浅议石油化工论石油化工安装工程施工进度管理

论文导读：影响管理工作的落实和处理，对施工的进度造成了影响，无法高质量、高效率的完工。三.石油化工安装过程1.施工前期准备阶段施工前期准备阶段包括人力聘请、物资购置、施工现场准备及施工技术需求。在这个阶段，可以通过对施工建设图纸及其他相关施工技术资料的准备，提出工程建设用人、施工项目用料及工程技术施工方案
【摘要】改革开放以来，我国的经济的发展取得了快速发展的成效，所以，我国慢慢的对能源的需求量变得越来越大，在石油化工方面，有关石油化工安装工程建筑也变得十分的重要，为了降低石油化工在安装方面的成本，提高石油化工安装工程的进度，我们不得不从其他国家引进比较先进的工艺技术和现代季度管理方法，但是，由于改革开放近几十年来，我们一些的思想还是有着传统的观念和某些保守主义思想的影响，使得有关石油化工安装工程施工在进度管理方面还不足，那么，也就是说大部分施工单位的进度管理水平还有待提高。本文主要阐述有关石油化工安装工程施工进度管理的问题。
【关键词】石油，化工安装工程，施工进度，管理
一.前言
石油化工是当前我国国民经济发展的支柱产业之一，在国民生产总值中占据举足轻重的地位。随着国民经济的发展，作为能源开发与提供的石油、石化行业，其地位越来越重要。在工程建设领域，石油化工工程建设也占据着重要的地位，同时，石油化工也是中建安装的主营业务之一。如何在满足业主对工程施工质源于：论文格式怎么写www.7ctime.com
量要求的同时，还能有效推进施工进度，减少工程施工成本支出，从而增强施工企业的市场竞争力，就显得尤为重要。所以，本文针对石油化工安装工程施工进度管理的一系列问题。

二、 石油化工安装工程施工现场进度管理

施工现场的进度管理工作是石油化工安装工程中的重要组成部分，是施工单位推进工程进度并达到预定目标的主要措施与手段。任何石油化工安装工程中，由于施工现场是多工种立体的作业，现场的生产设备具有临时性和流动性，作业环境具有多变性，都会对施工进度造成很大的影响。在石油化工安装工程的现场管理工作中，现场施工进度管理具有重要的地位，密切关系到企业的实际经济效益。
若在施工过程中，由于一些原因造成工期延误，会对企业造成巨大的经济损失，也会对商机错过，甚至会给企业造成巨大的经济负担。施工现场进度管理具体指建筑施工单位依照工程项目的设计进度计划，找出与计划进度有偏差的原因，并及时的进行纠正与引导，进而在规定的时间内高效率、高质量的进行竣工。由于施工现场进度管理工作的重要性，人们对其逐渐重视并加以完善，但是仍存在一些问题，具体分析如下面所述。
1.由于一部分施工单位在进行项目管理的过程中，对实际进度管理和成本管理以及质量管理等缺乏实际管理经验，对现场的进度管理工作造成了一定的影响。在工程施工中，对进度的不合理制定，会增加工程中的运行费用，一些工程为了赶工期，消耗了大量的加班费用，增加了工程成本，但是施工人员在施工中的工作状态不佳，对工程的施工质量产生了影响。积极处理好施工中出现的问题，处理好彼此之间的关系，是现场进度管理工作中的一个重要环节。但是，许多工程承包商在处理工程管理工作过程中，经常顾此失彼，对石油化工安装工程的施工造成了很大的影响。
2.由于施工项目的现场进度管理工作受到许多方面的制约和影响，在贯彻实施过程中阻碍了管理工作的落实。在现场施工中，施工人员的的工作状况和施工现场的工作环境以及施工方案的变动等主观问题，以及石油化工安装工程中的物资供应和资金供应以及建设风险等方面的客观问题对工程的现场施工进度都会产生比较大的影响。在建筑施工中，由于项目的管理存在划分不明的情况，进而影响管理工作的落实和处理，对施工的进度造成了影响，无法高质量、高效率的完工。

三、石油化工安装过程

1.施工前期准备阶段

施工前期准备阶段包括人力聘请、物资购置、施工现场准备及施工技术需求。在这个阶段，可以通过对施工建设图纸及其他相关施工技术资料的准备，提出工程建设用人、施工项目用料及工程技术施工方案，并对参加工程建设施工的相关人员进行现场施工方法交流或是开展技术培训，同时还应做好暂设施工现场范围和施工建设所需建材物资的入库查收准备。

2.物资查收阶段

物资查收环节包括物资材料入库及出库查验，根据设计工程施工量对物资进行查验出库，对于特殊管道零件及特殊建材物资零件根据规范标准进行查验和复查。物资材料的质量是存在内部的，采用不合格物资会对施工工程造成安全隐患，因此物资材料的查验是工艺管道建设施工的特殊环节。
3.管道零件预制阶段管道预制环节包括管道支架预制和管道段预制，其中管段预制环节包括管论文导读：个安装环节都要进行仔细的检查。而对于较为复杂的安装工程，应该依据具体的设计文件及机械设备的技术文件，编制出一套完整的施工方案。在安装工程施工之前，也要对临时性的水源、电源、照明消防设施等做好准备，并妥当安排。若设备安装中要求安装恒温、恒湿、防震、防尘等时，应综合各种影响因素，选择合适的地点，再进行施工。
材下料、调直、坡口加工、配对、焊接、吹扫封口以及储存并等待安装，其主要目的是减少管道施工所需时间。

4.管道安装过程阶段

管道安装环节主要有对土建管支架的安装、相关设备零件安装、预制管段等的交接查验，对管段、管体及阀门等零件的配对，对于预制管段应严格按照施工图纸进行施工安装，同时应按照预先制定的程序对未预先制定管段进行现场组合安装。在预制阶段和安装环节焊接作为一道特殊环节，它经过对焊材料、焊接技术、焊接工人、焊接所需设备、焊接场所、施行焊接方法以及查验方法等进行控制以完成管道安装焊接作业。

5.查验交工阶段

这一阶段主要是采用试运行工艺来完成设计检验是否科学、合理，因为施工质量的合格与否，工程建设是否达到预期设计需求，是工程施工建设各方对完工工程的终极评估和确认。

四、石油化工安装施工工程的进度质量控制

1.施工过程的质量控制。

对于施工准备阶段而言，主要包括技术、资金、物力及人力等方面的准备。依据图纸与具体设计制定合理的施工技术方案，并对施工人员进行相关技术与素质培训，做好现场施工技术交底工作。在材料验收的这一阶段，要依据具体的规范和要求对材料的出库与入库进行严格的验收，以保证工程的质量。在管道预制的阶段，主要有管段预制及管支架的预制两个方面，其中前者是关键之所在，包括管材调直、煨弯、焊接、热处理及储存等的安装，以缩短管道安装施工的工期。
管道安装的阶段，包括对土建管架的安装、设备的安装、管支架的验收及对管道、阀门的组对。在该阶段中的焊接是一道特殊工序，主要通过对焊接工艺、焊材、施焊方法及检验方法等的控制来完成此项工作。对试压冲洗的阶段，包括了管线检查、试压、冲洗与气密，是对管道内、外质量的全面性检查。在验收交工的阶段，要对其试运行来检验设计、施工质量等是否合格，并作出确认和评价。

2.安装机械设备的质量控制

石油化工安装工程中所使用的机械设备必须达到设计规格及质量认证水平，此外，在设备安装之中的各种计量及、仪器、仪表与其他的相关检查设备，质量必须过关，精度要精确，达到一定等级。对于其中的隐蔽工程，更应该在工程被隐蔽之前对其作出检验，做好记录，经检验合格后再进行安装，若出现问题，则应及时进行排查和检修。
还可进行自检、互检或者是专业检查，包括每一道工序，每一个安装环节都要进行仔细的检查。而对于较为复杂的安装工程，应该依据具体的设计文件及机械设备的技术文件，编制出一套完整的施工方案。在安装工程施工之前，也要对临时性的水源、电源、照明消防设施等做好准备，并妥当安排。若设备安装中要求安装恒温、恒湿、防震、防尘等时，应综合各种影响因素，选择合适的地点，再进行施工。

3.石油化工安装竣工后质量控制

（一）督促施工方对影响石油化工安装项目质量的前一环节应进行交叉工序监查。石油化工安装项目开始应建立在前一道施工工序通过验收达标后，且需通过交叉工序查验基础上方可进行下一工序的施工。对已竣工工程监督人员应及时告知承包商进行竣工查验评估，并对不足之处进行调整。