简论盾构北京铁路地下直径线工程案例选择及实施

论文导读：
摘要：北京站与北京西站之间地下直径线工程便于北京铁路枢纽组织跨线直通客车，使旅客就近乘降与换乘，提升两站的作业能力。该工程穿越主城区，环境复杂，技术要求高，风险大，项目管理者遇到了多种不足。例如，1.在这种地层中挖掘隧道，选择何种技术案例，国内外无系统的具体经验可借鉴；2.鉴于目前地质勘查工作的局限，提供的地质资料与实际揭示的地层会有出入，不能完全确认泥水平衡盾构机对穿越的地层百分之百的适应；3.此种盾构机的掘进历程对周围环境的影响程度难以估计，无现成的先例、数据、措施和技术可遵循。对于上面陈述的不足，论文作者介绍了适合本工程特点的若干种技术与管理案例，明确了选择最适合技术案例的原则，对于最后选定的大直径泥水盾构长距离掘进技术，提出了具体的工程计划，用于指导实施历程。以该工程已完成的2千3百多米的区段来看，该选择是合适的。在选定技术案例的基础上，作者根据项目利益相关者对于本工程的要求，按照工程项目管理的原则、策略，提出了满足这些要求的详细、具体的实施计划，特别是决定该工程成败的盾构设备的采购、监造、运输、安装的案例与具体实施计划。保证周围环境安全，特别是地面以上建筑物能否不受损坏有着多种不确定性因素，构成了本工程的风险。作者参与了辨识，分类和评估，明确了主要风险地段，把穿越地铁四号线宣武门站处当作特级风险源，并制订了应对措施。作者是该项目的管理成员，负责审查评价案例与选择以及施工组织设计，指导项目的安全、质量、进度、成本及风险管理。在这个历程中，作者深切地感受到项目的质量，即工序和工作的质量是工程安全的基础，其好坏决定了工程是否安全，目前的项目管理，必须真正做到“安全第一”，没有安全，项目管理就不能妄言成功。由于盾构机掘进所面对的地层是千变万化的，盾构机不能百分之百的适应这种变化。但是，作者在该工程的实施历程中认识到，如果在项目管理中积极、主动地调动其他方面因素，可以在很大程度上弥补这一缺陷。关键词：铁路论文地下工程论文项目管理论文盾构技术论文风险管理论文
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Abstract4-9
第1章 引言9-15

1.1 选题背景9-14

1.1 工程概况9-10

1.2 工程的重要量和特殊性10-12

1.3 北京地下直径线工程项目管理特点12-14

1.2 探讨的目的和内容14

1.2.1 探讨的目的14

1.2.2 探讨的主要内容14

1.3 主要探讨策略14-15

第2章 国内外探讨近况15-21

2.1 国内外隧道及地下工程施工策略的进展15-17

2.2 盾构法施工技术17-19

2.1 国外盾构法施工技术的进展历史和近况17-18

2.2 我国盾构法施工技术的进展历史和近况18-19

2.3 盾构设备设计制造技术近况19-20

2.4 盾构法隧道工程项目管理技术近况20-21

第3章 项目规划21-46

3.1 项目范围24-25

3.

1.1 范围说明24-25

3.

1.2 工作结构分解25

3.2 合同工期25-26

3.3 技术案例26-31

3.1 暗挖法和盾构法的比选27-28

3.2 盾构机型的选择28-31

3.4 进度计划31-36

3.5 人员组织计划36-38

3.5.1 任务划分36-37

3.5.2 劳动力组织37-38

3.6 成本计划38-43

3.6.1 成本预测38-40

3.6.2 成本计划40-42

3.6.3 成本分解42-43

3.7 对项目规划的认识43-46

第4章 项目实施46-71

4.1 施工准备46-47

4.

1.1 临时工程建设46

4.

1.2 施工前的调查46-47

4.2 盾构机采购47-51
4.

2.1 盾构及附属设备采购47-48

4.

2.2 盾构设备监造48-50

4.

2.3 盾构设备运输50-51

4.3 项目进度管理51-60
4.

3.1 进度管理的程序和策略51-54

4.

3.2 关键线路进度管理54-59

4.

3.3 非关键线路工序进度制约59-60

4.4 项目成本管理60-67

4.1 成立成本管理组织机构60-63

4.2 成本计划63

4.3 成本制约63-67

4.5 项目阶段成果67-71论文导读：2

4.5.1 总体情况67-68

4.5.2 计划完成情况68

4.5.3 状态评价68-71

第5章 项目风险管理71-88

5.1 危险源辨识71-76

5.2 风险评价76-79

5.

2.1 评价策略介绍76-77

5.

2.2 北京铁路地下直径线工程风险评价77-79

5.3 风险制约79-88
5.

3.1 风险制约的内容和策略79

5.

3.2 风险制约案例79-86

5.

3.3 风险制约管理86-88

第6章 结论及倡议88-95

6.1 探讨成果88-90

6.2 对建筑工程项目管理的认识和倡议90-93

6.3 施工项目管理成功的标准93-95

参考文献95-98
致谢98-100
个人简历、在学期间发表的学术论文与探讨成果100