探讨甲方剖析工程建设中甲方现场管理

论文导读：
摘要：建筑工程的甲方是整个建设工程项目的投资方，处在对整个项目进行管理的中枢地位，做好工程建设的现场管理工作，是整个工程建设的关键，本文主要就工程建设的过程中，甲方如何做好现场管理工作进行了阐述。
关键词：工程建设；甲方；现场管理
Abstract: the construction of party a is the investor of the construction project, is in central position for the entire project management, completes the project construction site management work, is the key to the whole project construction, this paper is in the process of pro源于：论文范文格式www.7ctime.com
ject construction, how to make the party a to work site management are expounded.
Keywords: engineering construction; Party a; Site management
2095-2104(2013)
目前，我国的社会经济都在快速发展，也加快了建筑工程项目的发展与建设，甲方作为项目的投资方，要对整个工程项目进行管理，那么，甲方应如何做好工程建设中的现场管理，发挥其管理的关键性作用呢？下文主要根据多年的现场管理经验，对甲方在工程建设中的主要职责和现场管理进行了具体阐述。

一、甲方现场管理职责

甲方职责主要包括以下内容：对建筑图纸进行审核、对工程的质量、进度、造价以及安全进行监督，进行协调综合的管理等，其中，监督工程质量还要包括对材料质量的控制工作，造价控制主要包含对工程变更和现场签证的控制。就上述职责内容来说，在客观上不可能要求甲方亲自完成所有的工作，而且甲方也不可能对所有专业都有很深的了解，那么，甲方该如何做好现场管理的工作呢？这就需要甲方充分利用自身优势，有组织、有计划、合理的协调各个相关单位和部门，其中最首要、最关键的便是充分发挥施工总包单位管理和监理的职能，同时加强各个施工单位自查、自管的能力。

二、甲方现场管理具体解析

1.对施工图纸进行审核

（1）在施工招标前，甲方要严格审核招标的图纸、工程量的清单，这样做会在很大程度上减少施工图纸和项目清单中存在的漏项，避免对以后的施工造成影响，增加工程造价。但是，大部分的甲方本身并不具有相关的技术优势，这就需要委托有编写工程量清单资质的工程咨询单位来完成这项工作。
（2）在工程正式开工前，甲方邀请监理公司中的技术部对工程的施工设计图进行一次全面的审查是十分必要的，通过充分发挥监理公司多年现场管理的经验，可以优化本工程的施工设计，提出更加合理有效的施工建议，从而能够在一定程度上减少阻碍工程顺利施工的因素。
（3）对施工图纸进行会审，对施工技术进行交底，是工程开工前必须要做的工作，甲方要积极组织本方内部各个部门同工程施工、勘查、监理、设计等单位，对施工图纸进行一次全面的会审，除了对施工图纸本身的技术问题进行研究外，各个单位和部门也要对整个工程项目的施工建言献策，尽心尽责，这能够在工程实际施工过程中起到一定的指导性作用。

2.对工程的质量、进度、造价和安全进行监督

（1）对施工质量的控制。工程的施工工艺质量管理和工程施工工序验收工作的进行，都需要甲方充分发挥其监理职能。虽然大多数的甲方工程师缺乏监理单位和施工单位的丰富经验，但是，还是要求必须具备一定的施工工艺和施工工序的关键知识，从而可以有效的杜绝监理的不作为和同施工单位进行暗中串联的现象产生，也只有这样，才能充分通过监理的功能达到对施工质量进行控制的目的。对于施工质量中对材料质量的控制，材料的进场时必须要有监理方审查签字确认的字样，同时还要发挥监理的作用从材料的订货前、生产中、进场后以及安装的过程中，都要实行严格的质量控制。另外，甲方要利用自己的管理手段来保证监理工作的顺利开展。
（2）对施工进度的控制。这要求甲方要对工程的进度动态进行跟踪管理，通常以一周作为一个周期，有论文导读：进行监督，甲方必须充分了解工程的进度、施工质量和监理情况，了解施工和监理单位的实际状况，才能在其管理上更加得心应手，不会漫无目的的管理。⑤甲方代表不仅要有精细的头脑，还要有一定的管理手段和措施，对技术工作全面精通，在管理上要机智灵活，要充分领会领导层意图，结合施工现场的进度、质量和安全情况，及时提出自己的建议
关人员要对每个周期中工程的进度情况进行记录，认真分析该阶段工程进度的实际状况，仔细查看是否存在偏差，若存在偏差，及时找出原因，并提出有效的解决对策，这些也都是甲方进行现场管理的重要工作。
（3）对工程造价的控制。造价控制主要包含对工程变更和现场签证的控制，这就要求甲方的工程师必须熟悉掌握施工图纸和合同要求，通常情况下，工程变更和现场签证都是不得已而为之的，这也需要甲方工程师能够切实根据工程的实际情况进行合理处理，对于需要变更的项目及时向上汇报，并提出切实可行的建议。
（4）对工程安全的控制。有关施工单位和监理单位要设有专门的安全工程师，高度注视工程的安全工作，并且要做到常抓不懈，其中，施工单位还要积极学习和切实落实安全教育，每周由监理主持，按时举行安全大检查，若甲方也能定期参与的话，可以更好的督促施工单位执行安全教育的力度。

3.综合管理及协调

（1）综合管理。①甲方要多在合同管理的方面下功夫，以便保证工程的施工可以顺利进展，甲方能否对施工单位以及分包单位掌握主动权是十分重要的，并且要将这一理念灌输给进行现场管理的工程师们，在其管理和控制上要严格履行合同规定，合同管理和监督方面也要从严从紧。②要定期召开工程例会。要想管好工程，就必须要将监理工作深入到现场管理中，定期召开工程例会，对监理工作进行检查，例会上严禁搞形式主义，要实事求是，切实的解决问题。另外，甲方的代表深入现场，也方便甲方掌握工程的第一手资料。③在工程施工现场，甲方的发言要具有权威性。严禁甲方领导办事随意，一切都要按照有关程序进行，不能在工地上乱说话，做好本职工作，不越位、不篡位，不能推卸应当承担和协调的责任，铁面无私，对于发现的问题绝对不姑息、不手软。④落实项目责任制。在工程施工时，甲方不可能做到事必躬亲，这就要求甲方充分下放权力，发挥大家的主观能动性，在工程的施工过程中，现场管理人员每天都要下现场，对施工进行监督，甲方必须充分了解工程的进度、施工质量和监理情况，了解施工和监理单位的实际状况，才能在其管理上更加得心应手，不会漫无目的的管理。⑤甲方代表不仅要有精细的头脑，还要有一定的管理手段和措施，对技术工作全面精通，在管理上要机智灵活，要充分领会领导层意图，结合施工现场的进度、质量和安全情况，及时提出自己的建议，其建议要保证合理有效且切实可行。⑥对于施工资料的管理，施工和监理单位要做好文字存档，建立健全档案管理制度，对档案资料的收集要紧随工程的施工进度，在单项工程完成后，要及时进行工程验收，对于一些隐蔽工程，也要及时的整理好有关资料，防止资料缺失。⑦坚决杜绝以包代管现象的产生。⑧另外还有很重要的一点是，甲方虽然是工程的投资方，但也不能总是处在高高在上的位置，要对施工和监理的单位平等对待，切实明白在工程现场中，施工单位、监理单位和甲方是利益的共同体。
（2）协调。①相关单位的协调。工程项目的现场管理工作十分复杂，甲方要对各个参建单位的设计、施工、监理方面进行协调管理，保证各单位都能各司其职，控制好施工现场状况，充分发挥甲方管理中枢的职能，避免单位间相互勾结和监理的故意刁难，处理好单位内部管理层关系，这些都要求甲方要进一步提高自身全面管理的水平，集思广益，抓关键，切实落实管理工作的公平、公正和公开。②相关专业的协调。甲方要充分对这项工作负起应有的责任，因为大部分的隐蔽工程都会与强弱电、给排水、暖通等专业息息相关，且多数装饰工程在施工时也必定会与这些专业相联系。
三、结语：
甲方在工程建设的现场管理中，要充分明确自己管理的内容，对于必须由甲方来管理的和可以通过监理或施工单位来实现管理的内容，做到充分了解和掌握，只有这样，甲方才可以在工程建设的现场管理中有的放矢，不再漫无目的的，进行粗暴式的管理，且施工单位对于甲方粗暴式的管理方式很是反感，而且，粗暴式的现场管理模式很容易引发人们的对抗。对于甲方现场管理，最好的管理效果便是工程的质量能够按计划达成，甚至超过施工单位和自己的期望，同时，工程的造价不会超出合同范围，施工工期也很好的控制在合理的时间内，最终使施工单位获得良好的经济效益，这样来说，甲方和施工单位就实现了真正的双赢，达成了合作伙伴，而不再是对立的两方。
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