对某商业楼工程施工管理探讨-前言

论文导读：5.1本工程施工工期为一年，为确保按期交工，编制施工进度控制计划和施工网络控制计划图，由工程处编制月进度控制计划和施工网络计划图，由工地编制旬、日进度计划和施工网络图。实行公司、工程处和工程项目部生产调度会制度，公司每月至少到现场召开一次施工调度。5.2为方便工期管理，绘制施工网络计划图，按照生产调度会
【摘要】文章结合某商业综合楼工程施工管理，并提出了工程质量保证体系及质量预控措施、施工安全保证体系及安全预控措施、施工工期保证体系及工期预控措施，从而确保了工程施工的顺利进行。
【关键词】商业综合楼；施工管理；质量；安全；
1 工程概况
本工程为某商业综合楼，楼建筑面积22238.91㎡RC/7层，其中地下室面积为3990.27㎡。结构形式基础为钢筋混凝土带形基础，主体为砖混结构，砖墙承重。施工时间为：2010年4月——2011年4年。
2 工程施工总体部署
根据本工程规模及时间要求，总工期控制在一年，历经一个冬季，针对本工程的特点和实际情况，首先集中力量在较短时间内做好图纸会审工作，及时解决图纸中存在的问题。翻阅各种技术文件及施工规范，提前进行施工前的各项准备。以转机制、增活力、创名牌，增信誉、上管理、增效益为总体方针，做到快进场、快施工、科学管理，创一流质量和一流工期，形成均衡连续、有节奏的流水施工
3 工程质量保证体系及质量预控措施
3.1 成立现场质量检查组，形成以项目经理为主，项目工长为主要负责者，质量检查员为第一责任者的质量管理体系，质量检查对所有分部分项工程进行监督检查。建立相应的质量奖罚标准，奖优罚劣，责任到人，全面推行质量一票否决权，发现质量问题一追到底，决不放过。工地设土建专业工长、水暖专业工长和电照专业工长，主要工种均设一名质量检查员。
3.2 严格按国家规定的标准及验收规范组织施工。各种施工的技术资料必须与工程形象进度同步，各种试验报告及时准确。开展TQC 小组活动，定期开展质量月宣传活动。认真做好自查、互检、交接检，隐蔽项目等工作未经验收不得进行下道工序施工。各分部分项工程施工前，进行认真的书面交底，严格按图纸及设计变更要求施工。发现问题应及时上报，经技术部门和设计单位核定后再处理。
3.3 加强测量放线工作，建立复测制度，确保建筑物各种轴线、中心线和标高偏差不超过规范规定的允许范围内。基础及主体结构施工的主要工序应安排相对稳定的班组施工，施工前由项目经理对主要工序的操作规程和质量标准向班组进行书面交底。每层都要用经纬仪由标准固定引线，不得借用下层轴线，以防墙柱位移，每层放线后都要坚持做预检。构件进场必须由质检工程师负责检验，构件要有合格证，无证禁止使用。混凝土浇筑要坚持开盘鉴度，配合比要准确，并严格执行冬季、雨季施工措施，确保工程质量。加强对混凝土的拆模强度、楼板搭接等关键部位的控制。
3.4 防水工程抓好细部环节，如出楼面铸铁管根部处理，楼面泛水处理等，楼屋面严禁剔凿，防水细部做法要认真处理。穿墙或穿楼板管线随结构施工埋设套管，不能设的只准钻孔过，严禁剔凿。墙体轴线、楼层标高，洞口尺寸，预制件部位等，不得累计调整。装修工程坚持按高级装修标准检查验收，严格贯彻“把关”和“积极预防”相结合的质量管理方法。坚持预先定标准、定样板、定作法。进场材料、半成品和加工品应执行验收手续，不符合要求的材料不得进场。
4 施工安全保证体系及安全预控措施
4.1 施工现场成立安全监督检查小组，组长由公司安全科科长，副组长由项目部经理、主管工程师担任，严格按照安全监督控制网领导施工。安全监督检查组纳设3 名安全员，分别负责分部分项工程的安全工作，确保该工程安全顺利进行施工。
4.2 施工现场负责人及施工人员必须认真执行和贯彻“安全第一、预防为主”的方针。施工现场负责人应严格按照安全技术操作规程、安全措施和“其他安全规定”，以科学的态度指挥生产，不得违章指挥，并督促施工人员遵章守纪，文明施工，发生安全事故应做到“三不放”。
4.3 加强安全教育和安全管理工作，成立安全执法队，抽调专人负责安全具体工作和经常性安全检查，制止一切违章作业。加强安全防护和劳动保护工作，备齐安全防护和劳动保护设施，使施工人员和设备材料确有安全保障。

4.4 进入施工现源于：7彩论文网论文结论www.7ctime.com

场要戴安全帽，正确使用个人劳动保护用品。各工种施工人员必须持证上岗。工地危险地方要设置安全警告标志，经常检查电的线路和绝缘情况，机械设备有无漏电保护装置，非操作人员不得动用机电设备，电工负责每天检查一次，保证其正常工作。
4.5 加强一切洞口的防护设施，如绑扎护身栏或加设盖板； 临时作业要加设安全防护栏杆及安全风并加警告标志，黑暗处加设照明。建筑物出入口必须搭设安全防护棚； 距居民住区及办公区较近的部位要搭设安全封闭棚。
5 施工工期保证体系及工期预控措施
5.1 本工程施工工期为一年，为确保按期交工，编制施工进度控制计划和施工网络控制计划图，由工程处编制月进度控制计划和施工网络计划图，由工地编制旬、日进度计划和施工网络图。实行公司、工程处和工程项目部生产调度会制度，公司每月至少到现场召开一次施工调度。
5.2 为方便工期管理，绘制施工网络计划图，按照生产调度会的要求，网络图下达后，每三天检查一次，输出前锋线网络图，并对滞后工序分析原因，做出对策，再通过生产调度会议进行布置，使施工情况始终处于动态实时控制之中。
5.3 对该工地制定特殊的保勤奖励措施，保证两大班24 h 连续作业。坚决执行公司冬季施工技术措施，保证冬季施工材料的供应，从而保证冬季连续施工。充分利用提升架展开工作面，组成交替流水施工，配备混凝土搅拌站，加快工程进度，提高效率，确保混凝土质量。
5.4 从技术上优选施工方案，采用立体交叉多工作面，流水作业，来缩短工期，同时采用利建系列门型脚手架和新型的周转料具，提高支模速度，掺加冬季防冻、早强外加剂，提高混凝土早期强度，加快主体工程的施工速度。
5.5 建立完整的物资供应体系。计划—采购—供应三位一体，保证各种工程材料及时进厂。按施工网络计划的要求，全面规划，实行土建与土建，结构与装修，土建与安装，多层立体交叉流水作业，加快施工进度。
6 结束语
在施工管理的过程中，要落实各级管理人员的分工、职能和任务。对所建项目进行论文导读：分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标，制定进度协调工作制度，定期开好调度会议，健全进度记录和报告制度，做好员工的思想工作。认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。上一页12
分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标，制定进度协调工作制度，定期开好调度会议，健全进度记录和报告制度，做好员工的思想工作。认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。