简论建筑施工关于建筑施工中安全质量和成本制约普通

论文导读：
【摘要】对建筑物来说，其整体质量的好坏以及使用寿命的长短，都是由施工质量所决定的。建筑施工环节中安全质量的控制，影响并决定着建筑物的整体质量以及企业所需要支付的建筑成本。本文就如何做好建筑施工环节中施工安全、质量、以及成本的控制问题作主要论述，详细介绍了建筑施工中需要注意的一些管理要点，以供相关同志参考和借鉴。
【关键词】建筑施工；安全质量；成本控制；分析
[Abstract] the building, its overall quality and length of life, is decided by the construction quality. Control the safety and quality of construction process, influences and determine论文大全www.7ctime.com
s the overall quality of buildings and the need to pay the cost of construction. In this paper, how to ensure the safety, quality, and cost control problem mainly discusses the construction process, introduces some points need attention in construction, for the relevant comrades reference.
[keyword] building construction; safety and quality; cost control; analysis
2095-2104（2012）
大型建筑物的施工过程较为复杂，不仅施工工序繁多，而且施工所涉及的工种和范围面都比较广泛，这两方面原因导致施工现场管理人员的现场监管工作开展较为困难。然而不论其施工监管工作困难与否，监管人员都被要求认真、严格，并全面的开展施工监管工作，因为，建筑物施工环节所引起的错误，从社会效益来说，它会危害建筑物整体质量，甚至是施工人员、住宅居民等的生命安全；而从实际的经济效益来说，由于施工环节所引起的质量问题，会导致建筑工程质量不达标而无法销售或使用，造成建筑企业经济上的损失。因此，做好建筑施工的质量与安全监管，不仅是保证建筑物质量的关键，还是降低企业成本，为企业获取更大经济效益的关键。

一、施工安全的管理

随着城市建筑规模的不断扩大，建筑物的楼层变得越来越高，其施工过程中的安全问题便越来越受人们的重视。近几年来，我国建筑工程在施工过程中的安全事故发生率极高，这些安全事故的发生原因一半是因为建筑施工的复杂与困难，另一半则是因为施工环节的安全管理工作不到位造成。建筑工程的施工应该将安全放到首要位置，在保证施工安全的重要基础上，再讲究施工的工艺、技术或者其他什么。安全是生产的前提，只有保证了施工人员、施工技术以及施工质量的安全，建筑的施工工作才能够顺利的开展，最后完成和建设出为社会提供服务的建筑工程。

1、建筑施工中的安全问题

当前，建筑工程的施工过程中，常会出现一些安全事故，造成这些事故发生的原因主要有：一，建筑企业对施工安全的重视度不够，从而没有抓好施工安全的管理，对施工监督人员的配备不足，或缺乏有一定管理能力和安全意识的施工监管人员，不能对施工现场的安全隐患进行及时清除；二，企业内部的安全管理人员严重缺编，导致企业有多个项目同时开发和施工的时候，其安全人员不能做到合理、有效的分配，甚至不能覆盖不同的施工现场，使施工现场出现监管死角，造成安全事故发生；三，企业安全员对施工安全意识的缺乏，以及安全员监管你能力和相关技术的缺失，使其在实施安全管理时存在敷衍心理，不愿或不能对施工现场的安全隐患进行排查、对施工技术人员开展安全教育等。
在建筑施工过程中，其安全管理的范围和内容是极为广泛的，任何一个方面或一个细节出现纰漏，都将为建筑物的后续工程或整体质量埋下安全隐患。因此，做好建筑施工的安全管理是当下所有建筑企业都需要重视，且必须完成的一个课题。

2、相关的对策和建议

要做好建筑施工的安全管理工作，第一个重点便是相关的建论文导读：场实际情况相符合。三、成本控制1、要想做好成本控制，建筑企业必须建立起完善的成本管理与责任体制。在施工项目运行之前，能够对成本管理中的具体工作以岗位责任制的方式，建立起责任控制系统。2、建筑企业还要具有掌握成本控制的手段。首先，在组织施工之前，依据施工图、施工预算等资料，编制企业的预计投入的人工费、
筑企业要对施工安全的重要性有所认识和了解，在了解了施工安全的重要性之后，再从具体的行动上去做好和实施对安全的管理；其次，建筑企业要建立一支高素质、高能力的施工安全管理队伍，以便其能更好的对施工过程中存在的安全隐患进行排查、清除，对现场的施工技术人员进行安全教育和安全培训；再次，培养和挑选有足够现场经验的安全员；最后，采用各种有效措施，全方位做好施工安全管理。

二、 质量控制

就目前的管理模式而言，项目部对建筑施工项目质量控制管理的具体途径主要有下：
1、对建设项目技术文件、报告、报表的完整、确凿进行管理，是项目部对建设工程产品质量进行控制和管理的最主要手段。
2、加强现场质量检查，一般来说，此项工作的具体内容包括：开工条件、工序交接、隐蔽条件、复工条件、确认满足下道工序、成品保护、日常巡视等。检查方法要结合观察、测量和事件记录并重的办法，做到细节不放松，重点有记录。
3、坚持以试验数据作支撑，主要是通过试验手段对质量进行判断，所获取的数据要与现场实际情况相符合。

三、成本控制

1、要想做好成本控制，建筑企业必须建立起完善的成本管理与责任体制。在施工项目运行之前，能够对成本管理中的具体工作以岗位责任制的方式，建立起责任控制系统。
2、建筑企业还要具有掌握成本控制的手段。首先，在组织施工之前，依据施工图、施工预算等资料，编制企业的预计投入的人工费、材料费和机械使用费以及项目、企业管理费等费用，所有费用的合计做为成本计划。成本计划必须严谨可行，尽量接近最终资金使用限度。然后，当计划成本由施工企业认可后，下发到项目部所属的各个部门，各个部门在资金的利用上要严格把关，并及时比较实际成本和所发生的实际费用。当出入值超出正常允许范围时，要认真查找误差原因，总结经验，避免再次出现类似问题。最后，在施工时，要随时分析工程发生的费用进入实际成本，利用实际成本与相应的计划成本进行对比，依预算、成本和决算做出实际的利润率。
四、结束语
2l世纪是变革和创新的世纪，建筑企业经营的主题走到如今，安全、质量和成本的控制和管理也发生着越来越大的变化。随着知识经济的到来，上述最值得建筑企业重视的三个方面，在理论和方法上将变得更加丰富，建筑企业应根据形势的发展，把握现在建筑行业的发展趋势，探索高效、有力的管理方法，在安全管理、质量控制和成本投入上提高管理水平。
参考文献
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