试议浅谈浅谈建筑工程管理有效途径

论文导读：
摘要：工程管理涵盖了工程现场控制、安全施工、施工质量等主要因素，在建筑工程中具有重要的意义。但是在执行过程中存在对现场环境管理不善，管理体制陈旧等问题，组织团结把握不到位等问题。本人结合实际工作经验与前人研究结果分别提出解决途径，希望为今后的工作提供理论基础。
摘要：建筑工程；工程管理；有效途径

一、建筑施工管理内容

按照不同的管理办法，建筑施工管理主要分为了宏观施工管理和微观施工管理。

1.1建筑施工宏观管理内容

建筑施工管理所涉及的建筑施工宏观问题包括了对建筑工程工期的总体把握，对建筑施工质量的监督与验收，对材料成本的控制等因素，从宏观方面保障了建筑施工的合理，顺利，效率的进行。

1.2建筑施工的微观管理内容

建筑施工的微观管理内容主要包括了具体的现场管理，包括了施工现场的安全控制，施工现场的施工环境，施工人员的素质与组织之间的协调，施工设备的管理，施工原料的分配等等

二、工程项目管理应遵循的原则

(一)质量原则

工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。

(二)预防原则

在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。

(三)服务原则

建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。

(四)用数据说话原则

质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。

三、管理者应该重视团结氛围的构建

在建筑工地的管理中构建良好的人际关系具有重要的作用，为了保证工程能够顺利安全的按质按量的准时完成，除了必要的过硬的技术之外，还有有一套科学合理的管理，重视集体的良性建设，集体的凝聚力能够在一定程度上决定各项工程工作是否能够按照计划安全顺利的进行和开展。要想让一滴水永不干涸，那只有把它放在大海里，同样的道理，要想保证施工班的相关班组工作能够顺利进行下去，就需要加强集体的凝聚力建设。所以，加强一个集体的管理势在必行，有步骤，有计划，有目的的开展相关的工作，能够保证集体的凝聚力越来越强。集体风气具有重要的作用，它能够影响到每一位相关施工人员的有关技术发展的积极性和道德品质的养成。所以，切实了解和熟悉每一位施工班和相关施工人员的一些基本信息是作为管理员的必要职责，并以此为根据构建良好的班级风气，让施工班和相关施工人员能够按照施工的规则自觉执行和去遵守，同时落实和执行相应的安全规范，让这个约束集体的无形形成的准则能够连贯的执行下去

四、建筑工程管理过程中存在的问题

目前，施工管理主要集中在宏观管理以及现场的安全管理层面，国家以及企业加大了监管力度，并取得了较好的成效。本文主要探讨在现场微观管理方面存在的问题，具体如下：

4.1对建筑工程施工环境管理不足

建筑施工现场较为庞大，多采用多部门，多环节立体同时施工的方式进行。在这样的模式下，对物料的运输以及施工设备的应用较多，由于管理的重心对施工安全与质量上的转移，导致对施工现场环境的管理与规划不到位，具体表现为：施工道路不畅通，原料设备堆放随意，施工环境不清洁，员工生活区规划不严谨等问题。
4.2建筑施工管理体论文导读：量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收（内部阶段性）。这样一个管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。2）业主（监理）监督———也称为第三方监督，是最权威性的监督。现行的管理机制赋予这种监督
制陈旧
目前，的施工管理体制依旧采用传统的先规划在分部执行的模式，在这样的模式下，疏于对执行的监管。因此在执行过程中往往表现为与规划脱离，对施工安全以及施工质量造成一定的影响。具体存在的问题包括了：建筑企业财务管理制度的缺失，对原料采供，运输等环节没有合理的预算；对项目合同管理落实不到为，存在一定的合规性风险等。

4.3管理者团结意识薄弱

施工现场管理是一个多部门，多人员的组组活动。目前针对施工现场的管理过度的要求了施工的进度而忽略了对部门之间的合作以及员工之间的团结培养。容易造成由于部门之间以及员工之间的不摘自：硕士论文格式www.7ctime.com
和谐而降低团队整体效益等问题的出现。

五、工程项目管理的措施

(一)质量管理

1.质量监管体系

工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般来说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主（监理）监督。
1）企业自身监督———每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收（内部阶段性）。这样一个管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。
2）业主（监理）监督———也称为第三方监督，是最权威性的监督。现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。

2.监管方法和手段

作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作懒重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。一般有以下几种：1）现场监督一一对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的产品，有权责令施工人员重来。2）召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。3）编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。同时，质量管理的方法和手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据。管理人员应当主动与业主（监理）部门、企业自检体系密切配合，共同管理。

(二)工程进度管理

施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。
进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。
六、结语
本文从建筑工程微观管理方面为出发点，找到了其在施工环境，管理体制以及团队团结性方面存在的问题，并结合实际提出了可行的解决途径，希望为今后的建筑工程施工管理提供理论基础。