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谈工程施工房屋建筑工程施工质量管理初探站

最后更新时间:2024-01-07 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:22307 浏览:97869
论文导读:,质量对于工程项目而言是一种隐蔽性的存在,工程项目的最终检车是没有办直入到工程内在质量的检测,所以,对隐蔽质量的缺陷就无法及时的可发现。而且,哪怕及时检测出了其内在所存在的隐患,也不可能会像工业品那样重新制作。二、提高我国建筑工程质量管理的对策分析

(一)对建筑工程项目实行标准化管理。1、建立与工

摘要:本文结合多年工作实际,对影响房屋建筑工程施工质量的因素进行了分析,并提出了相应的管理办法,仅供大家参考。
关键词:房屋建筑工程;施工质量管理
引言:随着我国房建工程建设的发展,施工质量管理体制也越加规范化。由于市场竞争的激烈,施工质量管理在整个建设工程中显得尤为重要。工程质量是建筑企业赖以生存发展的基石,优质的建筑工程是保证人民的生命财产的安全、提高企业经济效益及社会效益的基础,所以必须抓好工程施工质量管理。如何做好建筑工程施工质量管理,打造优质工程,是施工企业及建设管理者应该认真探索的问题,以下结合自身的房屋建筑工程建设管理实践,浅谈几点看法,以供参考。

一、影响建筑工程质量的因素

(一)建筑施工企业的内部管理存在问题。如管理职责不落实,资源配置不充分。大部分质量管理上的不合格项和实物质量不合格的出现都与职责不落实密切相关。对分承包队伍的评价选择和管理不能满足实现质量目标的需要。对劳务分承包队伍的评价大多只停留在其所持的验证,忽视对其实际质量保证能力的评价、考察。预防、纠正措施的机制形同虚设。
(二)政府监管不到位,竣工验收把关不严。有些工程违反法定建设程序,未相应手续就盲目开工建设;有些工程层层转包,企业资质审查不严;有些工程施工图纸未经审查即开始施工,边施工边设计,盲目追求施工进度,留下很多质量隐患。验收作为工程质量的最后一道关口,最初由政府监管部门把关,但随着政府职能的转变,实行竣工验收备案制后,工程质量由业主负责,开发企业在验收过程中处于主导地位,一些质量监督部门监督不力,竣工验收并没有发挥其应有的作用。
(三)容易产生质量变异。工程项目的施工不像其它处于流水线上的工作,工程项目施工规范化的生产工艺和检测技术都不具备先决条件,也没有成套的生产设备和稳定的施工环境,影响施工质量还有偶然因素和系统因素的存在,所以,对于工程质量很容易发生变化。
(四)质量检查终检的局限性。工程项目简称完工之后,不可能像其它工业产品那样,质量不合格还可以拆卸重装或解体检查其内在的质量,质量对于工程项目而言是一种隐蔽性的存在,工程项目的最终检车是没有办直入到工程内在质量的检测,所以,对隐蔽质量的缺陷就无法及时的可发现。而且,哪怕及时检测出了其内在所存在的隐患,也不可能会像工业品那样重新制作。

二、提高我国建筑工程质量管理的对策分析

(一)对建筑工程项目实行标准化管理。

1、建立与工程项目相适应的标准化管理体系。在项目管理过程源于:论文范例www.7ctime.com
中,要制定相关的标准化管理实施细则,并对工程相关部门、项目主要管理人员、基层班组长进行宣传教育,将标准化管理的精神传达至项目的每个人,要求每个工程项目从开始的组织上场直到最后的竣工结算,均要实行标准化管理,对项目标准化管理的实施细则进一步的健全与完善,使得标准化管理做到有章可循,有法可依。
2、加强思想指导,营造标准化管理的组织环境。要加强项目相关人员的思想指导,营造一个适用于标准化管理的组织环境。具体而言可以由以下几点入手:第一,正确的导向,在实行标准化管理初期,针对项目员工思想中存在的模糊认识与消极反映,要采取多样化的宣传手段将标准化管理的理念植入其脑海中,帮助其澄清认识,与项目管理者达成共识;第二,强化领导,各部门均要成立相应的组织领导机构,协助项目管理者在项目工程中有序、持久的开展标准化管理,建立起职能部门责任制,尽可能做到部门职权内的事务按标准自主处理,无需请示上级,最终实现标准化管理在项目管理中的主导地位;第三,突出重点,虽然标准化管理所涉及到的面比较宽,而且内容比较宽泛,但是其中仍有重点可循,在实行标准化管理的过程中,要在兼顾全面管理的同时突出重点,将对项目整体产生重大影响、相对薄弱环节的管理标准定为管理重点。分列条目,将项目管理的主要要素包含其中;第四,以典型推行标准化的深入,将一些执行标准化管理效果比较突出的部门作为典型先进,在召开项目现场会时可以将其作为样板,树立典型,请先进部门介绍经验,与其它部门共同交流,取长补短,从而推动工程项目整体落实标准化管理。
3、建立健全激励机制与约束机制。各个项目均需制定出贯彻标准化管理的约束机制与激励机制,将标准化管理的落实、效论文导读:说,质量体系是客观存在的,主要是问是企业质量体系是否科学合理和及健全实用,与国际质量管理和质量保证是否有效的相互接轨。首先我们需要系统的建立思想和健全文件化的质量体系,对工程质量形成的全过程和所有的质量活动进行统计分析,全面控制并形成文件化;其次,还需要注重质量体系的可操作性,传统的质量管理体系虽然不能够使
果与员工的切身利益相结合,提高其推行标准化管理的积极性。建立激励机制和约束机制要遵循奖惩分明、按标准办事的原则,鼓励主动、自觉贯彻标准者,触动标准贯彻不力者,从而在整个工程组织中形成一个互相督促、互相监督、共同运行的良性机制,保证项目各生产力要素的配置保持良好的状态。

(二)强化施工项目全员的素质。

施工项目中的工作人员是整个工程项目的主体,是整个工程产品的直接创造者,施工人员的技术水平和整体综合素质对于施工产品的质量都有着一定的影响。施工技术人员和管理人员都认真做到将工程质量和企业发展命运紧密的联系在一起,进一步将整体施工质量加以提高,然而对于工作人员的施工水平和整体综合素质都是在现代建设施工新的环境下必须面临新课题。

(三)建立健全质量保证体系。

建筑企业想要将工程质量全面的做好,就需要加强建立完善的质量体系,质量体系实现工程质量的组织和程序以及资源的保障,对于施工企业来说,质量体系是客观存在的,主要是问是企业质量体系是否科学合理和及健全实用,与国际质量管理和质量保证是否有效的相互接轨。首先我们需要系统的建立思想和健全文件化的质量体系,对工程质量形成的全过程和所有的质量活动进行统计分析,全面控制并形成文件化;其次,还需要注重质量体系的可操作性,传统的质量管理体系虽然不能够使用现代新的管理模式,但是我们也不能够全部将其推翻,有些精华管理体系我们还是需要借鉴和加以利用,对照新的规范标准我们将传统可利用部分进行完善和补充;再次,还需要注重持续有效的运行,保证质量体系持续有效和良心循环。

(四)控制好质量管理的全过程。

建筑企业对于每一个项目都要质量计划和质量保证以及质量控制,定期进行检查,并将质量管理和检查报告递交给上级审核,对于施工现场的质量管理我们尤为需要重视,具体可以做以下说明:①要做好事先计划;②加强施工控制;③重视时候检查。笔者根据多年实践经验,加强施工现场的监督管理是提高建筑工程质量的关键,针对施工过程中的每一个细节都需要做到完美衔接,不能够出现任何一个错误。

(五)加强验收工作。

当建筑工程施工结束后,需要对整个工程的质量进行验收,这是不可缺少的环节。工程验收包括了分部、分项工程的验收以及单位工程的验收。对于工程质量进行验收时,其重点在于对建筑工程中的各个组成构件性能进行验收,可要求专业的技术人员对建筑性能进行检测,保障建筑程参数指标达到标准后再正式投入运用。对出现不符合标准的建筑物需及时通知施工单位安排处理,结合施工图纸详细分析原因,再从根本上处理好建筑质量问题。结束语:建筑质量管理是提高建筑产品质量的保证。在工程施工管理的众多方面中,质量管理是关键和核心,只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制,才能造出更多的优质工程。
参考文献:
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赵健.孙振忠.谈房屋建筑工程竣工验收备案制度与施工质量的监督管理[J].四川建材.2004,(03)
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[5]甘伟国.建设工程监理存在的问题及其对策[J].经营与管理.2008,(07)