试论浅谈建筑机械设备使用和现场管理

论文导读：备保养制度落实不到位一方面，在工程项目结束后，设备不能按规定进行认真的保养、维护和大修，被调配到新的工程项目后，机械设备常常出现故障。既花费了较大精力与高额费用进行整修，又严重贻误了正常施工工期。另一方面，由于不重视机械保养，没能实行定人定机的责任制度，加上操作人员只是注重使用，对出现的问题不能及时处理，
摘 要：加强建筑施工企业的设备管理，充分发挥设备效能，挖掘设备潜力，对提高工程质量和安全质量具有重要的现实意义。
关键词：建筑机械设备；使用；现场管理
：A
1 现场机械管理现状调查
由于建筑市场竞争存在不规范行为，部分企业为了片面追求利润，却忽视了设备管理工作不健全、操作使用不规范、保养制度不到位等问题，致使设备陈旧老化，存在着各种安全隐患。对机械设备安全管理重要性的认识存在不足，并呈现弱化态势。随着机械设备所有制形式的多元化发展，机械设备租赁市场的扩大，施工企业工程项目承包形式的多样化，施工企业跨地区、跨省市承揽任务流动性的增大，越来越多的施工企业负责人、项目负责人逐渐形成了机械设备“租赁”比“购买”更经济的观念，“重使用、轻管理”的错误认识也随之产生。由于租赁来的机械设备不是自己的，只要能够满足自己施工使用需求就行，在施工企业中普遍产生了“重使用、轻管理”的错误观点。

1.1 机械设备管理工作薄弱

机械设备的基础管理不扎实，有的施工企业没有形成完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备台账、技术资料档案的管理制度不健全，造成机械设备管理工作混乱，严重影响了工程的正常施工。机械设备安装、使用和维护保养力量薄弱。由于用工体制的问题，建设工程施工企业的操作层员工绝大多数都是临时性劳务用工，加之施工机械的使用又有阶段性使用的特点，操作员工的工作不稳定、流动性大，不能长期从事机械设备的操作、维修保养工作，技术水平和安全操作的意识难以提高，只会操作机械设备、不会修理保养的操作人员普遍存在，违章操作的行为时常发生。施工企业在施工过程中，工程项目往往点多面广，机械设备、人员调动频繁。管理部门盲目地精简机械设备管理机构与管理人员，作业人员流动性大，导致管理层与操作层之间脱节，致使施工企业设备管理力量薄弱。

1.2 设备使用不规范

设备使用阶段档案收集不全。日常堵漏消漏记录收集不全，对堵漏消漏的记录不够重视，忽视归档的现象时有发生。设备日常管理记录收集不全。一方面，由于操作人员不及时整理移交，日积月累造成原始记录堆积；另一方面，有些档案人员对原始记录重视程度不够，造成存档不完整。由于部分操作人员对施工技术、设备使用知识所知甚少，尤其是短期聘用人员的技术素质低，不注重具体的施工条件和作业方法，一味的赶工期、抢进度，使机械设备一直处于超负荷，或带“病”作业状态，甚至违章操作等状况，从而加速了机械设备的磨损老化。

1.3 设备保养制度落实不到位

一方面，在工程项目结束后，设备不能按规定进行认真的保养、维护和大修，被调配到新的工程项目后，机械设备常常出现故障。既花费了较大精力与高额费用进行整修，又严重贻误了正常施工工期。另一方面，由于不重视机械保养，没能实行定人定机的责任制度，加上操作人员只是注重使用，对出现的问题不能及时处理，从而造成设备故障的不断扩大和发展。这不仅影响施工的质量和进度，也增加了维修费用、运转费用，致使机械设备的使用寿命和安全性降低。

1.4 忽视设备的更源于：大学生论文网www.7ctime.com

新换代
目前部分施工企业对机械设备的故障及老化现象重视程度不够，机械设备的更新换代较慢。旧的机械设备从经济发达地区、大中型城市向经济欠发达地区和小城镇的工地转移。由于经济发达地区、大中型城市对机械设备的安全管理要求越来越严格，加上大中型城市房屋建筑等其他基础建设工程的基本建成，施工企业逐步向中小城市和小城镇的工程转移或变卖施工机械设备，部分旧的、濒临报废的机械设备随之流向经济欠发达地区和小城镇的建设工地，这无疑给工程所在地机械设备和安全管理力量薄弱的地方政府和行业主管部门加重了管理负担。
2 机械现场管理的有效措施

2.1 规范设备现场管理

建立健全的设备管理制度和有效的管理机构，这是设备管理工作顺利进行的组织保证。建立健全设备统计制度，加强设备的统一管理，建立详细的设备技术档案，并定期或不定期组织检查，技术档案设专人负责保管。另外，加强对机械使用环境的控制。
2.2 应进一步加强对机械设备重大危险源的动态监督管理。要求机械设备安拆单位、使用单位、工程施工总承包单位、监理单位和建设单位加强机械设备在安装、使用、拆除等危险性较大工序施工时的现场监控，行业主管部门等特种机械设备管理部门要进行动态监督管理。落实设备论文导读：
维修和保养制度定期维修。对现场设备采取专人负责、定期检查、定期维护，降低设备的故障率。设备的定期检查。对在用设备制定周检、月检、半年检、年检制度。设备的周检、月检由机长组织执行。定期保养。设备保养质量关系到是否出现故障，因此必须严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度，认真填写设备运转记录。

2.3 强化专业队伍素质

强化专业队伍的素质包括作业技能的培训与人员的安全教育培训。人员的培训教育工作要做到有计划，有部署，有检查，有考核，有针对性。要求施工人员不断的加强学习，学习新的知识和技术，科学地使用机械设备。只要直接或间接的参与机械设备相关生产活动，都要接受教育培训，强化他们对所从事的生产劳动其安全性的认识和防护意识，掌握自我保护方法，从源头上控制设备安全事故的发生。施工企业要想从根本上提高操作人员的专业技术素质，就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术的专业人才，以满足企业今后的发展需要。通过各方面的技术培训，抓好机械操作人员准入关。机械操作人员做到懂构造、懂原理、懂性能，会使用、会保养、会检查、会排除故障，正确使用机械，严格执行安全技术操作规程。
2.4 落实机械设备更新制度。随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，机械设备的更新换代，直接影响企业的施工效率和竞争力。因此，作为企业要以长远利益着想，落实设备报废制度，做好机械设备的更新换代工作。落实机械更新制度，淘汰落后设备，通过科学检测，对磨损严重，技术性能落后、耗能高、效率低，修理维护费用高，已不能达到使用要求和安全要求的机械设备，坚决进行更新，确保施工的质量和安全。
结语
建筑机械设备的现场管理，是企业规范化管理的重要内容之一，只有通过对现场机械设备的严格管理，确保了机械设备的良好状态，才能在工程项目建设中争取更大的经济效益，增强企业的竞争力，为企业的发展奠定坚实的基础。
参考文献
侯洪生.机械工程图学[M].北京：科学出版社，2005.
寇尊权.机械课程设计[M].北京：机械工业出版社，2008.