试议浅谈工程质量管理结论

论文导读：.4坚持以人为核心的质量控制原则。人是工程施工的操作者、组织并和指挥者，人是质量的创造者，也是不合产摘自：毕业论文工作总结www.7ctime.com品、失误和工程质量事故的制造者，因此在整个质量控制的活动中，应以人为核心，提高职业素质。2影响工程质量的因素及控制措施

2.1影响工程的因素很多，但归纳起来主要有五个方面

摘要：本文作者对工程质量管理进行了简单论述，并结合多年工作经验就如何提高工程质量管理水平进行了简单探讨，以供同行参考。
关键词：工程管理；质量控制；影响因素；控制要点
Abstract: In this paper, the author has carried on the simple elaboration of project quality management, combined with years of experience on how to improve the level of project quality management is briefly discussed, for reference.
Keywords: project management；quality control；influencing factors；control points
2095-2104（2013）
1工程质量管理控制的原则
1.1坚持质量第一，提高质量意识原则。在实际施工过程中，工程质量对工程造价的影响尤为重要；必须将工程质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿项目建设的每一环节；要提高参加本工程项目成员的质量意识，把工程项目质量的优劣作为考核的主要内容。
1.2坚持全过程质量控制，预防为主原则。加强对产品质量、工作质量、工序质量及中间产品的质量控制，事先分析在施工，可能产生的问题，捉出相应的对策和措施，将各种隐患和问题消除在萌芽状态之中。
1.3坚持质量标准，以实测数据为依据原则。对每一环节采取相应的检验方法与检查手段，对工程质量进行评定。
1.4坚持以人为核心的质量控制原则。人是工程施工的操作者、组织并和指挥者，人是质量的创造者，也是不合产摘自：毕业论文工作总结www.7ctime.com
品、失误和工程质量事故的制造者，因此在整个质量控制的活动中，应以人为核心，提高职业素质。
2影响工程质量的因素及控制措施
2.1影响工程的因素很多，但归纳起来主要有五个方面：即人、材料、机械、方法和环境。
（1）人员素质。人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，人员的素质都将直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响。
（2）工程材料。工程材料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等，都将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程外表及观感，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。
（3）机械设备。机械设备可分为两类：一是指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具，它们构成了建筑设备安装工程或工业设备安装工程，形成完整的使用功能。二是指施工过程中使用的各类机具设备，简称施工机具设备，它们是施工生产的手段。机具设备对工程质量也有重要的影响，工程用机具设备产品质量的优劣直接影响着工程质量。
（4）工艺方法。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响。
（5）环境条件。环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素，它往往对工程质量产生特定的影响。

2.2控制措施

(1)人的控制。要求管理人员和操作工人都应通过专业技术培圳，并对技术水平予以考核，持证上岗。
(2)材料的控制。材料的质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保障和前提：采购订货前，审查有关性能、数据等是否与本工程要求相符；进场前，核验产品的出厂合格证和检测报告，对主要材料按规定取样检验和复试；材料应按规定的条件保管，并规定的时间内使用：现场拌制的材料应先提出试配要求，经试验合格后才能使用。
(3)机械设备的控制。机械设备对工程项目的施工进度、质量均有直接影响，因此可从设备的性能参数、型号和使用要求等方面予以控制。
(4)施工方法与方案的控制。是直接影响工程质量的关键，因此，在确定施工方法与方案时，必须结合工程实际，从组织管理、技术、经济、自然条件等方面进行分析和号虑，提出合理的施工方法与方案。
(5)环境因素的控制：在实际施工过程中，影响到工程质量环境因素很多，所以应根据工程特点和具体条件，对影响工程质量的环境因素利用其有利的一面，采取措施控制其不利的一面。论文导读：好各个环节的工作,才能真正搞好建筑工程的质量管理。因此在建筑工程管理的过程中，要全面考虑各方面的关系并落实好相应的控制措施，只有这样才不会失去竞争力，才能更好的占有市场。

3工程进度的控制
在工程施工过程对进度应按施工前、施工过程中、施工后三方面进行控制：
3.1施工前控制：a、编制施工阶段进度控制细则；b、审核或编制施工总进度计划；c、对进度计划系统的综合管理；d、编制月、季、年度工程计划。
3.2施工过程中进度控制：a、严格进行进度检查，了解施工进度的情况，对施工进度分析提供依据；b、分析进度偏差给总进度带来的影响，并进行工程进度的预测，从而提出可行的修正措施；c、注意进度计划的关键控制点，对进度进行合理安排。
3.3施工后进度控制。根据施工情况，及时修改或调整进度计划，对工程进度资料分类、整编、以便最终结算。
4建筑工程造价的控制
建筑工程造价的控制重点做好以下两个环节的控制：

4.1 设计阶段造价控制要点

（1）加强设计阶段的经济论证，对设计方案进行优化选择。方案比选时，可以采用定性或定量的方法分析，在满足工程结构及使用功能的前提下，依据经济指标选择设计方案。而设计方案一经确定，又可采用价值工程方法，通过功能细化，把多余的功能去掉，对造价高的功能实施重点控制，从而最终降低工程造价，实现建设项目最佳经济效益、社会效益和环境效益。
（2）增强观念、提高素质。设计单位和设计人员必须树立经济核算的意识和观念，克服重技术轻经济、设计保守浪费、迎合建设单位“喜高”、“好大”要求的倾向，把技术与经济、设计与概算有机地结合起来，克服“两结合”的脱节状态。
（3）推行设计招投标方法。建设项目实行设计招投标有利于设计方案的选择和竞争，使那些技术先进、工艺合理、功能符合使用要求的优秀方案入选，更主要的是中标项目做出的投资估算更能控制或接近招标文件规定的投资范围，从而更好地控制造价。制定本办法。

4.2施工阶段造价控制要点

（1）加强施工组织。施工组织设计是进行过程招标、签订承包合同、进行施工准备和指导施工的基本的、全局性技术经济文件。它是对施工活动实行科学管理的重要手段，是保证工程顺利进行、质量、有效控制工程造价的重要工具。要合理进行资源优化配置，严格控制施工工序及质量，减少返修。
（2）实行工程造价的动态控制。建设工程施工周期一般比较长，因此会使实际消耗的材料、人工与投标时差异较大，这就要求造价控制人员及时收集积累有关造价调整的资料，准确预测各种动态因素(如、利率、汇率等)，使造价动态管理贯穿于建设项目全过程。对于投资的控制，可以按工程进度编制资金使用计划，按照需要进行分析，并采取措施调整。
（3）加强工程变更的管理。在项目实施阶段，由于客观、主观原因，常发生局部设计变更、工程更改、材料代用、工艺方法改变等问题，引起工程预算的增减。因此，必须健全设计变更审批，合理的控制变更价款。
（4）实行全方位合同管理。合同管理是工程实施阶段注行工程造价柱制的关键。在签订施工承包合同时，应全面充分的考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，以免结算时因合同条款不明确产生纠纷。同时，还要明确规定计费标准、文件和时期。全方位的合同管理必须从合同谈判、签约时起合同必须严格规范化，合同条款必须完备，双方权利、义务必须对等，语启表达严谨准确。在现场管理中，不仅项目经理和概预算人员熟悉合同，工程技术人员、设备材料管理人员、财务人员也必须熟悉合同，这样才能保证合同的全面履行，减少不必要的现场签证、设计变更和材料费用等现象，做好索赔与反索赔。
5 结束语
总而言之，在建筑市场激烈竞争的环境下，建筑工程管理的控制已经成为一门统筹学，只有认真负责地做好各个环节的工作,才能真正搞好建筑工程的质量管理。因此在建筑工程管理的过程中，要全面考虑各方面的关系并落实好相应的控制措施，只有这样才不会失去竞争力，才能更好的占有市场。
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