明确质量责任关系，确保质量责任落实。积极探索质量责任奖罚制度的建立，使得质量责任与每个工作人员的经济利益相联系，通过杜绝不合格材料混入现场以从源头上确保质量。每道施工工序结束后，都要严格执行质量验收制度，对发现的问题必须做到查明原因、追查责任、及时反馈修改措施并检查整改落实情况。
3.

2.2制定严格、科学的现场管理办法

科学有效的现场管理办法是建筑工程顺利进行的有力保证。从所有进入现场人员必须统一着施工企业工作服和安全帽开始，企业全体成员（包括企业领导层）必须服从现场的管理人员指挥和管理，遵守论文导读：
现场的警示标志、标语，以及隔离标志，严格现场管理。施工人员作业必须遵守作业时间规定，工序完成后要做到料清场地清，集中堆放并定期处理施工垃圾。现场管理人员要确保对施工操作人员进行实际有效控制，安全员与工程质量员必须对交叉作业进行监督管理，确保工序衔接部位等质量和事故多发区域的安全。
3.

2.3建立激励、约束、监督机制，构建良好的企业文化

按照“公平、公开、公正”的原则，积极探索建立企业内外部的综合激励机制、有效地约束机制和科学的监督机制。一要提高管理层工作和办事效率，建立有效的约束机制，让各项规章制度切实发生效力用制度激励人、用制度约束人，促进员工工作作风的转变；二要有效激发员工对企业、对新技术新工艺的学习热情，按照施工产值、质量、安全、成本等指标对所有人员的贡献予以评价，并据此发放收入；三要促进广大员工的施工生产的质量意识，提高员工的劳动工作积极性和效率，以工程质量提高和企业效益增加为核心，建立施工企业的内部监督机制。
4结语
建筑工程施工质量管理是一项全面、深入的工作，它贯穿于施工项目的整个过程，不仅需要政府加强监管、完善政策法规体系，还需要企业管理层提升重视程度，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要保证每一个环节不会出现问题，只有提高建筑工程施工管理的质量水平，才能实现企业的经济效益并提高其社会地位，提高建筑行业的施工管理水平。
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