关于企业文化企业文化方案:充满\承载责任\强化执行

论文导读：ntofenterprisesisnotonlyascience,butalsoakindofculture.Aspeopledeepeningunderstandingofthenatureofenterprisemanagement,enterprisecultureasakindofnewmanagementculturehasbecometheconsensusofpeople.Thereforebasedontheenterprisecultureandenterprisemanagemen
摘要：企业管理不仅是一门科学，而且是一种文化。随着人们对企业管理本质认识的不断深化，企业文化作为一种崭新的管理文化已成为人们的共识。因此本文以企业文化与企业管理在企业经营中对企业发展、升级中的重要性及相互间的影响进行分析与研究。
关键词；企业文化；管理文化；企业管理
Abstract: the management of enterprises is not only a science, but also a kind of culture. As people deepening understanding of the nature of enterprise management, enterprise culture as a kind of new management culture has become the consensus of people. Therefore based on the enterprise culture and enterprise management in the enterprise management to enterprise development, upgrade, and the importance of the mutual influence between the analysis and research.
Key words; Enterprise culture; Management culture; The enterprise management
2095-2104(2013)

长岭分公司坐落于科尔沁草原东端吉林省长岭县，是中国水电建设集团新能源开发有限责任公司开发较早的一座发展中的风力发电企业，现在运总容量10万千瓦，其中一期安装33台1.5MW华锐风机，二期安装33台1.5MW金风风机；三期工程正在积极开展前期工作。长岭分公司自成立之初即把企业文化建设摆在重要位置，与企业发展战略有机融合，建设形成了具有时代特色和企业特点的团队文化，为企业改革、稳定和发展提供了强有力的文化支撑。公司先后荣获优秀外省投资企业奖、外省投资企业优秀管理人员奖、2009年度失业保险工作先进单位 、2008—2010年度精神文明建设先进单位2009年度安全生产先进单位、中国水电建设集团新能源开发有限责任公司2009年度先进单位、2009年度中国水利水电建设集团公司安全生产先进项目部、中国水电建设集团新能源开发有限责任公司2010年度安全生产先进班组，成为科尔沁草原上一颗璀璨的明珠。

1、企业文化建设背景：

长岭分公司自成立之初即着手系统推进企业文化建设，坚持以集团公司企业文化为指导，在对公司所处的地域文化、风电行业特点以及公司管理状况，进行综合分析、归纳和提炼，结合企业发展所处的宏观和微观环境等因素，进行比较分析，提出了推进企业文化建设的文化战略。即适应了由水电建设到风电投资形势的新变化，又准确把握了企业管理提升的新时机。

2、企业文化建设组织实施：

2、1加强企业管理理念、工作作风的整合提炼

企业文化是与企业的发展同步的，作为“指导于企业发展”的目标，就必须建设一种适应企业发展的文化。长岭分公司将集团公司“建成集团化、国际化、多元化、专业化、信息化的创新驱动型、质量效益型世界一流综合建设集团”的企业愿景和“汇聚 柔韧 进取 奉献 和谐 （“水韵五元”价值观）”作为企业核心理念，并结合企业实际提炼形成了“充满、承载责任、强化执行”的企业精神、“为股东创效益、为社会担责任、为员工谋幸福”的长岭风电宗旨等，从而将优秀文化传统在本企业文化建设中赋予新的内涵，通过学习实践科学发展观激发员工的“，”增强员工的“责任感”，确保长岭分公司的“执行力”。在企业员工行为管理过程中，充分体现了企业理念对企业和员工行为的主旨要求，建立了科学、规范的企业运行秩序，协调统一了企业组织和员工行为，并坚持“提升专业能力、发挥协作精神、保证工作质量、提高工作效率”的原则，最终形成了系统规范的长岭风电企业理念、企业员工行为管理两大体系，建设确立了系统完善的长岭分公司企业文化。
2、2加强用健全的机制引导和论文导读：设并不是单纯的工程建设，授权管理文化的建设尤为重要。在企业文化的整合和创新提升过程中，一是十分注重对广大员工认同的管理成果的发掘和提炼，使企业文化建立在企业雄厚的管理基础之上，最大限度的缩短了新文化理念与员工认识上的距离；二是按照管理方式转变的新要求，结合企业一贯倡导的授权管理理念，创新原文化的理念体系，并
规范企业文化实践
企业文化的建设关键在实践，实践的关键在于用符合文化理念要求的管理机制，来引导和规范企业和员工行为。自管理提升活动开展以来，在东北电网限电情况越来越严重的情况下长岭分公司按照企业文化建设的要求，建立相应的保障制度，按照文化理念的要求，修订完善相关的管理机制，通过健全的管理机制来引导和保护文化力的持久性和抗干扰能力，逐步将企业文化建设所产生的文化力转化为企业的持久创新力。自2011年以来受电网限电等因素影响，公司发电形式举步维艰，员工情绪波动也较大。如何提高员工的“”、如何使每位员工能够真正的“承载责任”、如何加强管理人员的“执行力”均需要在实践中进行创新发展。

2、3加强企业文化理念的宣传教育

公司在确定企业文化后，经过管理人员和员工代表等进行筛选推荐，然后再通过培训宣传等形式有针对性的进行释义答疑，从而不断提高全员对企业文化的认知程度。为实现全员认同、恪守的目标，特别注重抓好以下几个环节。一是建立以企业愿景为核心，以员工个人愿景为基础，以企业长期愿景为导向、近期愿景为支撑，并能使全体职工为之奉献的企业愿景体系。在此基础上，调动全体员工积极性，明确员工个人愿景目标，使全体员工在树立自己愿景目标的过程中，逐步认识、认同企业理念，在梳理愿景目标的过程中，形成全体职工为之奋斗的企业共同愿景结构体系；二是确立企业文化宣贯计划和目标措施，集中一定时间进行全面学习，通过编辑出版《授权管理手册》，利用各种文化载体，形成强势的舆论氛围；三是优化环境文化建设，创建优雅的工作和生产环境，将文化理念、行为规范等融入其中，形成高雅的环境文化。

3、企业文化建设传承创新：

随着企业的发展，管理方式和经营实践活动的变化，企业文化的内容亦将随之发生相应的变化。企业文化能够适应和促进企业发展，满足企业管理方式变革的需要，则具有较强的生命力，否则，就会萎缩、甚至枯竭。
实施文化创新既要选准切入点和切入的时机，又要注重文化的传承性，秉承原文化中较为适宜的部分，在此基础上创建更为先进的企业文化，还要通过加强培训教育，提高广大员工，引导员工解放思想、更新观念，适应新的形势和任务的需要。公司在二期建设过程中与香港中华电力合作，在此期间由于管理方式的变化，全体员工开始并不适应授权管理体系，公司通过培训、周例会等一切可以进行宣传教育的机会，使全体员工逐步适应授权管理体系。二期工程建设并不是单纯的工程建设，授权管理文化的建设尤为重要。在企业文化的整合和创新提升过程中，一是十分注重对广大员工认同的管理成果的发掘和提炼，使企业文化建立在企业雄厚的管理基础之上，最大限度的缩短了新文化理念与员工认识上的距离；二是按照管理方式转变的新要求，结合企业一贯倡导的授权管理理念，创新原文化的理念体系，并在理念的释义中，既注重新旧文化的融合，更注重引导对新文化的认识，推进了企业文化的创新发展。

4、企业文化建设效果：

长岭分公司企业文化的创建，为企业描写和展现了良好的发展前景、明晰的工作思路，也由此带来了员工观念、行为及企业效率、效益的巨大变化。
员工的思想观念发生根本转变。员工价值观念、工作作风、行为方式都发生了很大的改观，敬业意识、竞争意识、团队意识等有效增强，整个企业呈现出风正、气顺、心齐、劲足的良好局面。
企业管理水平明显提升。观念变、行为变；行为变，绩效变。各级领导在企业理念宣贯中发挥模范带头作用，积极支持和带头参与企业文化建设，架起了实现传统制度管理向现代文化管理转变的桥梁，企业管源于：论文范例www.7ctime.com
理水平和品质发生很大的提高。
企业经济效益取得显著成效。企业各项技术指标不断创出新水平。2007年5月投产，2007年上网电量为2673.75万kWh，2008年上网电量为10405.66万kWh,2009年上网电量为1045

2.86万kWh，2010年上网电量为9177万kWh。

企业实现了可持续科学发展。公司坚持学习实践科学发展观，在管理好一、二期风机机组的基础上，正在准备扩建三期风电项目，同时，积极做好金山风电场前期工作，实现了“企业发展与员工发展、企业利益与社会效益、经营环境与社会环境”的协调发展。
5、结语
企业管理的初级形态是制度的约束，制度化的管理绝不是好的管理；企业管理的中级形态是靠人的管理；文化是企业管论文导读：理的高级形式，因为企业文化靠管理者发起，是管理者的责任。企业要做到让员工有归属感、成长感、成就感，这样才能发挥员工的最大价值，使员工产生最终的使命感。上一页123
理的高级形式，因为企业文化靠管理者发起，是管理者的责任。企业要做到让员工有归属感、成长感、成就感，这样才能发挥员工的最大价值，使员工产生最终的使命感。