试谈除尘A公司除尘工程项目风险管理

论文导读：项目在国外已经日趋成熟，但在我国还属于尚未开发潜力市场，并在大型工程项目中显现出广阔的前景和潜力，但探讨工作尚未形成专题化、系统化，工程实践中也没有规范地开展相应的专项风险管理工作。这些风险如果发生，不但增加了项目的各种潜在损失，而且很可能还会导致许多次生风险，增加项目的管理难度，使得项目变得不可控乃至失败
摘要：随着经济的快速进展，人们越来越注重自己工作和生活的环境和自身的健康情况，营造一个良好的工作环境不但可以提升工作效率，保护员工的健康，而且可以加强员工对公司的忠诚度，进而留住合适的、优秀的员工与公司共同进展。工业除尘作为新兴的健康、安全、环保项目在国外已经日趋成熟，但在我国还属于尚未开发潜力市场，并在大型工程项目中显现出广阔的前景和潜力，但探讨工作尚未形成专题化、系统化，工程实践中也没有规范地开展相应的专项风险管理工作。这些风险如果发生，不但增加了项目的各种潜在损失，而且很可能还会导致许多次生风险，增加项目的管理难度，使得项目变得不可控乃至失败。由此，对其进行专业的风险管理就显得尤为重要。本论文采取专业PMP风险浅析工具，采取定性和定量相结合的风险探讨方式（概率影响矩阵，敏感性浅析，龙卷风图），贯穿项目的启动-规划-执行-监控-收尾全历程，对风险进行全程的跟踪和把控。以风险规划-识别-评估-浅析-监控等历程将风险进行评级(高\中\低)，进而针对风险分解结构(RBS)对风险进行分解，在对项目风险进行精确描述的基础上，提出各级风险的应对对策和具体应对措施。利用风险监控进一步评估所识别风险是否发生以及所用应对对策和措施是否有效。在项目的执行历程中进一步识别新风险，改善风险登记册，建立风险预警系统，并在此基础上引入挣值管理的概念，对项目的进度和成本进行SPI和CPI值的实时管理和监控。在进度与计划一致，但成本严重偏差并有加大走势的情况下，结合工作分解结构（WBS）中的成本工作包，采取Crystal ball进行蒙特卡洛浅析和成本模拟，给出在一定置信度下，项目不同成功概率所对应的应急储备或管理储备，使项目管理人员对项目风险有较好的管理、跟踪和把控。关键词：风险管理论文项目风险论文蒙特卡洛论文除尘工程项目论文挣值管理论文
本论文由www.7ctime.com,需要论文可以联系人员哦。摘要4-5
ABSTRACT5-7
英语缩略语表7-8
目录8-10
第1章 绪论10-14

1.1 课题的探讨背景和作用10-11

1.1 课题的探讨背景10-11

1.2 课题的探讨作用11

1.2 国内外风险管理探讨11-13

1.2.1 国外风险管理探讨11-12

1.2.2 国内风险管理探讨12-13

1.3 论文的探讨内容和章节安排13-14

第2章 项目管理极其项目风险管理基础论述14-29

2.1 基本概念14-28

2.

1.1 项目和项目管理14-15

2.

1.2 项目风险和项目风险管理15-16

2.

1.3 项目风险管理的知识历程系统16-24

2.

1.4 项目成本、进度风险管理24-27

2.

1.5 应急储备和管理储备27-28

2.2 本章小结28-29
第3章 A 公司除尘工程项目概况和潜在风险浅析29-36

3.1 项目概述及范围29-30

3.2 项目计划进度30-31

3.3 项目的组织结构31-32

3.4 项目的潜在风险浅析32-35

3.5 本章小结35-36

第4章 A 公司除尘工程项目风险管理36-60

4.1 项目风险规划36

4.2 项目风险识别与浅析36-43

4.

2.1 风险识别策略选择与识别步骤36-38

4.

2.2 风险分解结构38-39

4.

2.3 风险评价与评估39-43

4.3 项目风险应对43-48
4.

3.1 项目风险应对对策43-44

4.

3.2 项目风险应对措施44-48

4.4 项目风险监控48-59

4.1 风险监控流程48

4.2 风险监控工具48-59

4.5 本章小结59-60

第5章 总结与展望60-61
参考文献61-63
致谢63-64
攻读硕士期间发表的学术论文64