简论工程建设推行化施工管理提高工程建设水平

论文导读：就组建由业主、设计、施工等参建单位主要领导共同组成的工程指挥部，重点负责工程建设过程中重大问题的协调，并对推动工程进展提出指导性意见，通过定期召开专题会议的形式，形成长效联络协调机制。2、现场管理团队在原先由业主工程部、施工单位项目部、监理单位项目部组成的基础上增加现场设计代表，并担任本工程的项目副经
摘要：标准化施工管理目前越来越被建设施工行业所推崇，虹梅南路隧道充分利用标准化建设平台，在建设过程中全面推行标准化施工管理，以此实现质量优质，工艺优美、安全稳定、环保达标的目标，不断提高工程建设水平。
关键词： 虹梅南路隧道施工管理标准化

1 引言
工程建设标准化是在工程建设领域，通过制定标准、实施标准和对标准的实施进行监督，从而实现最佳经济效益、社会效益和环境效益的技术活动。
随着社会经济的发展，我国建筑市场的迅速扩张，原来粗放的、传统的管理方式已不能适应建设工程施工现场管理。目前，建设施工领域内大力提倡标准化施工管理，旨在通过标准化建设，大力推进工程质量、安全生产、文明施工的规范化管理，以此达到质量优异，工艺优美、安全稳定、环保达标的目标。
2 工程概况和特点
虹梅南路—金海路越江段新建工程(以下简称虹梅南路隧道）是上海“十二五”期间重大市政工程的开篇之作。工程北起闵行区虹梅路，南至奉贤区西闸公路，全长约5260m，两条圆隧道全长3390米，是沟通浦江两岸的又一关键性工程。工程规模为双向6车道，工程于2010年7月30日正式开工，计划于2014年7月3源于：论文集www.7ctime.com
1日建成，工程总投资49.84亿。
该工程的特点一是工程规模大。盾构采用Ф14.90m泥水平衡盾构，长3.4km，是迄今为止仅次于长江隧桥的大直径超长距离隧道；二是施工风险高。工程先后穿越河流、交叉路口、铁路共13处，涉及搬迁或保护的有军缆、雨污水管、18孔通信、架空电力线等多类管线，特别是与主体结构距离较近、并行700多米的16kg高压乙烯管成为本工程的最大风险源。三是建设周期长，建设工期为48个月。
3 推行标准化施工管理
作为“十二五”期间市重大工程和后世博工程，虹梅南路隧道的特点和建设时机都较适合其成为标准化建设的平台，在充分总结“十一五”工程经验教训和前一轮桥隧、道路工程建设项目施工管理探索的基础上，结合该工程实际情况，共同遵循以“精细化管理为基础、设计管理为核心、进度管理为主线、合同管理为手段、信息管理为载体、质量安全管理为保障”的原则，在建设过程中全面推行标准化施工管理，努力提高工程建设水平。
4 标准化施工管理举措

4.1管理团队标准化

1、虹梅南路隧道开工之初，就组建由业主、设计、施工等参建单位主要领导共同组成的工程指挥部，重点负责工程建设过程中重大问题的协调，并对推动工程进展提出指导性意见，通过定期召开专题会议的形式，形成长效联络协调机制。
2、现场管理团队在原先由业主工程部、施工单位项目部、监理单位项目部组成的基础上增加现场设计代表，并担任本工程的项目副经理，实现施工与设计无缝连接。管理团队内部建立合作共赢、互相考核的工作机制，提高了设计、施工单位的积极性和责任心。

4.2管理制度标准化

1、在项目启动之初，建设单位就组织各职能部门编制了虹梅南路隧道建设大纲，将其作为纲领性文件指导虹梅南路隧道项目有序实施。
2、在建设过程中，不断完善和优化本项目《工程建设质量管理办法》、《安全生产管理办法》、《文明施工管理办法》等一系列管理制度和工作流程，并在建设过程中认真落实各项管理制度。

4.3 建设工地标准化

1、施工现场建立集约化门禁监控系统，实施办公区、施工区和生活区三区严格分离举措。同时，配备了人员信息一卡通，实现与安全生产管理相联系的集约化门禁系统和进出工地、生活区、办公区全员实名制管理。
2、钢筋制作标准化，在施工现场设置集中的钢筋加工车间，并配备钢筋加工数控弯曲机，所有钢筋的下料及成型均通过机械自动完成，有效提高施工效率和确保钢筋加工的质量。
3、安全防护设施标准化，施工现场临边使用标准化的围护设施，不留任何空档；基坑内设置标准化的梯笼，确保人员上下安全；施工现场设置标准化的危险品仓库，加强危险品的使用管理和贮存；施工现场严格按照施工用电组织设计，采用配电系统、TN-S接零保护系统、配电保护系统，所有配电箱设置标准化的棚罩，并定期进行检查，做好检查记录。
4、文明施工设施标准化，认真贯彻落实《文明施工规范》，施工现场设置标准化的大临设施、施工围挡、施工铭牌、施工便道、临时排水论文导读：地的无缝覆盖；并将施工监测数据系统、第三方监测系统等融合，通过先进的计算机网络平台，实现深基坑施工相关监测数据、管线监测数据、盾构施工参数等施工信息的远程传输和管理。3、项目部引进目前国际上最先进的隧道工程数值仿真计算软件，对每一个高风险施工进行数值仿真，为技术方案的确立提供了强有力的支撑。4.5物
设施、沉淀池、冲洗池等，营造一个舒适、整洁、美观的施工环境。
4.

4、管控信息标准化

1、充分利用先进的信息化技术筹建了“虹梅南路隧道建设多方协同OA管理平台”，使建设单位、设计单位、施工总承包、施工监理、投资监理等参建单位能融合到一个平台。通过网上信息管理平台实现工程信息的发布，专项方案的审批、传阅，重要工程节点的提示等。
2、施工现场设立信息监控中心，在施工现场主要部位安装摄像头，例如基坑开挖段、盾构施工、模板支撑处等，通过24小时视频监控系统，实现对施工场地的无缝覆盖；并将施工监测数据系统、第三方监测系统等融合，通过先进的计算机网络平台，实现深基坑施工相关监测数据、管线监测数据、盾构施工参数等施工信息的远程传输和管理。
3、项目部引进目前国际上最先进的隧道工程数值仿真计算软件，对每一个高风险施工进行数值仿真，为技术方案的确立提供了强有力的支撑。

4.5 物业管理标准化

1、施工现场聘请专业的物业管理单位，对办公区、宿舍区进行统一的管理，通过完备的物业化管理设施与服务，营造整洁优美的环境，为工人创造舒适的生活空间。
2、施工现场聘请专业的保安队伍，所有保安人员持证上岗，24小时对施工现场进行不间断的巡视。节假日期间，更应增加技防、物防、人防，认真做好各项治安保卫工作。
5 标准化施工管理成果
虹梅南路隧道通过全面推行标准化施工管理，很好的实现了质量优异，工艺优美、安全稳定、环保达标的目标，并先后获得了上海市A安全文明标准化诚信工地，上海市重大工程文明工地，上海市重大工程文明示范工程等荣誉称号。该工程实施的标准化施工管理举措，得到了上级政府以及行业监督管理部门的高度认可，并多次迎来国资委系统、行业系统内相关单位的观摩学习，尤其在工地现场实行的“物业化管理”举措先后被多家主流媒体报道。2012年5月11日，文汇报头板以“多做0.02，效果怎样？”为主题对虹梅南路隧道工程实行“物业化管理”进行了专题报道。同时，劳动报、东方网、新民网和上海政府网先后报道了虹梅南路隧道工程物业化管理等举措。
6 结束语
虹梅南路隧道将紧紧抓住开展标准化建设这一有利契机，在建设过程中继续加强领导，注重协调；大力宣传，逐步深入；落实责任，强化措施，并且在实践中不断总结完善、持续改进，真正做到标准化施工管理的常态化，不断提高工程建设水平。