简论演化企业员工招聘中信息不对称演化博弈生

论文导读：RACT5-6革新点摘要6-9第1章绪论9-161.1探讨背景91.2探讨作用9-101.3探讨近况10-131.3.1企业员工招聘信息不对称的探讨近况10-111.3.2演化博弈模型的探讨近况11-131.4探讨内容及思路13-141.4.1探讨内容131.4.2探讨思路13-141.5本论文探讨策略14-16第2章论述概述16-21

2.1企业员工招聘的概念及作用16-171.1企业员

摘要：进入知识经济时代，人才成为第一生产力，企业的竞争力主要取决于拥有人才的质量和数量，所以企业越来越重视对优秀人才的吸纳。员工招聘是企业获得人才的重要途径，也是企业能够实现长远目标的重要保障。然而，在招聘历程中有着着许多双方信息不对称的现象。这种信息不对称现象无论是对招聘者还是应聘者都很不利。由此，本论文旨在阐述企业员工招聘中信息不对称的类型和影响，浅析稳定招聘市场的影响因素，并提出相应的防范对策，以而为企业员工招聘提供论述指导。企业员工招聘就是信息不对称条件下的招聘者与应聘者双方的博弈。为此，本论文将演化博弈论引人到企业人员招聘探讨中来，以参与者的有限理性的角度对企业在员工招聘中的信息不对称不足进行演化博弈浅析。本论文通过对国内外企业员工招聘中信息不对称不足和演化博弈论述的探讨近况、基本论述的回顾和总结，深入浅析企业员工招聘中信息不对称的现象及影响。经过演化博弈论述与经典博弈论述的比较，阐述了演化博弈论述在企业员工招聘中信息不对称不足中可运用性，为本论文的探讨提供了论述依据。通过演化博弈模型对人力资源招聘中信息不对策进行浅析并绘制系统相图，进而浅析了影响企业员工招聘中信息不对称的因素并指出以论述上指出如何制约这些因素。引入实例并且利用MATLAB仿真程序绘制模型的相图，以而验证企业招聘中信息不对称的演化模型的正确性并指出影响招聘市场达到稳定状态的因素。针对人力资源招聘中信息不对称的实际不足，提出基于国家和企业角度的应对对策，以期减少企业员工招聘中信息不对称现象的发生，以而提升企业员工招聘的有效性。关键词：招聘论文信息不对称论文演化博弈论文稳定浅析论文制约因素论文
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ABSTRACT5-6
革新点摘要6-9
第1章 绪论9-16

1.1 探讨背景9

1.2 探讨作用9-10

1.3 探讨近况10-13

1.3.1 企业员工招聘信息不对称的探讨近况10-11

1.3.2 演化博弈模型的探讨近况11-13

1.4 探讨内容及思路13-14

1.4.1 探讨内容13

1.4.2 探讨思路13-14

1.5 本论文探讨策略14-16

第2章 论述概述16-21

2.1 企业员工招聘的概念及作用16-17

2.

1.1 企业员工招聘的概念16

2.

1.2 企业员工招聘的作用16-17

2.2 演化博弈论述概述17-20

2.1 演化博弈论述17

2.2 演化博弈论述与经典博弈论述的区别17-18

2.3 演化博弈论述两个核心概念18-20

2.3 演化博弈论述可运用性浅析20

2.4 本章小结20-21

第3章 企业员工招聘中信息不对称现象21-26

3.1 信息不对称的涵义21

3.2 企业员工招聘中有着信息不对称的理由21-22

3.3 企业员工招聘中信息不对称的类型22-23

3.4 企业员工招聘中信息不对称的影响23-25

3.5 本章小结25-26

第4章 招聘中信息不对称演化博弈模型的构建及浅析26-45

4.1 招聘中信息不对称演化博弈模型构建的基本假设27-29

4.

1.1 基本假设27

4.

1.2 模型的基本要素27-29

4.2 招聘中信息不对称演化博弈模型29

4.3 局部稳定浅析29-33

4.

3.1 招聘者群体的复制动态方程和应聘者群体的复制动态方程30-31

4.

3.2 模型结果浅析31-32

4.

3.3 绘制系统相图32-33

4.4 制约因素33-36

4.5 招聘中信息不对现象演化博弈浅析的实证探讨36-40

4.5.1 一汽大众招聘需求36-38

4.5.2 一汽大众招聘的演化博弈浅析38-40

4.6 仿真结果浅析40-43

4.7 本章小结43-45

第5章 防范企业员工招聘中信息不对称的对策45-52

5.1 政府角度的防范对策和制约措施45-46

5.

1.1 建立新型就业平台45-46

5.

1.2 政府应该加强法制建设和诚信教育46

5.2 企业角度的防范对策和制约措施46-50
5.

2.1 选择合理的筛选标准和筛选策略46-48

5.

2.2 提升招聘者的能力48-49

5.

2.3 设计应聘者自选择机制49-50

5.3 本章小结50-52
结论52-53
参考文献53-56
发表文章目录56-57
致谢57-58
详细摘要58-64