建设项目人力资源管理绩效评估-

论文导读：
摘要：受传统管理模式的影响，在电厂建设项目管理中，多数管理人员将重点放在项目的施工质量中，在很大程度上忽略了项目人力资源管理的绩效评估，直接影响着电厂人力资源管理的完善及电厂的发展。本文针对建设项目人力资源管理的绩效评估这一问题进行了论述。
关键词：建设项目人力资源绩效评估摘自：7彩论文网毕业论文目录www.7ctime.com
在当前电厂项目建设中，绩效评估作为人力资源管理中的重要组成部分，对电厂的发展及人力资源部门的管理有着极其重要的作用。面对21实际市场经济的迅速发展，电厂在同行的竞争发展中，说到底就是对人才的竞争。再加上现阶段各个企业行政控制手段的结果化、各项规章制度的简化与企业职工自治的呼唤，都在很大程度上推动了人力资源管理的绩效评估发展。在电厂的实际发展中，针对建设项目人员资源管理中绩效评估的应用，在提高电厂经济效益的同时，还完善了电厂项目建设管理，为其今后的发展做好了铺垫。在此，本文从以下几个方面出发，针对电厂建设项目人力资源管理绩效评估中存在的问题及完善途径，做以下简要分析。

一、绩效评估

绩效评估，又简称绩效考核或是绩效考评，其是对企业单位职工工作行为以及工作结果的科学地、全面地、量化地、系统地展开考察、分析以及反馈的全过程。从管理角度出发，绩效评估作为管理人员提高员工工作能力、激发员工工作积极性的有效途径，在考察员工日常工作能力及提高企业管理质量中有着极其重要的作用。由此不难看出，绩效评估作为一种管理手段，并非一成不变的，而是结合着企业的实际发展状况进行完善。一般而言，绩效评估的主体对象为职工与日常工作情况。在具体评估过程中，首先，管理人员对员工的综合能力及日常工作状况进行评估；其次，管理人员对员工的工作结果进行评估，即结合着员工带给企业的经济效益与贡献进行评估。

二、建设项目绩效评估中存在的问题

1.缺乏科学完善的绩效评估指标。在当前项目建设中，由于缺乏科学、完善的绩效评估指标，导致人力资源部门在日常工作中，无法形成统一的工作方向。而电厂要想健康、全面地发展，必须有明确、合理的战略方针与发展目标，且发展目标的实现及战略方针的实施，离不开电厂每一位员工的努力。结合当前我国电厂人力资源绩效评估效果不难看出，多数电厂没有从自身战略角度出发对人力资源管理的绩效评估进行完善，导致收集到的考核指标之间存在着较大的差异。
2.考评过程不完善。在绩效评估的整体过程中，并非一方就能完成的，其作为企业管理人员与员工相互沟通、协调的行为方式之一，是构建企业员工合作关系的核心纽带。电厂项目建设在开展人力资源管理绩效评估时，其核心在于实现电厂管理的人性化。然而在实际运行中，由于缺乏完善的考评过程，导致电厂人力资源绩效评估无法取得较好的效果，直接影响着电厂管理人员与工作人员的沟通。

三、完善建设项目绩效评估的途径

1.营造优良的评估环境。优良的评估环境，是确保绩效评估顺利进行的重要前提。在营造优良评估环境的过程中，主要包括以下几个方面：首先，加强电厂内部绩效评估宣传，提高电厂员工对绩效评估的认识。绩效评估的主要作用在于激发电厂员工的工作积极性，使其与电厂领导之间进行平等的沟通交流。只有良好的舆论环境，才能确保绩效评估的顺利进行，才能克服沟通中存在的问题。其次，评估时间的充足性。电厂在实际发展中，部门多、人员杂，要想保证绩效评估的全面性，就必须保证充足的评估时间，这就要求电厂能够在开展绩效评估时，做好相应的时间及资金工作。最后，电厂应制定相应的制度，定期开展绩效评估。绩效评估应与员工薪酬和晋升相挂钩；评估制度还应与企业内部的各项人事制度互相配套，要有明确的绩效评估标准，严格按照程序进行规范有序的评估。
2.选择正确、合理的评估方式。在人力资源管理的绩效评估中，评估结果有好也有坏，在一定程度上都会与员工的实际工程存在差异。面对存在异议的评估结果，电厂管理人员应及时地与员工进行沟通，以此来表示对员工工作业绩的认可，同时消除员工的消极情绪，以便双方对考核结果达成一致。而针对确实存在问题的员工，管理人员应指出其工作中存在的不足，使其在今后工作中积极完善，进一步提高自己的工作业绩。
综上所述，在电厂项目建设中，人力资源管理绩效评估的实施，需要人力资源管理部门结合着电厂项目的实际建设状况，制定出科学完善的绩效评估制度，并将其落实到电厂项目建设的各个环节中，在激发工作人员工作积极性的同时，还能进一步推动电厂的发展。
参考文献：
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