论中钢中钢公司4#、5#高线工程项目风险管理

论文导读：

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摘要：建筑工程由于具有投资大、工期长、施工难度大、技术复杂以及工程参与方众多等特点，在建设过程中不可预见的因素多，所以工程建设是一项高风险的事业，工程建设各参与方均不可避免地面临着各种风险，如不加防范，很可能在一定程度上会影响工程进度，有时甚至对工程成本和工程质量也造成不可估量的后果。因此，只有进行科学的风险管理，将风险损失降低到最低或限制在可控的范围内，才能使工程项目在进度、成本及质量上得以保障。文章以中钢4#、5#高线工程建设过程为例，站在工程项目业主的角度围绕着如何降低风险，减少损失，取得更大的经济效益，探讨和研究了层次分析法在风险评价中的具体应用。
关键词：工程项目；业主风险；风险管理；层次分析法
1006—8937（2012）23—0076—03
目前在我国工程建设的风险管理还处于起步阶段。实际上，项目风险管理在欧美发达国家已被广泛采用，并未取得优良的控制效果。随着世界经济一体化进程的加速，项目风险管理必将会成为项目管理必不可少的重要环节。因此，研究项目风险管理理论成为当代建筑业管理体系不可或缺的一部分重要内容。
14#、5#高线工程项目简介
4#、5#高速线材工程是中钢公司重点建设工程，该工程总建筑面积约37 000 m2，包括高速线材加热炉跨、主轧跨、和成品跨等公辅设施。总投资约42 980万元，建设投资全部为自有资金。本工程拟建场地位于长342 m宽90m的场地上，交通便利。场地地势起伏不大，场地排水利用原有道路及排雨水管网，消防利用原有消防设备，但周围受限，施工现场狭窄。
24#、5#高线工程项目风险识别
4#、5#高线工程项目是一个相当复杂的系统，其风险因素多，并且各个风险因素之间相互影响，他们对后果的影响程度也不尽相同。根据以往项目的经验以及对工程概况和项目策划的详细分析利用工作分解结构（WBS）法，将全面风险管理的目标与项目管理的目标统一起来，以各个阶段对4#、5#高线工程进行风险识别，见表1。
3工程项目风险评估
为了减小在风险评估过程中人的主观因素对评估结果的影响，4#、5#高线项目组弃用专家调查法，但是，也无法确切的量化工程项目目标。因此，项目组采用定性与定量相结合的多目标决策方法——层次分析法。层次分析法能够将难以定量的总目标进一步分解，利用其定性与定量相结合系统地解决问题，并且能有效地综合测量子目标定量判断的一致性。

3.1构建层次模型

项目组根据具体问题建立目标层（业主风险）、准则层（各阶段可能存在风险）和措施层（设计滞后等）。

3.2确立评级指标体系

项目组向有关专家进行咨询，通过评价指标的反复筛选，最终建立了工程项目实施过程中的风险评价指标体系。业主在项目过程中面临的总风险作为目标层（V）摘自：硕士论文开题报告www.7ctime.com
，一级指标层（U）由投资决策、设计、施工、验收等四部分组成，二级指标层（R）由项目可行性研究不准确、投资估算不合理等15项评价指标组成。

3.3构造判断矩阵，确定权重

3.1构造判断矩阵

判断矩阵表示的是本层次与上一层相关因素之间相对重要性的比较。因此是进行权重计算的重要依据。该项目则采用1～9标度法将判断定量化并形成判断矩阵，具体如表2所示。
Cij={2，4，6，8，1/2，1/4，1/6，1/8}，表示重要性等级介于Cij={1，3，5，7，9，1/3，1/5，1/7，1/9}之间。
有关技术人员参考4#、5#高线工程以及多位专家的建议逐一确定了各判断矩阵的标度值。
①准则层对于目标层的判断矩阵。
②各指标层对于准则层的判断矩阵。

3.2计算指标单权重及其一致性检验

指标单权重是指某层次因素相对于上一层次中某一因素的相对重要性。对于指标单权重的计算问题可归结为求判断矩阵的最大特征根及其特征向量的问题。本文将采取较为简便的方根法进行计算，计算步骤如下：
其中Wi为一级指标对目标层权重，CIi和RIi分别为与Ui相对应的判断矩阵的一致性指标和随机一致性指标，CR为判断矩阵R的随机一致性比率。经计算可得CR=0.01552<0.1，证明二级指标同样具有满意的一致性。最后将各个单项评价指标的权重一一对应填入指标体系中，如表9所示。

3.4根据权重进行等级评价

根据风险分析与评价得出的各风险因素权重的排序，可得出投资估算不合理方面的风险权重最大，其次是施工单位行为不规范，均属于I级风险，这是对工程风险的比较准确的反映，故在工程设计施工实施过程中，应进一步研究，制定相应的控制措施；对于被评估为II级的风险，如单位行为不规范、项目可行性研究不准确等，应给以足够重视；对于被评估为III级的轻微风险，给予一般管理即可。
4工程项目风险决策和实施
依据风险评估的结果，根据风险因素影响的排序，对前三大风险因素做出风险决策。首先做出风险应对计划。
4#、5#高线工程项目业主根据风险应对计划制定具体风险应对措施如下：投资估算不合理、资金不到位（R12）风险的应对：风险减轻、风险分担；设计单位资质不够风险（R21）的应对：风险转移、风险分担；施工单位资质不够风险（R31）的应对：风险回避、风险转移；项目可行性研究不准确风险（R11）的应对：风险回避、风险转移；工程质量验收不合格风险（R41）的应对：风险转移、风险减轻；材料上涨风险（R34）的应对：风险转移、风险自留；施工单位行为不规范风险（R36）的应对：风险回避、风险分担。
5结论
本文通过4#、5#高速线材工程项目风险管理应用的实践，从业主的角度出发，充分的验证了工作分解结构法、层次分析法等风险管理方法在此类项目管理过程中的有效性，为将来企业在工程项目管理工作中提供实例及借鉴。因此，加强项目风险管理意识，熟悉风险识别技术，开展风险评价与分析，及时预防和消除风险，这对于提高承包商风险意识、熟悉风险管理过程，提高建设管理水平和投资效益有着重要的意义。
参考文献：
杜椽，庞庆华.现代综合评价方法与案例精选[M].北京：清华大学出版杜，2005.
Hull J K.Applica论文导读：tionofriskanalysistechniquesinproposalassesent.InternationalJournalofprojectManagement，1990，8（3）.杜栋，庞庆华.现代综合评价方法与案例精选.北京：清华大学出版社，200

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tion of risk analysis techniques in proposal assesent[J].International Journal of project Management，1990，8（3）.
[3] 杜栋，庞庆华.现代综合评价方法与案例精选[M].北京：清华大学出版社，2005.