探索浅析施工现场企业文化建设之我见

论文导读：
【摘 要】优秀的企业文化是企业改革发展的强大精神推动力，是凝聚企业全体员工的重要向心力。当前，施工企业面临更广泛的日趋激烈的竞争。这种竞争，不仅是施工企业之间生产管理、经营能力方面的竞争，而且是围绕企业文化的深层次、高水平、全方位的竞争。施工企业作为高度分散作业和流动施工的劳动力密集行业，企业文化的建设尤为重要。不断提高企业文化建设的水平，才能在生产和经营管理中适应日趋激烈的竞争，适应多元化的建筑市场，实现企业发展的战略目标。
【关键词】施工；文化；建设

一、要深刻理解企业文化

企业文化建设的第一步就是要弄明白什么是企业文化。企业文化从广义上讲，涵盖了企业精神文化、制度文化和物质文化；从狭义上说，则单指企业的精神文化，如企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业哲学、企业论理、厂歌早训、道德规范、文明公约、规范用语等。关于企业文化的定义，国内外的学者有各种不同的理解和表述。
企业文化对于企业发展的重要性已经勿庸置疑。关于企业文化的作用和好处，我总结了以下六点。一、节约管理成本；二、吸引留住人才；

三、优化进化团队；四、赢得客户尊重；五、吸引合作伙伴；六、成就时代财富。

二、针对施工企业的特点定位企业文化

要想建设强有力的企业文化，必须先清楚自己企业独特的一面，把握企业的特点、员工的特点、施工的特点，从而定位本企业的企业文化。

1.对企业进行分析

要认真分析企业的发展现状。根据企业的行业特性、生产经营和工作重点、战略规划、发展阶段、组织特性、业务流程等因素进行深入的分析和提炼企业的工作宗旨和经营理念，并通过具体的工作实践，升华为企业职工容易理解和实行的企业文化。其次要大力研究企业员工构成。企业的员工构成一般都比较复杂，他们的成长环境、教育程度、工作态度、利益所求等均有不同，这就必然形成不同的个人价值观。而个人价值观与企业核心价值观在某种程度上是相融、互补或排斥的，这种统一或矛盾也就形成了错综复杂的文化交融或文化冲突，直接影响到企业文化能否为每一位员工所接受。

2.企业文化更注重“以人为本”

企业文化是通过人与人之间的相互作用积聚而成的，它需要植根于企业，人的因素又是生产力中最活跃的一部分，所以不能离开人的因素去建立企业文化。而对于工程施工企业的员工，施工环境艰苦，工作强度大，且一年有大部分时间从事野外施工。鉴于人的因素占有如此大的比重，我们在企业文化建设过程中不得不考虑“人”这一重要因素。企业要建立“人企合一”的企业文化氛围，用优秀的企业“文化力”协调和引导职工，用人本关怀温暖员工，让企业与员工树立共同的价值观，形成有力的内聚力和吸引力。

3.企业文化更注重“安全文化”

工程施工企业的工作性质，决定了安全文化在企业文化建设中应该占有很大的比重。工程施工过程中，都会存在高危险作业。桩基施工、梁板张拉、吊装等工作环节，危险系数较高，稍微放松警惕，就可能引发安全事故，对职工的人身安全造成一定程度的威胁。为了让职工能够安心、放心的工作，企业必须把安全放在首位，并作为企业文化建设的重点源于：论文www.7ctime.com
，创建和谐的安全文化。

三、做文化的指导思想

1.总裁是布道者是第一推动人

我们必须强调企业领导者应该是企业文化的布道者，是企业共同价值观的化身，带领企业员工去印证企业文化对企业发展的驱动作用，用企业文化的作用来整合企业的管理、品牌和形象，从而维护企业经营理念、恪守质量方针。企业文化建设应该由外而内，由上而下进行。企业文化主要依靠企业家来推动，所以有人说企业文化其实是企业家的文化。

2.公司管理层要统一思想

企业文化的建立和重塑，是目前企业各阶管理层最重要的事，它关系到整个组织系统的运行和发展系统工程。要建立和谐的社会，必须有一个和谐的劳资关系，和谐的劳资关系，必须有一个和谐的企业文化，管理者，特别是高层管理者的观念和行为起着至关重要的作用。在企业文化中，管理者是企业利益的代表者，是群体最终的责任者，是下属发展的培养者，是新观念的开拓者，是规则执行的督导者。

3.建立企业文化落地的保证机制

企业文化的制度文化，是指把企业所倡导的价值观转化为具有操作性管理制度的过程。它具有共性和强有力的行为规范的要求，能使企业在复杂多变、竞争激烈的经济环境中处于良好的状态，从而保证企业目标的实现。
尊重制度论文导读：
、树立制度的权威比制度本身更重要，它是建立科学而有效的企业制度文化的关键。另外，还要尊重人才和重视员工的情感管理。尊重人才的参与意识和归属。情感管理是文化管理的主要内容，是一项重要的亲和工程。情感管理要注重员工的内心世界，其核心是激发员工的正向感情，消除员工的消极情绪，通过情感的双向交流和沟通来实现有效的管理。它从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神，使他们真正能做到心情舒畅、不遗余力地为企业开拓新的优良业绩。这种情感力量，是一种内在的自律性因素，它可以深入到人的内心世界，有效地规范和引导员工的行为，使员工乐于工作，产生“士为知己者死”的心理效应。

四、企业文化建设的重点及实施策略

1.做好施工现场的文化建设

作为工程施工企业，施工现场是最基本的工作单元，是企业文化建设的窗口，是广大职工奋力拼搏、实现人生价值的舞台，也是展现企业形象的前沿阵地。所以，对工程施工企业而言，加强企业文化建设必须把现场文化作为重点，把精力放到现场。通过特色、新颖、时尚的现场文化，提高职工队伍的综合素质，提升施工现场的管理水平，塑造企业的良好形象。
规范项目驻地和现场建设。加强“三标”建设和现场文明施工管理，通过基层专业样板创建，实现项目硬件设施的标准化和软件管理的规范化，全面促进现场文化建设。改善现场环境。积极创造条件，切实改善项目职工的工作和生活环境。

2.树立员工榜样

树立榜样，典型引导。发挥榜样的作用是建设企业文化的一种重要而有效的方法。在具有优秀企业文化的企业中，最受人敬重的是那些集中体现了企业价值观的模范人物。这些模范人物使企业的价值观“人格化”，他们是企业员工学习的榜样，他们的行为常常被企业员工作为仿效的行为规范。他们的言行，是公司文化的具体体现。没有典型人物的企业文化是不完备的文化，是难以传播和传递的文化。榜样的力量是无穷的！选树典型的目的是要学习典型。

3.企业文化要让员工“自己做”。

文化塑造重要的是让员工改变观念，行动起来。人都有惰性或惯性，都不愿意改变。要改变这种情况，除了积极沟通和培训外，重要的是必须让员工行动起来，即使是带一定强制性的，但必须按照要求做，也就是进行“文化体验”。我们建议在体验时，能够给员工一些利益，如轻松的沟通环境、更加灵活的激励机制。这些细节可以让员工在实际工作中感受到文化的力量，好比促销中的“尝一尝”。
结论
企业文化建设是一项长期和浩大的工程，要与时俱进、长期、坚持不懈的抓好这项工作。
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