阐述工程管理分析建筑工程管理有着不足及倡议

论文导读：
1007-0745（2013）09-0224-01
摘要：我们国家最近几年的建设活动获取了非常显著的成就，其建设的面积也在显著的扩张。此时项目的品质问题受到人们的普遍关注。文章具体的讲述了项目管控活动中要关注的具体事项。
关键词：建筑工程工程管理问题
1建筑工程管理中的问题

1.1建筑安全问题

虽然我们一直强调建筑施工现场的安全管理,不过在一些施工现场,对于安全问题还总是不够重视,不同程度的存在一定的隐患。现场施工企业不够重视文明施工,把工期摆在管理的首位,而不是施工的安全管理,这就是没有认识到建筑施工的安全生产责任,不能及时贯彻上级相关的文件精神,使其现场安全施工监管薄弱。同时,在施工现场,建筑施工安全生产体系不健全,安全经费投入不足,现场安全技术措施落实不到位。这就使职工在现场施工面临着很多不安全因素,不利于建筑施工的安全顺利进行。

1.2建筑质量问题

据某些机构的统计数据分析得知,我国建筑物的平均寿命不到30年,还不及英国的1/4,从中我们可以发现,我国的建筑物的使用寿命不合格,这反应出了我国建筑的质量不过关。究其原因,主管上,建筑工程管理存在漏洞,管理职责不落实,资源配置不充分,造成了现场监管不能起到真正的监管作用,只是落实在表面,并不能真正把握其质量。客观上,政府监管不够到位,验收把关管理不严。有些工程盲目追求施工进度,留下很多质量隐患。质量监督部门只是进行程序性监督,并不去深入调研其工程质量,造成了验收的走过场现场。这无疑就降低了建筑物的质量标准,造成了建筑物的寿命较低。

1.3成本控制问题

对于建筑工程的各个环节,都严格管理成本控制,这样可以使企业从中获取更多的利润,不过利益的最大化,会造成其他的很多问题。投标环节中,投标报价风险加剧,为了中标,企业都压低报价,不利于企业的整体效益。项目评估环节中,评估依据不统一,方法随意性强。而且,企业为了获得更多的经济效益,有意压低应交费用,侵犯职工的利益。不论是投标环节,还是评估环节,企业压低了造价,为了获得利润,就会从其它方面降低成本,不利于职工和项目的整体利益。同时,企业在施工过程中,核算基础工作薄弱,成本管理不到位,成员成本意识差,这就使企业在施工中,存在着很多问题,不能使管理利益最大化,造成了企业利益在一定程度上存在着损失。
2解决问题的方法

2.1成本控制

成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。为此要制订科学的目标成本：（1）以市场为导向。严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场进行取价。（2）以效益为目的。要分析研究各种因素与项目成本的依存关系，采用一定的方法和手段，对项目目标成本水平进行测算、分析和预见，控制好“质量成本”、“工期成本”，正确处理好质量、进度与成本的关系，对施工项目的效益和成本应统筹兼顾，做到既要降低成本，又能全面完成其他各项经济指标。（3）具有可操作性。作为项目业主，投资控制主要在以下几个方面进行控制：质量标准的提高、进度的调整、工程量的增加、业主方由于工程管理失误的索赔、不可抗力因素等。

2.2技术协调

（1）建立科学的项目管理内、外部结构项目管理组织是项目所有参与方的组成形式，其界面划分结构决定了技术协调工作的性质和工作量。一方面，项目在必须分包时应适度，避免不合理肢解工程的做法。另一方面，项目管理结构的合理与否，应充分考虑自身的协调能力。例如，工程的材料、设备是由施工总包，还是自行采购，应根据工程具体情况、自身管理能力及经济方面加以综合考虑。有时单从角度看是节省了，但却增加了大量的技术协调工作，客观上违背了集约化原则。（2）法律和经济的制约机摘自：写毕业论文经典网站www.7ctime.com
制协调是管理的一部分，而管理是需要成本的。另一方，面协调失败必然招致损失。项目管理者为了避免和有效转移这类损失，应当重视法律和经济上的制约手段。（3）建立严密的协调管理程序管理的实践经验无疑是做好技术协调的良好条件，但是真正成熟的技术及信息协调应更多地依靠科学、严密、规范的协调程序，对每个环节进行多方面、多参数的客观论文导读：集整理相关的签证资料和信息，为决算准备详尽的第一手资料。工程决算审核过程中，要做到遵守国家和地区相关政策法规，尊重事实和依据相关资料。一般来说，经招标确定中标价的工程，不需对标底内的工程内容进行造价审核，只需对工程施工中的变更、签证以及不可预见性情况出现后采取措施的内容实施逐一核算。中标价与变更部分的相加
分析与控制。强调组织与程序弱化，对个人技术能力的依赖，已是当今项目管理界的共识和将来的发展趋势。

2.3严格控制工程变更

不能根据主观愿望任意变更建筑布局、建筑结构和装修标准，更不能随意变更建筑材料和临时增加设备，这样极易导致造价失控。②既定的施工时段的施工方式，不易临时更改。签证用工和加班施工要严格控制，仔细测算成本支出是否必要，如不必要，则决不可随意签证。对于已发生的矛盾和问题，变更签证前也要先行区分是否属于设计问题或施工企业自身责任，如属于设计责任，则变更后业主有权向设计单位索赔；如属于施工方责任，业主有权要求施工单位自行承担变更费用。只有不存在上述前提的情况下。才可给予正常变更。只要切实抓好以上 3 个环节。使工程施工始终处在“按既定设计执行”的状态，才不至于造成预算超概算，决算超预算的恶性循环。

2.4决算审核作为管理人员，应当具备足够的预决算知识

专门的预算人员应当时时深入施工现场，做好工程阶段记录。施工企业和业主管理小组有义务收集整理相关的签证资料和信息，为决算准备详尽的第一手资料。工程决算审核过程中，要做到遵守国家和地区相关政策法规，尊重事实和依据相关资料。一般来说，经招标确定中标价的工程，不需对标底内的工程内容进行造价审核，只需对工程施工中的变更、签证以及不可预见性情况出现后采取措施的内容实施逐一核算。中标价与变更部分的相加值才是工程总造价。在这方面只能是全行业逐步规范的过程，单单依靠施工企业和业主的自身改进是不现实的，从设计部门到上级主管部门以及造价咨询部都有义务加强内部控制机制，提高人员素质和工作水平，才能逐步实现工程投资管理和造价控制的进一步规范化。
3总结
总之，目前是我国加强市场经济建设和变革企业机制的关键时期，在我国西部地区僵化保守思想和教条主义还有相当的市场，这也是造成我们相对落后，官僚主义盛行的一个重要原因。建筑行业能否健康发展、兴旺发达，必须按照法制化、市场化的精髓逐步深入改革，探索出一条新的希望之路。
参考文献：
李靖.浅谈建筑工程施工技术与设计的配合[J].甘肃科技,2004(11).
高天清.浅析建设工程施工阶段监理对合同的管理[J].辽宁建材,2004(3).