探讨财会民营企业财会工作有着理由及对策

论文导读：意识呢？增强预算管理意识可以从以下两个方面出发：第一，民营企业必须要建立起本单位预算管理自我发展大的良性机制，全面提高资源配置效率和民营企业的宏观管理水平。第二，要加强各部门的参与，在企业内树立预算强化管理观念，强化各部门参与预算管理的意识。

(二)完善民营企业财会管理中的预算管理制度要保证民营企业财会

摘要：改革开放以来，随着社会主义市场经济体制的确立和改革的不断深入，民营企业高速发展，已经成为市场经济中不可缺少的重要组成部分。但是随着我国民营经济发展的不断深入，民营企业在财务管理方面存在的问题日益严重，笔者在本文中对我国现阶段民营企业财会工作中存在的问题及对策做了分析。
关键词：民营企业 财会工作 问题及对策
民营企业是我国国民经济中的重要组成部分，民营企业不仅能够促进市场竞争，增加就业机会，方便群众的生活，同时也对推进国家的技术创新，推动国民经济的发展，为国家的财政收入增加税收等方面做了重大贡献。我国民营企业在财务管理的内部控制中存在着很多的问题，例如：意识不强、制度不健全、监督不到位等等，民营企业有关部门的财务管理人员必须积极行动起来，加强我国民营企业在财务管理的内部控制，加强我国民营企业在财务管理的内部控制的综合预算管理，建立完善的制度和程序，使我国的民营企业能够更好地履行职能和保证总体目标的实现，并让民营企业能够在经营的过程中不断地提高自身的社会效益，更好地为社会服务。

一、现阶段我国民营企业财会工作中存在的问题

(一)民营企业财会管理中的预算意识相对薄弱

良好的财会管理意识是民营企业不断提高自身的社会效益和更好为社会服务的有力保证。在民营企业的财会管理中，领导者的预算管理的意识相对来讲比较薄弱，他们没有正确的认识到民营企业预算管理的重要性，有的领导单纯的认为民营企业的预算管理等同于会计内部预算管理，有的领导还把民营企业的预算管理拒之门外，有些民营企业财务预算管理人员没有对经费的支出进行严格的把关，对经费的支出的控制意识比较薄弱，使得事业单位的审批手续存在很多很多不完善的地方。这种内部预算管理意识的薄弱使得事业单位出现了很多腐败的现象，例如：挪用公款、擅自改变项目资金用途等等。预算管理的意识相对薄弱就会导致财务的支出审批手续不严格、超预算开支等不良现象的发生。

(二)民营企业财会管理中的预算管理制度的不健全

民营企业财会管理中的预算管理制度需要有坚实的基础，但由于民营企业的预算管理制度的意识相对薄弱，尤其是对于会计工作来说，要建立起完善的制度和程序，使民营企业能够更好的实现目标，就需要领导人员对于预算管理制度的进一步的强化。很多民营企业的预算管理缺乏明确的岗位责任制度，使得财务管理人员比较慵懒，管理制度也渐渐趋于随意化。尤其是财务工作人员对于他们的岗位职责不明确，对于他们所要履行的义务也不明确，他们的操作程序不规范，使得很多固定资产长期处于无专人管理的状态，同时损坏和丢失现象也时有发生，渐渐地民营企业的资产的管理和使用中出现了很明显的漏洞，比如说：填报项目时过于笼统、模糊、随意和不够细化，导致了民营企业的预算已经渐渐失去意义。

(三)我国民营企业财会管理工作中的监督力量不够

在目前，很多民营企业财会管理工作中没有监督队伍或者说是监督力量不够，这些监督组织就好像一个个摆设，完全没有起到监督的作用。部分民营企业的领导一直都只是在实行“一支笔”、“一把手”的内部源于：职称论文www.7ctime.com
审批控制，很多民营企业的内部监督人员都是由领导一手安排的，因此，其监督力量可想而知，他们的经济利益与领导息息相关，使得内部控制力量弱化。有时候尽管查出了问题，但由于领导人员的卖人情而轻视规定，使得这些人逍遥法外，造成监督性质的扭曲。

二、针对现阶段我国民营企业财会工作中存在的问题提出以下几点解决方法

(一)增强民营企业财会管理中的预算意识

要增强民营企业财会管理中的预算意识，民营企业的领导就要为企业营造一个良好的预算管理氛围，必须采取各种措施加强执法人员、监督人员、基层管理人员的预算管理意识，使他们能够更好地为民营企业的预算管理服务。首先，单位的领导要从我做起，为财务预算人员树立一个良好的榜样，试想一下，如果连领导们都不愿意主动转变观念，要怎样去带领自己的下属们增强民营企业的预算管理意识呢？增强预算管理意识可以从以下两个方面出发：第一，民营企业必须要建立起本单位预算管理自我发展大的良性机制，全面提高资源配置效率和民营企业的宏观管理水平。第二，要加强各部门的参与，在企业内树立预算强化管理观念，强化各部门参与预算管理的意识。

(二)完善民营企业财会管理中的预算管理制度

要保证民营企业财会管理中的预算论文导读：
管理效果的提高，就必须在企业内部必须建立一套符合实际的预算管理体系制度。在健全管理制度中要结合自身的特点，加强以预算、控制和评价作为预算管理的核心内容，建立科学有效的预算管理制度，召集相关领域的专家学者，共同制定一套完善而又规范的预算管理体系。当然，必须包括以下几个方面的内容：（1）规范预算、资金以及费用的管理，建立严格的审批和监督管理制度。（2）规范职能，加强民营企业的各个部门的严格划分，对各个相关部门实施政治和财务控制教育，促使各部门人员在自己的义务和权利范围内做好本职工作和行使职权。（3）严惩不法分子，做到法律面前人人平等，必须强调责任追究，保证执法人员的规范化操作。

(三)强化民营企业财会管理中的内外部监督管理

要想从更大程度上提升强化民营企业财会管理中的内外部监督管理，单靠个人的力量是远远不够的，必须在增强民营企业财会管理中预算管理意识，完善预算管理制度的基础上加强民营企业财会管理中的内外部监督管理，建立一个规范有序的内外部监督制度，保证事业单位的预算管理能够井然有序的进行，保证其工作和执法人员的客观性。还可以充分发挥内部预算审计的“一审、二帮、三促进”的作用，使财会管理和预算审计工作人员能够更好地把民营企业握财务控制中的薄弱环节，并及时采取措施对其进行有效地监督管理。同时还应该注意的是，民营企业还必须依靠外部的力量来反馈自己内部的工作情况，不断地完善内外部监督制度。民营企业的内部监督管理工作是一项长期的，循序渐进的工作，在进行该项工作时不能够操之过急，应该要掌握好实施的力度与方法，以此发挥出该项工作所能够达到的最大的作用与优势。

(四)在民营企业内部建立有效的财务风险防范机制

在民营企业内部建立有效的财务风险防范机制是强化民营企业财会管理的客观要求。建立有效的企业风险防范机制需要有坚实的基础，由于企业大部分管理人员的财务风险防范的意识相对薄弱，因此要建立起完善的制度和程序，使风险防范能够更好的实现目标，就需要领导人员对于控制制度的进一步的强化。民营企业财会工作人员可以建立企业财务预报，及时的对财务风险进行监控和防范。同时还可以在一定范围内建立起企业财务风险防范的电子网络平台，这种网络平台中，可以适当的将企业筹资的风险防范渗透进去，使企业能够及时的了解到相关的信息和有效地风险防范措施。这能够迅速的将风险防范全部聚集到这个市场空间中，并在风险防范过程中实行动态监测，做好企业财务管理的风险防范措施，使企业能够有效的避免风险，及时的通过财务调控，将风险降到最低，保证财会工作的有效性。

(五)加强财务管理人员政治思想的培养

要保证企业财会工作的顺利有效进行， 还必须要加强财务管理人员政治思想的培养。由于财务管理人员的工作是一个政治性很强的工作，因此必须把加强财务管理人员的政治思想的培养放在首位。财务管理人员在工作中必须严格要求自己，不断提高自己的政治觉悟水平。财务管理人员在任何情况下都要坚持自己的政治立场，要树立自己的正确的人生观、世界观和价值观，提高自己的理论素质，理论素质是端正政治思想的重要保证。提高理论素质的关键是要认真掌握党的观点和政策，使之内化成为自身的一种政治思想，指导自己的工作。其次，要养成遵守党纪的习惯，在工作中，有组织、有纪律，有高度的法律意识，不能以身试法。另外，还要培养自己高尚的情操，坚定的意志力，按照政治的标准来严格要求自己，不断地进行自我锻炼和自我改造，从根本上提升自己的政治思想。同时，有关部门还可以通过开办教育活动，定期地对财务管理人员进行思想政治的教育，定期进行考察，对其中不正确的思想要给予严厉的批评和教育，监督其端正自己的思想，促进财务管理人员的政治修养水平的提高，保证企业财务管理工作的顺利进行。
总之，只有正确认识到并切实处理好民营企业财会工作中的问题，才能保证企业财会工作的顺利进行。
参考文献：
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