有关于安全管理论安全管理在电力施工中重要量

论文导读：
摘要：本文就安全管理在电力施工中的重要性进行论述，旨在提高电力施工安全管理水平，最大可能地降低风险，确保施工的安全平稳进行。
关键词：安全管理；电力施工；重要性；问题；对策

安全管理是确保施工顺利进行的主要措施，只有做好安全管理，才能够实现有效的生产。如果安全管理出现疏漏，轻则会影响电力施工进度，造成一定的经济损失，重则会造成人员伤亡，威胁人们的生命安全。因此，做好电力施工安全管理具有十分重要的现实意义。下面，笔者就此问题与各位同仁进行探讨。

一、电力施工中安全管理的重要性

一是加强安全管理有利于增强管理者的责任意识。通过加强安全管理，能够促使电力施工负责人或管理者的责任意识，从而确保安全管理获得领导的高度重视，加强对安全管理的支持力度，强化工程方面的协调，确保电力施工进度、效益、质量等目标的有效实现。通过强化安全责任，可以使工程管理者提高对安全管理的认识，从而将安全管理落实到电力施工的全过程中去。二是狠抓安全防护措施到位，是确保施工人员生命安全的重要保障。只有做好安全防护措施，才能够将安全风险降到最低，有利于工程质量的管理。例如进行模板支撑和搭好脚手架，不仅能够保证工程施工安全，而且能够确保电力施工质量。三是狠抓施工机械管理，做好相关的维护保养，能够将机械施工故障发生几率降到最低，从而可以有效地避免施工机械设备带病运作、超负荷工作所带来的安全风险。四是加强安全宣传教育工作，有利于增强参与电力施工建设全体人员的安全意识，增长他们的安全知识与技能，从而将安全管理落实到每一个环节。

二、电力施工中安全管理面临的主要困境

(一)安全责任意识问题

一是电力施工安全管理缺乏前瞻性。从电力施工前期规划来看，缺乏对施工安全的合理规划，往往只从施工技术、工艺、人员安排、物质筹备和成本控制等方面进行规划，而对施工安全却缺乏足够的规划和准备，没有采取过硬的安全防护措施。从安监部门来看，主要是采用事后调查处理，而没有从预防控制入手，往往是在造成安全事故以后才采取补救性措施。
二是电力企业施工各级人员安全管理责任不到位，导致安全管理无法落实。电力企业一把手是施工安全管理的第一责任人，但是，在实际工作中，由于一把手工作繁多，具体由分管领导负责或项目负责人落实，项目负责人又将责任布置给施工班组，这样责任层层下移，传递环节过多，其中任何一个环节出现疏漏，都很容易导致施工安全责任难以落实到位。
三是管生产人员没履行好一岗双责。从目前我国电力施工企业中发现，生产工程管理部门只重视质量、成本、进度，管理不重视安全管理，也没有专职安全管理人员，只有兼管人员，这就削弱了电力施工安全管理的专业性和针对性，安全事故经常发生。
四是安全培训没有落实到位。进行安全培训是增强安全意识、提高安全防护及应急处理能力的有效手段，对于降低电力施工风险具有十分重要的意义。因此，电力施工企业应该高度重视电力施工安全管理工作。但在实际工作中，却存在着安全培训时间不足、培训经费投入少、培训过程缺乏实效性等问题，由此可见，加强电力施工安全培训是迫在眉睫的事情。

(二)施工安全问题

一是低价竞标带来施工安全的低投入。电力工程大多采用的是招标投标的方式来选择施工单位的。作为施工单位，在竞标时，为了提高中标概率，只有通过降低标价的形式进行。这样就会导致施工单位的利润减少，施工单位只有通过减少施工安全成本投入的方式，来避免利润减少的部分。因此，很多电力施工单位在施工安全防护等方面的投入远远不够，导致施工安全隐患所带来的风险系数增大。
二是由于电力工程规模较大，建设工期紧张，需要有多个施工队伍进行交叉作业，导致施工安全管理难度的增大，容易留下较多的安全隐患。不同施工队伍之间相互推卸责任，将施工安全隐患排查和整改难以落实到位。

(三)施工队伍素质问题

一是施工队伍人员素质不高。由于电力工程规模较大，需要大量的劳动力。很多电力施工队伍都是临时组建的，其施工人员大多都是素质不高的农民工，加上专业技能培训不到位，导致安全意识差，安全防护和应急能力不强，很容易因为盲目施工和违章施工而引发施工安全事故，从而造成重大的经济损失和人员伤亡。
二是盲目降低成本，增加安全隐患。有少数施工队伍，在电力施工过程中，一味地压缩成本，未能严格论文导读：单位机构，应当根据相关规定加强对施工现场的监管力度，一旦发现违规行为，要及时予以制止，并向有关部门反映，承担起相应的安全监理责任。二是实行电力施工安全全过程。控制在施工前，加强安全管理规划，充分考虑可能容易出现的安全问题，采取过硬的防护措施，建立安全应急预案，提高安全应急能力，采取以事前控制和事中控制为主的
地根据设计要求施工，采取以次充好、偷工减料的方式，导致电力施工安全隐患的增加。
三是过度赶工期，导致工程质量问题严重。有的施工队伍是通过盲目地低价竞标而承包到工程的，导致工程利润减少。为了弥补利润的不足，就想方设法地加快施工进度，盲目地赶工期，从而造成诸多的工程质量和安全隐患。

三、加强电力施工安全管理的有效策略

一是强化安全责任，做好分工与协作。加强电力施工企业与相关单位部门的配合，明确各自职责，强化沟通与配合，确保电力施工安全管理无漏洞。做到资源共享，各司其责，齐抓共管。强化电力工程责任的责任意识，杜绝以包代管，要签署安全生产协议，明确各摘自：毕业论文免费下载www.7ctime.com
自的需承担的安全责任。进行安全监管的单位机构，应当根据相关规定加强对施工现场的监管力度，一旦发现违规行为，要及时予以制止，并向有关部门反映，承担起相应的安全监理责任。
二是实行电力施工安全全过程。控制在施工前，加强安全管理规划，充分考虑可能容易出现的安全问题，采取过硬的防护措施，建立安全应急预案，提高安全应急能力，采取以事前控制和事中控制为主的方式，结合事后控制，最大程度低降低安全风险。在组织生产的同时要加强对于安全事故的预防措施，任何的事故在发生之前都会有一定的征兆，所以应当加强对于施工现场的分析辨识工作，一旦发现可能存在的安全隐患，就要立即着手进行整改。
三是树立管生产必须管安全理念，部门要配备专职安全员，既要明确其工作人员具备专业的安全管理知识技能，也要保证其有充足的工作时间对施工现场进行监管整改。
四是加强对于施工现场的安全检查监督，公司（企业）安全管理监督部门加强对于施工现场的危险点进行安全施工的指导，同时要加强对于施工队伍的监督，杜绝非法分包转包现象，并确定合理的施工工期，不能抢赶工期。
四、结语
综上所述，安全管理是施工管理的重要内容之一，也是电力施工管理中最重要、最基础的工作。如果安全管理不到位，那么其他一切管理都将无法顺利进行，甚至会造成重大的影响和损失，因此，安全管理在电力工程管理中具有基础性、保障性作用。针对电力施工安全管理中存在的问题，电力施工企业应该采取行之有效的措施，增强安全意识，加强安全防护，提高安全应急处置能力，尽可能地降低安全风险和损失。
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