谈质量管理建筑工程施工项目质量管理与制约

论文导读：会效益以及企业效益观念。二是要提高人的综合素质。严密的质量规划、目标管理、施工组织和规范的技术指导,离不开素质高、决策能力强的领导层和技术人员。具备了完善的管理制度,得力的技术措施,工程质量才会高。2.材料因素加强材料的质量控制,是提高工程质量的关键环节和重要保证。材料费用占建筑工程中总投资的
摘要：建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争, 工程质量形成于施工项目。建筑施工管理关键在于施工质量的管理。本文对建筑工程施工项目质量管理与质量控制概念、特点进行了论述和研究。然后, 对我国在工程质量管理上存在的具体问题进行了分析, 提出了一些实用的施工项目质量管理方法和措施。
关键词：建筑工程; 施工; 质量管理
引言：
工程项目质量分为狭义和广义两种含义。狭义的工程质量是指工程符合业主需要而具备的使用功能, 这一概念强调的是工程的实体质量。广义的工程质量不仅包括工程的实体质量, 还包括形成实体质量的工作质量。工作质量源于：论文范文网www.7ctime.com
是指参与工程的建设者, 为了保证工程实体质量所从事工作的水平和完善程度, 包括社会工作质量, 如社会调查、市场预测、质量回访和保修服务等; 生产过程工作质量, 如管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等。工作质量直接决定了实体质量, 工程实体质量的好坏是决策、建筑工程勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映。
因此, 建筑工程项目质量就是指满足业主需要的, 符号国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合要求的能力, 包括工程建设各个阶类的质量及其相应的工作质量。从工程项目的使用价值和功能来看, 工程项目质量表现出适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、协调性等特性。建筑工程项目质量特点是由工程的特点决定的。工程项目的特点为单件性、产品的独特性、生产周期长、投资大、风险大、具有重要的社会价值和影响等。
影响工程施工项目质量要素分析

1. 人的因素

人的因素主要是指领导者的素质和操作人员的心理素质、理论技术水平等。工程质量是在所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用下形成的, 因此, 质量控制首先要考虑的就是对人的因素的控制。一是要提高质量意识。工程施工人员必须树立质量第一的观念、预控为主的观念、良好的社会效益以及企业效益观念。二是要提高人的综合素质。严密的质量规划、目标管理、施工组织和规范的技术指导, 离不开素质高、决策能力强的领导层和技术人员。具备了完善的管理制度, 得力的技术措施, 工程质量才会高。

2. 材料因素

加强材料的质量控制, 是提高工程质量的关键环节和重要保证。材料费用占建筑工程中总投资的70% 或更多, 一些承包商为谋取更大的利润空间, 采购没有质量保障的的成品或半成品, 或因采购人员素质低下, 没有对原材料的质量有效控制, 而是从中收取回扣和好处费。个别企业管理机制和约束机制不健全, 导致假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中,留下了质量隐患。材料是工程施工必须的物质条件,材料质量就是工程质量的基础, 如果材料质量不过关, 工程质量肯定不符合标准。做好材料控制的工作, 要注意以下环节: ①配备优秀的采购人员。选择信誉好的供货厂家。②合理组织材料供应。强化材料的检查验收。③抓好材料的现场管理和合理使用。④做好材料的检验试验工作。

3. 机械设备因素

合理使用、正确操作机械设备是施工阶段很关键的环节。必须全面考虑施工现场的条件、施工工艺和方法、建筑结构的形式、建筑技术经济等因素, 合理选择机械的类型和性能参数。同时, 操作人员必须严格遵守操作规程, 并加强对施工机械的维修、保养、管理等一系列工作。

4. 方法因素

项目施工过程中的方法是指工程项目建设中所采取的施工方案、组织设计、工艺流程等。施工方案正确与否, 直接影响工程质量控制的效果。如果施工方案考虑不周到, 就会耽误施工的进度, 从而影响工程质量。因此, 要从工程实际出发, 对技术、工艺、管理、组织、操作、经济等环节进行综合考虑、细致分析,然后再制定和审核施工方案, 力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便, 只有把这些工作做实做牢, 才能有效地提高工程质量、加快工程进度, 从而降低成本、增加利润。
工程质量管理与控制的对策
1.注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源, 具体落实的关键在于企业和项目部这两个层次。总工程师和技术负责人的作用能否得到有效发挥是非常重要的, 企业尤其要注重并善于论文导读：,而且还要依据合同对业主负责。因此,必须要以项目经理为核心,建立技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长及其质量检查员组成的完善的质量管理体系,健全完善各项管理制度,坚持高标准严要求,形成分工明确、各负其责的执行机制,使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事,确
调动各级一把手的质量意识, 建立完善监管体系。经理要作为第一责任人、总工程师全面负责、各级质量和技术管理部门来具体实施运作。同时, 要积极培养一支内审和管理、监督专家队伍。不定期采取监督检查、内审和管理评审等方法手段, 对工程质量进行分析评估, 针对发现的问题, 制定相关对策和改进措施,从而促进质量管理体系的有效运行。对项目部层次的质量管理层而言, 项目经理不但要对企业质量目标负责, 而且还要依据合同对业主负责。因此, 必须要以项目经理为核心, 建立技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长及其质量检查员组成的完善的质量管理体系, 健全完善各项管理制度, 坚持高标准严要求, 形成分工明确、各负其责的执行机制,使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事, 确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程, 从而实现项目质量目标。

2. 注重质量管理覆盖所有的工程项目

工程质量是在项目施工过程中形成的, 施工项目质量的总和就代表企业的整体质量水平。在当前竞争激烈的市场环境下, 优质工程就是施工企业在市场取胜的有利法宝, 也是塑造企业良好形象必要手段。劣质工程不但会损害到企业形象, 而且会带来更大的长期负面影响。企业要想维护良好的形象, 打出金字招牌, 就必须重视管理, 控制好工程项目的质量, 只有这样才能提高企业的整体质量水平, 才能在市场中更具有竞争力。

3. 注重目标管理和质量预控

质量目标不但要满足与业主签订的合同要求, 还要满足企业质量计划要求。要根据分项保分部、分部保单位工程􀀁的原则, 层层分解质量总目标, 制定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后根据每个分项工程的技术要求和施工的难易程度等具体情况, 结合施工人员的技术水平和施工经验, 确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前, 需要拟定详细的书面交底和质量保证措施, 并对施工主要负责人及技术、质量管理人员、参加施工的所有人员进行交底, 使人人责任明确、各司其职。组织群众性的T QC 小组活动对质量控制的难点进行攻关。坚持“典型施工引路”, 即在各分项工程施工前, 组织安排一些技术熟练的操作工人进行典型施工, 并在典型施工后及时进行总结, 当确定能达到质量目标和规范设计要求的时候, 再组织施工班组全体人员进行现场观摩, 让大家有个直观的质量要求标准, 然后向班组做进一步的技术交底, 从而达到质量预控的目的。
结束语：
建筑工程施工项目的质量管理难度大, 是一个非常复杂的系统工程, 涉及面广, 而且建筑产品的生产周期长、受自然环境等诸多因素影响。因此在工程项目管理的过程中, 要必须善于运用现代管理的方法手段, 这样才能确保工程质量水平得到不断提高和加强, 使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
［1］张公绪, 孙静编著. 质量工程师手册. 企业管理出版社, 2002.
［2] 全国建筑业企业项目经理培训教材编写委员会编. 施工项目质量与安全管理. 中国建筑工业出版社, 2002.
［3］刘惠君. 项目质量管理的对策研究[ J ] . 山西建筑, 2004 ( 2 ) : 78- 79.