试谈工程施工建筑工程施工质量管理

论文导读：
摘要：建筑工程质量是企业的生命，施工是一个极其复杂的过程。因此，要确保建筑工程施工质量，就必须提高管理及施工人员的自身素质，建立完善的质量管理体系，并严把施工工序的质量关。
关键词：建筑工程；现场施工；质量控制

引言：
建筑工程施工质量管理是一项具体而细致的工作。施工单位只有切实加强施工质量管理，才能获得理想的、满足使用要求的工程，才能创造社会价值，实现社会效益。
本文主要介绍建筑施工现场质量管理的内容，在此基础上，对施工现场质量管理要点进行了简单的探讨。

1.建筑施工质量管理的内容

1.1 人的管理

人的管理的重点是人员的选择、使用，建立一套人才激励体系，充分调动每一个人的工作积极性。根据工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、等方面合理安排，对人员进行分配时，应考虑每个人的兴趣、特点、经验、优缺点，及人员之间的关系。
此外，人员的管理还有个非常重要的方面是员工的激励。首先在施工现场要营造出一种良好的工作环境，鼓励每一位员工尽职尽责，出色完成自己的工作，并与项目所涉及到的项目相关者建立良好的工作关系。其次，要注重员工的个人发展，充分调到他们的积极性，帮助其实现其自身价值。最后，需要非常公平、公正地处理所有事务。施工现场管理过程中如果存在着明显不公，可能导致一些相关人员的不平感，对工作产生负面情绪，不利于质量控制。可以通过采取绩效考核与奖励措施的手段来实现对员工的激励。建立绩效的考核和评估体系，进行全方位的绩效考评。

1.2材料的质量管理

原材料的质量直接影响着工程最终实体的质量，因此对原材料的质量控制至关重要。对材料的质量控制必须是全方位、全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格的控制。对材料进行严格控制除了可以保障工程质量之外，还可以避免材料在使用过程中的损耗，取得良好的经济效果。对材料必须在符合规范要求、满足工程施工的需要的前提下，坚持货比三家的原则进行采购。加强材料的进场检查，必须按规定进行必要的检测，对质量存疑的材料应进行追溯，对质量不过关的材料坚决清理出场，严格执行建材检测的见证取样送检制度。

1.3机械设备的管理

随着施工技术的高速发展，当今建筑工程中机械设备的作用与日俱增，因此机械设备的管理也成为施工现场质量管理的一个重要方面。首先要加强对机械设备操作人员的技能培训，坚持持证上岗，强化质量、安全意识。此外，还需要对机械设备定期进行检查、保养，一方面是保证机械设备的正常运行以保证工作质量，另一方面也可以有效地提高机械设备的使用寿命，节约施工成本。

2.施工前的质量控制

2.1项目经理依据质量目标，制定管理目标，落实岗位责任制。

2.2由工长向班组长做好技术交底，重要部位由技术负责人向工长，班组长交底。凡采用新技术、新材料、新工艺应由公司技术部门预先编制作业指导书。
2.3做好图纸会审工作和隐蔽验收工作，对于隐蔽工程，只有验收合格后方可进行下道工序，同时做好记录。
2.4对工程所需的原材料、半成品和各种加工预制品的质量进行检查与控制材料产品质量的优劣是能否保证工程质量的基础，凡进场材料，均应有产品质量证明书和检测报告，同时还应按照有关规定进行抽样复试，没有产品合格证或抽样方式不合格的材料，不得在工程中使用。

2.5检查、复核施工现场的测量标志、建筑物的测量轴线以及高程水准点等。

2.6进行质量控制设计，建立质量责任制，实现管理标准化，开展群众化的质量管理活动和PDCA循环，及时进行质量反馈等。

3.施工过程中的质量控制

3.1工序控制

严格工序过程控制及检查，不合格工序不得进入下道工序施工。设置工序质量控制点，抓好关键工序的质量控制为原则，分析影响工序质量的因素以及采取相应措施，使关键工序控制落到实处。并完善工序质量验收制度。

3.2工艺控制

施工过程中，施工单位应合理选用施工工艺，认真执行工艺标准和操作规程。对设计变更要按规定履行手续，并在施工图纸上注明变更内容，及时做好变更记录。

3.3作业过程控制

工程施工是由一系列的作业过程，要控制施工质量就必须严格控制工序质量。在施工中,应对重要部位加强检查和复核，发现问题及时纠偏。

3.4不合格产品控源于：论文提纲格式范文{#GetFullDomai论文导读：

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在施工中一经发现不合格产品，立即组织有关人员进行原因分析、制定技术措施、组织人员返工并验收。

3.5技术资料控制

施工中所有的质量验收记录和保证资料应与工程同步，并形成系统的质量文件归档保存，做到资料的真实、系统、完整。

4.施工质量验收及控制

4.1建筑工程施工质量验收：

4.

1.1分部、分项工程质量应符合相关标准和验收规范的规定。

4.

1.2工程施工必须符合工程设计文件的要求。

4.

1.3隐蔽工程在隐蔽前，应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。

4.

1.4涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。

4.

1.5对涉及结构安全和使用功能的分部分项工程应进行抽样检测。

4.2建筑工程施工质量控制：
4.2.1建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收，应按工程质量验收规范规定进行复验。
4.

2.2各工序应按技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查。

4.

2.3各工种之间应进行交接检验，并形成记录。并经监理工程师验收认可。

5.建筑工程施工现场质量管理的有效措施

施工现场是人流、物流、信息流密集的地方，同时也是建筑企业的产品形成地，施工现场因此成为建筑企业管理的核心。一个工程项目从立项、 规划、设计、 审核、施工、竣工验收、资料归档整个流程都是环环相扣，容不得丝毫差错的出现，否则，出现的损失都是难以估量的。 因此，建筑企业必须重视项目的施工现场的管理工作，要求各级管理人员都要认真的做好工程质量的管理和控制工作。只有这样才能保证工程的质量、降低生产成本、缩短生产工期，从而提高企业在建筑行业中的市场竞争力，获得更大的经济效益。

5.1建立有关技术文件、报告或报表

建筑企业在工程建设之初，要编制相关的技术资质证明，如：开工报告，并经现场核实；施工方案、施工组织设计技术措施有关材料、半成品的质量检验报告；反映工序质量动态的统计资料或控制图表；设计变更、修改图纸和技术核定书；有关质量问题的处理报告；有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；并签署现场有关技术签证、文件等。

5.2质量体系的建立健全制度要规范、全面

质量体系的建立要根据企业自身实际情况进行制定。该体系主要包括施工挂牌制度， 投标前评审制度， 培训上岗制度， 技术交底制度，样板引路制度，过程三检制度，质量否决制度，成品保护制度，工程质量评定验收制度，质量文件记录制度，工程质量事故报告与调查制度等。

5.3现场质量检查的内容

施工管理人员对工程的质量有重大影响的工序，组织专家进行反复检查；然后，要对隐蔽工程进行检查，凡是隐蔽工程只有在检查认证之后才能进行隐蔽；对于因质量问题或某种特殊原因停工之后进行复工的， 要在检查认可之后才能复工；分项、 分部工程完工后，经检查认可验收记录后，才可进行下一项目的施工；对于成品要检查保护措施的有无和是否可靠。
6.结束语
建筑施工管理是解决建筑工程质量问题的关键。只有采用合理的方法，建立规范的管理制度才能在管理过程中达到事半功倍的效果。因此，在今后的建筑工程管理中可以采用上述方法和管理程序，从而一定程度上提高建筑业的生产能力。
参考文献：
GB／T50430－2007工程建设施工企业质量管理规范[S].北京：中国建筑工业出版社，2008.
马桂昶.实施现场施工质量管理的三个要素[J].山西建筑，2007，33 (15):246-247.
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