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分析企业文化强化执行落地,用和谐企业文化为企业进展提供保障

最后更新时间:2024-03-22 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:7653 浏览:20960
论文导读:
企业文化不能只停留在文本之中,不能紧紧贴在墙上,写在纸上,说在嘴上,不能“双脚离地”,而必须入耳、入脑、入心、入行,让理念扎根于广大员工的心灵深处,并且化为源于:论文封面www.7ctime.com
思维方式、行为方式、行为自觉、行为规范、行为习惯,体现在企业生产经营的各个层次、各个方面,企业文化建设的过程,实际上就是把抽象的文化理念变成具体的行为规范,用理念引导行为,把理念变成制度,使制度体现规范,让规范成为习惯。胜利和谐企业文化要在突出“百年创新,百年胜利”共同愿景和“共创百年胜利,共建和谐油田,共享美好生活”的价值追求的基础上,着力培育“人人遵章守纪,事事讲求精细,时时注重创新,处处体现和谐”的共同行为规范。四种行为规范相辅相成,是一个统一的整体,既是油田员工长期实践经验的提炼总结,更是弘扬新时期胜利精神、提升企业素质、塑造良好形象的现实要求。 “人人遵章守纪”是前提,它保证了油田生产生活的正常运行;“事事讲求精细”是基础,它促使每个人尽心尽力做好每件事情;“时时注重创新”是动力,激励广大员工与时俱进保持蓬勃发展的生机活力;“处处体现和谐”是条件也是目的,它以和谐的人文环境,体现了共建共享理念,营造形成“心齐、气顺、劲足、家和”的良好局面。
一是以“执行决策不动摇,执行纪律不走样,执行制度不变通”为主要内容,大力推进执行文化建设,培养形成“人人遵章守纪”的良好职业习惯。企业规章制度是企业制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。“遵章守纪”是最基本的行为规范,是执行文化的核心要素和根本要求。执行决策不动摇,就是要坚定不移地贯彻落实上级的决策和部署,确保决策的权威性;执行纪律不走样,就是要不折不扣地执行各项纪律规定,确保纪律的严明性;执行制度不变通,就是要毫不含糊地落实各项规章制度,体现制度的严肃性。推进执行文化建设,就是要培育员工养成执行制度的自觉,让执行制度成为习惯。
二是以“勘探上精查细找,开发上精雕细刻,经营上精打细算,操作上精益求精”为主要内容大力推进精细文化建设,培养形成“事事讲求精细”的行为习惯。精从细中来,细在尽责处。“事事讲求精细”的行为规范要求,就是要把精细文化理念渗透到油田勘探开发和生产经营的各个方面,贯彻到各项管理工作和岗位操作的每一个环节。勘探上精查细找,就是要树立“地下所有的资源都能找到”的理念,最大限度地把油气资源查明查清,努力保持油田增初上产的良好势头;开发上精雕细刻,就是要树立“所有的储量都能动用”的理念,以高储量动用率和油田采收率为核心,协调好勘探与开发、油藏与工程、地上与地下的关系,最大程度地提高油气开发的产量和水平;经营上精打细算,就是要以降本增效为目的,优化管理流程,严控成本费用;操作上精益求精,就是要进一步完善岗位规范,明确操作标准,优化工作流程,以员工行为的标准化和规范化为重点,高度关注细节,力求做到极致。
三是以“观念创新、管理创新、技术创新”为主要内容,大力推进创新文化建设,培养形成“时时注重创新”的行为习惯。 创新文化孕育创新企业,创新企业发展创新文化。观念创新是推动油田改革发展的思想保证和先导力量。要针对与油田科学发展要求不适应、不符合的思想、矛盾和问题,大力推进观念创新,使我们的思想认识更加符合变化了的实际。管理创新是推动油田科学发展的活力源泉和重要保障。大力推进管理创新,就要转变思想观念,创新管理方式,规范管理行为,赋予管理工作新内涵,创建管理工作新模式,就要持续深化管理体制改革调整,构建充满活力、科学高效、有利发展的体制机制。技术创新是推动油田持续发展的恒久动力和强大支撑。资源有限,科技无限。要大力加强基础理论研究,不断丰富发展勘探开发相关理论,重点攻克一批的事关全局的关键技术,精心组织好重点项目的科技先导试验,打破影响油田勘探开发水平的瓶颈制约,掌握一批推动油田科学发展的“杀手锏”,依靠科技实现勘探开发新突破,实现油田永续辉煌。
四是以“干部群众和谐,上市存续和谐、油田地方和谐”为主要内容,大力弘扬和谐文化,培养形成“处处体现和谐”的行为习惯。企业是构建和谐社会的重要力量,构建和谐企业是企业文化建设的重要任务,以企业文化建设推动和谐企业建设,用和谐理念促进企业发展,这是时代对企业提出的新要求论文导读:
。“处处体现和谐”不仅是和谐企业文化执行落地的具体要求,也是和谐油田建设成果的衡量尺度。干部群众和谐。企业各级管理人员牢固树立以人为本理念,把切实改善民生作为推进和谐油田建设的出发点和落脚点,真心依靠群众,真情关爱群众,真正融入群众,真诚服务群众,让广大员工平等的参与到企业的改革和发展之中,共同分享企业改革发展的成果。上市存续和谐。按照中国石化“一体化”管理的要求,牢固树立“全局一盘棋”的思想,全面推进“四个打造”,即打造集团公司上游“胜利长板”,打造石油工程“胜利铁军”,打造公用工程“胜利强动力”,打造社区服务油田生产生活“胜利大本营”。油田地方和谐。本着油地结合、互利互惠、优势互补、共同发展的原则,着眼于企业的社会责任,坚持环保低碳可持续,与地方政府联手联心联力、共建共兴共荣,自觉参与到区域经济社会发展的大格局中,以油田发展带动区域经济发展,以地方发展改善油田生产生活环境,推动油田和地方经济文化的深度融合。
作者简介:周小波(1969-),男,从事党建政治思想文化研究及行政管理工作。